分析新時期建筑工程管理方法的智能化應用

馮瑛琪

（廣西建設職業技術學院）

前言

相較于其他行業，建筑行業的投入成本相對較多，建設的周期較長，對技術的要求相對較高。建筑工程建設期間各類不良問題易于發生，工程管理的難度較大。近年來隨著我國建筑行業的快速發展，傳統的管理方式逐漸無法適應當前施工管理的需求，創新建筑工程管理的方式十分必要。智能化管理方法在建筑工程管理中的應用，主要涉及建筑材料、建筑施工等內容，具有系統性、復雜性特征，需要加強建筑工程管理方式的研究。文章將結合新時期建筑管理的現狀進行分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定借鑒價值。

1 新時期建筑工程管理智能化的必要性分析

建筑工程工程具有責任突出性、工程復雜性以及工程持續性等特征，需要將智能化技術巧妙應用其中，為建筑單位的發展奠定良好基礎。

1.1 責任突出性

相較于其他工程，建筑工程相對比較復雜。不管是在建筑施工技術還是建材管理方面，均提出了相對較高的要求，需要站在宏觀的視角上進行分析，做好整體分配工作，且將各項管理制度落實到實處[1]。智能化管理能夠更加清晰各方的責任，通過智能化管理的方式，實現“權責分明”，對建筑工程管理質量的全面提升能夠產生重要影響。

1.2 工程復雜性

建筑工程相對比較復雜，所涉及的內容較多，施工范圍較廣。在建筑施工的過程中會受到各類因素的影響，增加了工程建設的難度[2]。在工程建設期間將智能化管理方法融入其中，能夠提升建筑工程管理的效果。

1.3 工程持續性

建筑工程建設的周期時間相對較長，日常建設期間會出現諸多突發性問題，需要保持精細化的意識，積極查找當前建筑工程施工中現存的問題，做好施工材料的保存工作[3]。將資料前期整理工作與具體的施工活動相互融合，為建筑工程單位整體市場競爭力的提升奠定良好基礎。

2 新時期建筑工程管理中現存的問題分析

縱觀當前建筑工程管理的實際情況，其問題突出表現在管理機制不夠健全，難以保證信息準確及施工過程監管不足等方面。

2.1 管理機制不夠健全

當前很多企業未能夠認識到建立管理制度的重要意義，在實際的建筑工程管理期間缺乏有效的內部管理與運行機制[4]。一些單位盡管建立了管理機構，但是實際工作期間卻存在著資源平衡配置效果較差，各項管理制度“流于形式”等問題，細節落實的效果不夠理想。

比如一些建筑工程單位管理期間各個部門之間的溝通不足，致使工程進度與計劃難以吻合，延長了施工的時間，降低了經濟效果，也會阻礙建筑工程單位的持續性發展。

2.2 難以保證信息準確

建筑工程管理具有綜合性、復雜性特點，建筑施工期間會出現諸多影響因素，對施工的質量、施工的成本以及施工的進度等均會產生影響[5]。信息管理在施工工程管理中的影響價值較高，但是當前很多建筑單位未能夠認識到信息管理的重要價值，信息管理技術相對比較落后，不同階段的信息未能夠及時得到歸納與整理。在信息混亂的情況下，則難以保證建筑工程管理中信息的準確性，更無法發揮信息管理的價值。

2.3 施工過程監管不足

建筑工程管理期間需要深入認識到到施工過程監管的重要意義，但是當前很多單位存在著施工過程監督與管理重視程度不足等問題。忽視施工現場的管理，對建筑過程“不聞不問”。在這種問題的影響下，則會造成施工人員工作中重視程度不足，各類質量問題頻頻發生等現象的出現，對建筑工程單位的整體管理效果及社會形象均會產生不良影響。

3 新時期建筑工程管理方法的智能化應用途徑

建筑工程管理中，可以通過融入智能化管理制度，保證工程項目的有序開展；實施智能化現場監管，提升建筑工程的整體質量及實現信息智能化收集，發揮信息技術的應用優勢等方式，實現建筑工程智能化管理。

