建筑工程造價管理及成本控制方法研究

農朗琪 廖善付

（1.廣西桂嘉匯房地產集團有限公司 廣西南寧 530022 2.廣西南寧力申智能設備有限公司 廣西南寧 530022）

在社會經濟發(fā)展當中，建筑市場的競爭越來越激烈，為了促進建筑企業(yè)的全面發(fā)展，要對建筑施工當中的成本進行有效的控制，并實施相應的造價管理。在實際工程當中，要將造價管理以及成本控制作為出發(fā)點，切實對工程造價管理以及成本控制進行深入的探究，以便建筑工程能夠取得更加理想的綜合效益。但是，在當前的項目造價管理當中，成本控還存在一些問題有待解決，受到成本控制因素帶來的影響，建筑工程項目當中的經濟性并不是非常的高。因此，要應用切實可行的方法，將造價管理和成本控制的方法進行提升，以便確保施工能夠正常有序的進行。

1 建筑工程造價管理與成本控制

1.1 建筑工程造價管理

在真實的工程管理過程中，造價管理有著十分重要的意義，也是帶動建筑企業(yè)正常高效運轉的重要條件[1]。工程造價為在項目完成之后，整個項目建設需要的總體費用，其中重點需要控制的對象便是項目建設，需要對施工當中的每一項環(huán)節(jié)進行逐步控制和管理，并在實際建設的過程中，對其進行動態(tài)的監(jiān)控，這也是建筑工作當中的重點管理內容。因此，建筑項目工程造價與經濟發(fā)展以及行業(yè)發(fā)展有著很大的關聯(lián)。當前，建筑工程非常容易受到市場經濟體制的影響，所以政府利用價格政策對其實施了宏觀調控。企業(yè)應用價格的波動以及進行調節(jié)的形式，可對工程建設的規(guī)模以及產業(yè)結構等進行調節(jié)，將工程造價的作用全面發(fā)揮出來。

1.2 建筑工程成本控制

成本控制為，在施工當中，要嚴格對成本限額當中的實際目標進行對照，以便全面掌控建筑成本[2]。在項目建設的過程中，對全壽命周期進行的成本控制，涵蓋了的具體內容包括：機械設備、人力資源以及材料等。在對成本進行控制的過程中，一定要堅持幾項基本的原則，如成本最低原則、全面成本原則、目標分解原則、動態(tài)控制原則。

2 工程造價管理以及成本控制存在的主要問題

2.1 工程預算定額不符合工程建筑材料價格浮動

在當前的市場經濟體制下，建筑材料當中的價格浮動非常頻繁，在原來的項目工程當中，工程預算定額已經不能滿足價格的變化需求，對資金進行核算的方式對于當前的項目造價管理和成本控制也無法適應，沒有制定與當前項目建設相符合的工程預算，不能為之后的造價和成本管理工作打好基礎，這便會嚴重影響工程的進度[3]。

2.2 存在虛假工程項目管理以及造價的情況

在現代化的設計當中，其復雜程度越來越高，無論是規(guī)模還是施工的難度都有了明顯的提升，這樣便導致了造價成本的整體提升[4]。在造價成本當中，對于施工設備的購買和相關的安裝工作，會占用成本的很大一部分，其中有些施工企業(yè)，為了獲取更多的經濟效益，經常會使用一些理由私自對造價項目進行添加，以及將施工的難度進行夸大，拉高造價當中的成本。還有些企業(yè)為了獲取更多的經濟收益，將清單當中已經涵蓋的定額內容單獨舉出，以便將成本進行增加。這些虛假的因素，都會導致工程的成本有所提高，將建筑市場的穩(wěn)定性提高。

3 優(yōu)化建筑工程造價管理和成本控制的具體措施

3.1 決策階段工程造價管理和成本控制的有效措施

在工程項目當中，投資決策階段為建筑工作當中基礎和先行，更是造價管理以及成本控制當中的關鍵點。在決策階段當中，針對項目工程造價能夠進行有效的控制，其重點在于對投資方案和決策方案的選擇，需要考慮的因素為施工過程中對于資金的使用以及投入[5]。在實際工程當中，成本因素和規(guī)模因素，會在施工工藝、選擇設備以及人員崗位設置當中有明顯的表現。

