關(guān)于房地產(chǎn)工程造價成本控制管理的思考

陳艷

（陜西 西安 710000）

近年來，隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出了前所未有的發(fā)展態(tài)勢，大量資金開始流入房地產(chǎn)行業(yè)，因此房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也變得越來越激烈，如何才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，一直是眾多房地產(chǎn)行業(yè)都比較關(guān)注的問題。成本管理是房地產(chǎn)工程造價管理過程中一項十分重要的工作，對于促進房地產(chǎn)發(fā)展具有十分積極的意義。但是從當前的房地產(chǎn)工程造價成本控制管理實際來看，其中還存在一定的問題，這些問題也是影響房地產(chǎn)成本控制和管理的關(guān)鍵因素。在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，分析房地產(chǎn)工程造價成本控制管理的有效對策，對于促進房地產(chǎn)行業(yè)更好發(fā)展，具有十分積極的現(xiàn)實意義。

1 當前房地產(chǎn)工程造價成本控制管理過程中存在的主要問題

1.1 施工合同中對于工程造價的約定不明確

對于絕大多數(shù)的工程施工項目來說，施工合同直接關(guān)系著工程施工的整體質(zhì)量以及施工過程中的質(zhì)量控制，房地產(chǎn)工程造價成本控制管理同樣也不例外。施工合同的有效管理對于工程質(zhì)量管理具有至關(guān)重要的影響[1]。但是，從當前的房地產(chǎn)工程施工合同來看，施工合同不夠規(guī)范已經(jīng)成為較為突出的問題，很多施工單位對此并不重視，缺乏健全完善的施工合同管理制度，合同簽訂和履行顯得較為隨意，對于施工材料的購買、運輸、設(shè)備等重要的施工內(nèi)容，大多數(shù)合同中都沒有相應的體現(xiàn)，對于施工合同的監(jiān)督力度也明顯不夠，這些問題都將對房地產(chǎn)工程造價成本控制管理造成一定的不利影響。

1.2 房地產(chǎn)工程造價成本控制管理過程中存在漏項

在房地產(chǎn)工程造價成本控制管理實踐中，除了上述兩個比較突出的問題以外，還有一個問題也是不容忽視的，那就是工程設(shè)計以及質(zhì)量管理過程中存在較為嚴重的漏項[2]。從目前的情況來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)的工程，從招標環(huán)節(jié)開始，一直到工程施工的統(tǒng)籌和謀劃，整個過程中一直存在較為嚴重的漏項，也就是說，房地產(chǎn)工程從組織設(shè)計到實際施工都是在短時間內(nèi)完成的，涉及到的各相關(guān)方都缺乏較為充分的考慮，過度的追求工程施工進度，忽略了其中許多比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，給后續(xù)的房地產(chǎn)工程造價成本控制管理造成了不同程度影響。

1.3 施工組織不健全，難以保證成本控制管理質(zhì)量

在房地產(chǎn)工程造價成本控制管理過程中，科學規(guī)范的施工組織不僅能夠有力的推動工程建設(shè)的整體進展，而且對于質(zhì)量的管理和控制也具有非常積極的作用。然而在實際施工過程中，施工組織不夠健全是普遍存在的嚴重問題，在這種情況下，質(zhì)量管理過程中就會不可避免的面臨一系列阻礙，使施工成本大大增加，不利于對施工工程實施有效的質(zhì)量管理和成本控制[3]。除此之外，由于施工組織的不完善，施工方在房地產(chǎn)工程施工之前也不會做好充足的準備，其中涉及到的施工文件，比如施工合同、工程預算以及行業(yè)建筑標準等問題都比較草率，不能按照一定的標準執(zhí)行。而一般情況下，工程投資方又不斷的催促施工進度，所以施工方更多的考慮是加快施工進度，盡量把工期往前趕，這就給房地產(chǎn)工程造價成本控制管理帶來了一定困難。

2 提高房地產(chǎn)工程造價成本控制管理質(zhì)量的有效對策

從以上分析中可以看出，在房地產(chǎn)工程造價成本控制管理過程中，受傳統(tǒng)管理觀念和工作模式的不利影響，實際工作中還存在較多的問題，因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要想有效提高工程造價成本控制管理水平，促進企業(yè)更好更快發(fā)展，應該及時采取行之有效的措施，加強工程造價成本控制管理水平，只有這樣才能保證房地產(chǎn)工程建設(shè)符合時代發(fā)展需求，更好的適應市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需要。具體來說，房地產(chǎn)行業(yè)可以通過以下幾種途徑加強工程造價成本控制管理水平：