3.1 融入智能化管理制度，保證工程項目的有序開展

建筑工程管理期間需要保證建筑工程的質量，加強工程質量的智能化管理，為各項工程項目的有序性開展奠定良好基礎，達到各個環節的建設目標。

智能化管理包含多向內容，比如施工前的施工設計，主要可以應用智能化施工管理制度，提升設計的質量與專業水平；施工中的過程管理，則可以通過智能化理念對施工中所形成的各類資料、數據等進行管理；施工后的竣工管理，則可以對各項資料進行規范性收集與管理，為后續的應用提供更多便利條件。

3.2 實施智能化現場監管，提升建筑工程的整體質量

智能化管理制度為建筑工程智能化管理的有效途徑，建筑工程管理期間需要加強現場施工管理，明確各個部門、每一位工作人員的具體工作內容、工作范圍以及工作的責任等，將各項工程管理規定落實到實處，切實發揮施工現場質量監督與管理的價值。如果發現各類不良問題出現，則可以及時追究相關人員的責任，以此降低各類不良問題發生率。

在此基礎上，還需要加強人員的管理。比如建筑工程單位可以定期展開人員技能培訓、專業培訓活動等等，對施工人員實施專業指導，增強每一位建筑工程施工人員的安全防范意識、專業操作能力，且能夠嚴格遵守各項施工工序，保證各項施工活動的有序發展。智能化管理期間，需要主動控制工序活動條件的質量，及時的檢查質量。通過設置控制點的方式，更好的彰顯計算機在管理中的智能化應用價值，提高工程的質量和工程施工的進度。建筑現場施工期間具有復雜性、多變性特點，各類突發問題發生率相對較高，需要將智能化管理模式融入其中，積極應對各類突發情況，做好施工現場的協調管理工作，積極與各個部門進行溝通，為施工活動的有序開展奠定良好基礎。

3.3 實現信息智能化收集，發揮信息技術的應用優勢

建筑工程智能化管理即為對信息實施統一性管理，在建筑工程施工期間信息數據較多，施工期間所產生的資料較多，需要加強建筑工程數據與資料管理的重視程度，及時分析數據內容，力求能夠早期發現問題，避免影響施工的質量與施工的進度。

信息管理期間需要做好分類管理工作，重視信息管理期間計算機技術的靈活應用，充分發揮信息技術的應用優勢。黨的十九大提出要建設網絡強國、數字中國、智慧社會，廣西柳州作為國家智慧城市試點城市，近年來通過電子云平臺、大數據技術等推動了城市的建設。智能城市構建下，建筑工程也需要將信息技術融入其中，通過大數據技術、云技術等實施各項建筑工程數據的管理，結合城市發展的趨勢實現建筑工程管理模式的創新。

4 結束語

現代社會經濟不斷發展的背景下，建筑行業也得到了快速發展。為了更好的適應時代發展的趨勢，滿足工程建設的要求，則需要創新建筑工程管理的模式，將智能化理念深入滲透其中。建筑工程管理中，可以通過融入智能化管理制度，保證工程項目的有序開展；實施智能化現場監管，提升建筑工程的整體質量及實現信息智能化收集，發揮信息技術的應用優勢等方式，為建筑工程單位的持續性、規范性及科學性發展奠定良好基礎，更新與完善建筑工程管理的模式，促進社會經濟的持續增長。

[1]王海鵬.智能化技術在建筑電氣工程中的應用現狀及優化措施[J].智能建筑與智慧城市，2017（10）：54～55.

[2]郭秀秀.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析[J].四川水泥，2017（10）：178.

[3]韓漪.淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析[J].電子測試，2013（13）：103～104.

[4]景磊.新時期建筑工程管理方法的智能化應用分析[J].建材與裝飾，2016（28）：156～157.

[5]吳忻.智能化技術在建筑電氣工程中的應用現狀及優化措施[J].農業科技與裝備，2016（04）：47～48.