（1）在施工單位當中，不同的部門對應的項目工程需要進行細致并且全面的探究。利用對投資預算、施工情況以及建筑市場等不同因素的細致考察，并對建筑方案進行詳細的比較，選擇出最合理的施工專業(yè)技術，可對施工質量給予最大的保障，還可將經濟效益的投資方案進行實現。

（2）認真做好探究工作，根據實際工程當中的情況，需要投資方案進行優(yōu)化，在施工正式開始之前，對項目當中存在的不足進行優(yōu)化，將其進行優(yōu)化和修正[6]。

3.2 設計階段工程造價管理和成本控制的有效措施

工程設計階段為工程項目進行規(guī)劃以及填細節(jié)的重要過程，為整個建筑建設的靈魂，是經濟與技術進行配合和協(xié)調的重要環(huán)節(jié)，同時也造價與成本控制的關鍵性階段。針對設計階段當中的造價管理，為對工程造價進行有效控制的關鍵點，是對工程費用進行控制的不能忽略的關鍵點。

（1）在前期當中的招標設計當中，需要設置專門的部門進行負責，對招標環(huán)節(jié)當中的優(yōu)良性能給予嚴格的保證。在投標設計當中，要對工程項目本身存在的特征進行結合，使其與配套工作能夠相互符合。

（2）在工程項目設計當中，需要有專業(yè)性強的工作人員負責，應用合理的概算方法，對其中各項費用以及定額有詳細的了解。在項目工程當中的財務人員，需要對預算編制有關的法律法規(guī)有詳細的了解，只有在深入掌握有關規(guī)定的前提下，才能制定出主管部門相符合的造價項目。

（3）對于施工建造的合同，要對合同進行詳細的了解，在此基礎之上利用不同的限制條件，對設計方案的穩(wěn)定性進行提升。如果在施工過程中，有設計變更產生，相應的管理部門一定要將其落實到位，全面對施工的穩(wěn)定性給予保障。

3.3 施工階段工程造價管理以及成本控制的有效措施

（1）在施工之前，造價管理部門需要對各項準備工作進行檢查，以便每項工作都能落實到實處，并設置專業(yè)的團隊進行相應的監(jiān)督。在運輸材料、防護以及應用材料的過程中，一定要做好相應的管理工作，落實具體的安排工作，為施工人員分配設備、運輸材料等提供較大的便利。

（2）提升施工現場的管理。為了使施工能夠更加規(guī)范，需要避免浪費情況的產生，并最大程度減少安全事故的發(fā)生概率，這樣可有效減少造價和成本大于預算的情況產生。此外，在實際施工的過程中，還要強化對工作人員的管理，對施工人員要進行嚴格的監(jiān)督，切實落實相應的技術規(guī)范和要求，盡量避免施工過程當中出現的操作失誤等情況。

（3）強化成本管理，構建建筑機制。在對人工費用進行支付和控制的過程中，要對其工種進行詳細的劃分。造價管理人員還需要依照勞動定額將施工、生產等指標傳達下去，并對其嚴格進行執(zhí)行。其中，可將技術含量不是很高的工種分包給其它的承包商，這樣可將用工費用和管理工作的難度進行降低。此外，造價工作人員需要結合工程項目所在區(qū)域以及物價的平均情況，對人工費用的造價成本進行制定。同時，施工方要制定切實可行的措施，以便對技術人員進行激勵，并將技術水平進行提升，提升內部的組織管理能力，以便保障內部的勞動工作能夠有效并且順利的實施。

4 結束語

總之，在建筑工程當中，對于造價和成本的控制和管理，需要在整個施工過程當中應用，這也是帶將企業(yè)有序發(fā)展的關鍵性工作，更是對市場進行優(yōu)化的關鍵性工作，可促進社會加快建設的重要環(huán)節(jié)。對于工程造價以及成本控制當中的相關工作，要給予高度的重視，從決策階段開始，根據施工當中的各項情況，制定相應的成本管理制度，以便促進經濟和社會效益的全面提升。

[1]王 娣.淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].江西建材，2017（13）：234+240.

[2]朱言言，喬亞欣.建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略[J].智能城市，2016，2（10）：336.

[3]張黨偉.建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制策略[J].河南建材，2016（05）：61～62.

[4]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015（16）：267～268.

[5]黃衛(wèi)東.建筑工程中的成本控制和造價管理實踐思路略述[J].價值工程，2015，34（24）：8～10.

[6]錢祖杰.淺談建筑機電安裝工程的造價管理及成本控制[J].四川水泥，2015（04）：65.