2.1 轉(zhuǎn)變工程造價成本控制管理理念，及時調(diào)整材料使用計劃

任何一項工作的創(chuàng)新，都離不開工作理念的優(yōu)化升級。在以服務創(chuàng)新促進單位轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，首先要堅持理念上的創(chuàng)新，通過整合多元化思想，摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念和質(zhì)量管理形式，探索先進管理模式與發(fā)展路徑，融合多種模式和思想，推動房地產(chǎn)工程造價成本控制管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展[4]。從思維理念角度來看，創(chuàng)新管理工作并非簡單的思路革新，而是要在尊重基本發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)工程造價成本控制管理工作實際，尋求多元化工程造價成本控制管理質(zhì)量管理路徑，提升綜合控制和管理水平，從而為房地產(chǎn)工程造價成本控制管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。比如說，管理人員應該及時深入到施工現(xiàn)場，參照施工方案確定材料的使用量，從而對材料進行科學合理的統(tǒng)籌和規(guī)劃，對于臨時發(fā)生的變化，管理人員應該及時對計劃進行調(diào)整，確保合理控制工程造價的成本，在保證工程質(zhì)量的前提下避免超出預算。

2.2 建立管理標準，優(yōu)化工程造價成本控制管理機制

在加強房地產(chǎn)工程造價成本控制管理水平提升的過程中，房地產(chǎn)行業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代成本控制和管理體系。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程造價成本控制管理模式逐漸暴露出了諸多的缺陷和弊端，已經(jīng)無法適應當前市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求[5]。因此，在工作實踐中，房地產(chǎn)行業(yè)應該通過理順質(zhì)量管理層次，建立相應的工程造價成本控制管理標準，可以提升綜合管理服務效能，提升成本控制和管理效率，引導房地產(chǎn)工程建設(shè)順利開展，在提升發(fā)展總體水平的同時，更好的進行成本控制和管理機制創(chuàng)新，滿足社會對于房地產(chǎn)工程的多元化服務需求，實現(xiàn)優(yōu)化管理目標。作為管理者與服務者，必須要從組織架構(gòu)入手，加快推進房地產(chǎn)工程造價成本控制管理體系改革，從體系和管理層面實現(xiàn)管理格局的優(yōu)化，推動房地產(chǎn)工程造價成本控制管理水平不斷向前發(fā)展。

2.3 注重施工細節(jié)，優(yōu)化施工組織方案

房地產(chǎn)工程造價成本控制管理過程中，由于施工方對于組織方案重視程度不夠，進而導致工程造價成本管理控制困難的情況普遍存在，而在這種情況下，工程質(zhì)量的管理也常常被放在工程結(jié)算過程中進行，這對于工程造價質(zhì)量管理水平提升是十分不利的。一般來講，要想對工程造價質(zhì)量進行有效的控制和管理，施工設(shè)計階段是比較適合的。因此，房地產(chǎn)行業(yè)造工程建設(shè)及施工之前，一定要重視施工組織方案的合理性，事先進行統(tǒng)籌和規(guī)劃，注重施工細節(jié)，找出其中可能存在的沖突和問題并制定相應的解決對策。同時，應該重視人才建設(shè)，抽調(diào)具有專業(yè)知識的人員從事房地產(chǎn)工程造價成本控制管理工作，并且建立相應的責任機制，落實管理責任，強化管理水平。另外，對于施工機械的使用和調(diào)配，一定要高效合理，因為這也是工程造價成本控制管理過程中的一部分，這些都要在施工組織方案中有所體現(xiàn)。只有做好充分的施工前準備工作，才能在施工過程中更加順利的保證工程進度，為房地產(chǎn)工程造價成本控制管理水平提升創(chuàng)造良好的前提條件。

[1]劉金玲.芻議房地產(chǎn)工程造價成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（10）：45.

[2]申 霞.全生命周期工程造價成本控制探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017（25）：87.

[3]李仲周.基于BIM技術(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[J].中國科技投資，2017（31）：84.

[4]方曉琳.新型綠色建筑工程造價預算與成本控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（9）：61.

[5]潘 萍，任 冰.房地產(chǎn)工程造價成本控制策略研究[J].房地產(chǎn)導刊，2017（27）：184.