如何強化建筑工程施工的精細化施工管理

洪 敏

(北京鑫康嘉業建筑工程有限公司，北京 102304)

質量是建筑價值的主要表現，施工過程中的質量管理對于工程質量具有重要影響。工程質量不但關系著人民的生命及財產安全，同時關系著國家經濟的健康發展[1]。工程質量是社會各界關注的重點，在經濟不斷發展的今天，建筑工程的質量控制具有重要的作用，在施工過程中，若任何一個環節出現問題，都可能給工程整體質量造成一定的影響。

1 建筑施工質量管理中存在的問題

1.1 施工管理混亂

在現代建筑工程體制中，許多建筑工程都是采用分包制度。但是這種制度存在許多問題，主要集中在建筑工程施工過程中無法明確各方面的具體責任與管理范圍，導致工程施工管理中出現問題之后，各部門無法有效配合，并且在主觀利益的驅動下，出現了相互推卸責任的現象。這就導致施工工序的錯誤進行或遺漏，導致管理方面的問題增加，這進一步增加了建筑工程施工管理的困難，并且影響了正常工序的進行，從而延長了工程的建設周期，很可能增加工程的造價費用[2]。

1.2 施工技術達不到設計要求

現代建筑行業所涵蓋的學科多，范圍廣，對于施工技術有著較多的要求。從目前的施工管理分析，每一項施工技術都有特定的技術標準，從而規范施工技術在工程建設中的合理利用。但是在許多工程中，施工部門沒有考慮到交叉施工部位的施工技術，這就增加了該部位的施工難度。同時，現代人們思想觀念的變化使得其對建筑的個性化與人性化要求都進一步提升，需要花費更多的時間選取合適的施工技術。不同的建筑以及配套設施對于施工技術都有著不同的要求，而各施工單位需要具備豐富的建筑資源，但是在實際施工中可能出現各部門不協調的情況。此外，現代建筑工程中仍存在傳統施工模式，也就是通過聘請一些農村務工人員，他們相對缺乏施工機械設備的理論知識與操作技巧，而實際施工過程中許多設施的操作都要求使用人員通過一定的技術考核，例如挖掘機需要相關操作人員持有挖掘機操作證。低專業水平的施工人員在很大程度上影響了施工質量控制，無法滿足建筑設計的相關要求。

2 精細化施工管理策略

2.1 協調各部門的工作

在施工項目開展過程中，需要尊重各部門的實際情況，并作出相關施工管理制度的調整與優化，針對項目分包存在的問題，在處理不同工程階段方面，需要考慮到項目在不同階段的實施情況，并明確劃分各部門以及分包單位的責任與義務，統計好施工材料的采購與消耗情況，并加強各部門的溝通，協調各個工序的交叉實施?？梢酝ㄟ^建立一個規范的工程管理系統，針對項目分包部分，需要考慮建筑工程的整體狀況，不能過度分解工程，否則會增加管理的難度，同時需要做好各部門的協調，強調工程管理的重要性，將管理與協調的作用有效發揮出來，避免人為因素造成的工程誤差。

2.2 建立完善的工程管理機制

通過完整的工程管理機制的建設，能夠提高對各部門工作狀況監督管理的水平，同時能夠加強對成本控制的監管，有助于進一步提高施工管理的監管水平。針對工程質量管理需要嚴格落實責任制度，堅持“誰管理，誰負責”的原則，從而細化各管理職位的責任。同時，需要加強對施工過程中的監管，施工監管在確保工程施工質量中具有重要的作用，監督者需要嚴格按照相關的法律法規，技術規范以及合同內容來確保施工各個環節符合各方面的要求，同時協調好工程管理部門與各部門之間的關系，從而提高施工管理的規范化與系統化。

2.3 加強建筑工程的成本控制

做好工程施工的成本管理對于提高企業的經濟效益具有重要的意義，同時對于提高企業的競爭力也有積極的影響，有助于推動企業的可持續發展，對于行業整體發展水平也有重要作用。施工單位在施工過程中需要樹立良好的成本觀念，通過節約各種施工資源，從而減少施工費用，并做好各個環節的資源控制，避免工程資源的浪費。同時也要做好各種施工材料的監管與保存，避免重要材料被盜或損壞。施工單位可以加強工程成本分析，從而將項目施工過程中的發生的各種成本與預算進行分析，確保預算管理的科學性。

2.4 提高施工人員的綜合素質

建筑工程通常具有工作重，時間緊的特點，因此施工過程中需要確保施工人員具備一定的專業素質，除了細心負責之外，施工單位需要開展科學的機械設備操作講解，嚴格要求自身，確保工程質量，同時在施工過程中需要加強考核，建立一個高效的施工團隊，使企業資金，設備以及人才等資源得到合理配置。

3 結 語

建筑工程管理與施工質量控制是工程項目管理中的重要環節，施工企業需要不斷提高自身的質量意識，確保工程進度，控制生產成本，從而實現企業經濟效益的提高，同時能夠確保工程質量，從而推動企業的可持續發展。