地鐵施工工地試驗檢測與工程質量研究

楊關軍

(中電建武漢建設管理有限公司，湖北 武漢 430000)

從現階段發展而言，地鐵施工已經變成了所有工程人員必須重視的問題之一，其整體質量直接影響著人們的正常生活。工程人員理應將所有工程風險遏制于萌芽之中，以此為我國城市的未來發展奠定良好的基礎。

1 試驗檢測工作的基本概念

1.1 具體作用概述

地鐵檢測工作涉及多方面內容，不僅保證項目能夠順利展開，而且還能對于使用材料的質量予以評估。只有在真正意義上確保檢測工作能夠達到預期效果，才能有效提升工程的整體質量和安全性，減少事故發生的概率，降低安全風險[1]。

1.2 檢測內容概述

地鐵工程的檢測涉及多個方面，因此每一個環節的檢測工作均非常重要。地鐵工程本身屬于一種具有很強系統性的項目種類，實際修建過程中需要投入非常多的材料和資金。不僅如此，不同的項目涉及的條件也完全不一樣，因此采取的方法也各不相同，從而增加了檢測的難度。

1.3 試驗檢測的重要性

試驗檢測是保證工程整體質量的基礎內容，在實際檢測時投入的材料數量、具體工藝以及相關設備都要納入到檢測范圍之中。地鐵工程的時間非常長，對其造成影響的因素有很多種，因此需要工作人員從整體性角度出發展開思考，以此提升工程質量。

2 提升試驗檢測質量的具體方法

2.1 加強員工的業務能力

現如今科技發展速度飛快，地鐵施工應用的設備和技術種類也越來越先進，需要大量優秀的技術型人才。這其中，首要工作便是現場管理，以此保證場地內部的員工能夠認真執行自身任務，按照規定完成操作。其次是現場檢測，以此保證材料以及項目質量滿足規定要求。為此，項目團隊理應做好培訓工作，提升員工的知識水平以及業務能力[2]。

2.2 建立健全相關業務制度

完善的管理制度建立同樣是一項非常重要的工作內容，以此對每一個部門工作人員的工作任務應予以明確，責任到人。一旦有問題產生，能夠在第一時間找到相關責任人。同時還需要對各項工作的細則予以明確，促使員工們能夠按照規定執行操作，在真正意義上做到有章可循，提升管理效果。

2.3 按規范頻次及時送檢檢測

地鐵工程施工項目試驗檢測工作多數采用委外方式，因此，委外的試驗檢測單位便成為質量控制的關鍵單位。在施工前，要梳理工程施工相關原材以及檢測計劃，根據地鐵工程檢測規范以及業主相關要求，選擇有資質的試驗檢測單位，簽訂合同并報監理，業主審核。施工中，對進場原材要在監理的見證下按規范頻次及時送檢檢測，堅決杜絕不合格品進入工程現場。

2.4 加強試驗檢測的工作

施工檢測工作同樣是地鐵工程中非常重要的內容，有效落實檢測工作是確保施工質量的關鍵步驟。相關部門的工作人員應當嚴格要求自己，對于數據結果認真檢測，做到精益求精，不能有任何疏忽存在。為了提升工作效率，施工場地內部還需要配備一些具備最新技術的設備，從而建立一個內容豐富的數據庫，以此提高工程質量。

3 地鐵施工中常見的問題

3.1 原材料不合格

地鐵施工質量保障的基礎就是原材料的質量合格。一項地鐵施工投入材料較多且復雜。部分施工單位在材料選擇中偷工減料，為降低成本，購買一些劣質材料，或者供貨方提供不良材料，均嚴重影響工程質量安全。

3.2 施工工藝存在缺陷

地鐵工程涉及多道不同的工藝種類，在實際施工的時候，每一項操作都需要小心謹慎，必須遵循具體規定的要求執行，以此保證工程的整體質量能夠滿足規范要求。然而，部分施工團隊的工作人員認為自身經驗豐富，在實際操作的時候比沒有遵循相關指標進行操作，單純憑借自身經驗執行，部分作業人員技術不熟練，交底不到位，如此便很容易導致工藝不規范的問題產生，進而引發嚴重的施工事故。

3.3 現場監督不到位

地鐵施工是一項長期工程，投入的資金成本很高，參與的人數也非常多。因此為了保證其整體質量，往往除了施工單位需要認真負責之外，現場監管也必須到位。為此，場地內部的監管人員理應按照相關要求執行任務，確保場地內部能夠正常運轉。然而，根據調查可以了解，諸多施工項目的管理工作僅僅停留在了口號層面，未能有效落實[3]。

4 提升工程質量的具體方法

4.1 加強管理工作的系統性

首先需要從理論層面入手，之后在針對系統管理的工作方面予以全面強化。其一是在進行施工管理的時候，對原有的區域予以全面強化，針對各個區域之間的聯系展開分析，以此可以得出其中存在的關聯性價值，從而提升管理的效果。其二是需要針對各個站點之間存在的差異性展開全面分析，將差異性問題當作主要前提，以此針對系統的強化進行分析，從而可以大幅度提升管理效果。

4.2 加強現場的管理

加強施工現場的管理是提升工程質量的重要基礎。如果僅從管理角度入手進行思考，通常可以將其分成兩方面內容。其一是對于現場環境的掌控，不同的施工項目其所處的場地完全不同，因此其環境方面自然也有非常大的區別。因此施工人員需要在工程正式開展之前將其考慮進來。其二是對于場地內部工作人員的管理，一旦工程展開，大量的人員流動會使得場地變得非常混亂。因此，每一個部門人員的入場時間都需要提前制定，以此保證現場工作能夠順利展開。

4.3 提升員工的技術能力

工程施工全部都由員工執行，因此管理人員的作用便非常大，其管理質量很大程度上決定了整個施工的結果，提升其管理能力便成為了一項重要措施。首先需要提升管理人員的個人素質，讓其在思想層面做出改變，從而能夠全身心投入到工作之中，以此加強現場管理的效果。其次是提升管理人員的技術能力，做到與時俱進，即便有問題出現，也能夠在第一時間采取有效措施予以處理。再者是改善原有的理念，提升管理工作的先進性。

5 結 語

綜上所述，地鐵工程屬于新時代的工程種類，為城市居民的正常生活帶來了諸多便利。因此，場地內部的試驗檢測工作便變得非常重要，以此確保項目的各項內容能夠滿足規定要求，進而減少事故發生的概率。