建筑施工企業經營管理模式的困境與創新

溫梁

（安徽省第二建筑工程公司 安徽合肥 230011）

1 目前建筑施工企業經營管理模式的困境之處

1.1 準入門檻低，導致市場競爭環境惡劣

為積極響應國家的經濟發展政策，許多地方政府毫無保留，完全性的開放地方建筑市場。在引入了域外大型企業的同時，也引進了一批擾亂市場秩序、善于鉆營本區域對外地企業監管漏洞，且市場經營模式過分靈活的各類施工企業。導致地方上積極相應各項管控政策，充分遵守游戲規則的地方中型企業生存環境受到大規模擠壓。這些企業在市場快速突變的發展過程中未能受到屬地環境的保護。相對大型企業，得不到充分的各類資源來與其競爭。相對魚龍混雜的其他企業，市場經營手段單一保守，自身逐步陷入市場競爭困境。市場占有率的落后，在面臨生存困境的前提下，導致其很難提供優厚條件來引進先進管理人才、開拓經營管理思路，企業自身創新能力匱乏，缺失自身特色的發展方向。

1.2 創新的意識不強，企業核心競爭力低

通過引進新的思想，經濟得到了快速地增長，取得了顯著的成果。然而在這種情況之下，還是有許多的企業沒有打破原有的傳統經營管理觀念，對改革創新的意識不強，對建筑施工企業自身在市場中所處的地位定位不清，沒有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業嘗試改變而引進了先進的設備和技術，但是因為對打造核心競爭力的意識不強，沒有從業務承接模式、質量技術創新等方面上著力打造自主研發創新的能力，這就導致多數的施工企業在實際經營中抵抗宏觀市場波動風險的能力不足。

1.3 經營管理者市場理念更新滯后

國內基礎建設領域市場日新月異、快速發展的今天。市場規模持續放大，各類信息快速多變。許多建筑施工企業的經營管理者都是以應對眼下問題為主要，只是著眼于了眼下的效益，想要乘著市場空間提升的大勢，快速發展企業規模，從而保證企業規模效益。只顧低頭走步，很少抬頭看路。但是往往在市場發生下滑時，不同經營理念的企業，其經營效益差異會隨著市場的變化逐步擴大。

1.4 不完善的經營管理制度

在以往的市場環境中建筑施工企業由于自身適應市場能力較差，首先是自己承接項目難。自己承接到項目，由于管理制度滯后，項目獲取效益難。受此“兩難”影響，企業選擇趨利避害，慢慢的將出借資質，由外部資源帶入項目聯營合作，收取固定收益的管理費用，作為經營的首選模式。這種模式看似解決了當時一些企業的生存問題，但確為企業今后的發展埋下了重大隱患。

2 現階段建筑施工企業經營管理模式的創新對策

2.1 提高企業核心競爭力

2.1.1 完善創新企業經營管理機制

一個完善的經營管理機制是為企業內部實現合理發展和提高市場占有率的一個保證，建筑施工企業應該先對企業自身的條件有一個清楚的界定，然后根據企業自身的現有條件和特點，對企業的內部經營管理制度進行大膽的創新，實現對自身參與市場領域的一種調控，制訂相應發展階段的戰略規劃。依據不同時期的戰略規劃對企業市場經營部門進行重點市場任務的布署以及各類職權界定。企業要根據市場的發展趨勢和經濟發展規律，制定與市場相適應的經營策略。及時根據市場的變化趨勢，完善和改進經營策略的不足之地，實現建筑施工企業在市場中持續、高效的發展。

2.1.2 加強企業財務效能

充足的流動資金和信貸資源是建筑施工企業在生產、經營、發展中的主心骨，關系到企業能否在市場中持續的發展。沒有充足的流動資金和信貸資源，企業在市場中的發展就會滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強企業內部的財務管理是十分必要的。

2.1.3 經營理念不斷創新，加強項目承接模式研發，狠抓產品質量

為保證建筑施工企業在市場中能夠持續的發展，并且在市場中能夠具有一定的影響力，企業內部經營理念就要不斷趕超市場發展的腳步。要對企業的長遠發展制定發展戰略，積極創新新的經營管理理念，引進綜合素質較高的專業人才，充實內部經營管理思想，積極拓寬企業的經營方向，加強對市場風向的感知力，積極研發既適應市場需求又能充分發揮各方資源的項目承接模式，在不斷開拓市場的同時嚴控產品質量滿足客戶需求，提高自身的創新力、核心競爭力，增強企業自身應對市場變化的能力。

2.2 發揮自身優勢，積極應對市場變化

2.2.1 整合資源，合理配置資源和人才

人才是企業發展的法寶。高質量的人才和配套資源能夠讓企業在市場中站穩腳跟，實現長久的發展和風險的應對。一方面積極鼓勵引進和使用人才，對企業所有的各項資源進行合理最優化的配置使用，并定期的結合市場、企業發展現狀對人才進行培訓，合理調整改進。通過優化資源配置，促進企業的經營管理水平，提高企業的經營效益，實現企業可持續發展和資源平衡。

2.2.2 要有強烈的合作意識，實現共贏

在社會之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯綜交織在一起形成的一個復雜的關系網絡，在競爭激烈建筑行業市場，多數的企業會成為競爭對手；，企業應該秉承著知己知彼、百戰不殆的觀念，尋求合作，通過與其他同行業內上下游企業的合作，既可以對自己原有的觀念進行調整，又可以對自己技術、管理、施工的不足之處加以改進。同時，可以與合作之方優勢互補，彌補自己的不足，充分發揮雙方的優勢，在激烈的市場競爭環境中實現共贏，獲取新知識、新技術新的理念一舉兩得，這在實現建筑施工企業經營管理模式的創新中是一個重要的途徑。

3 總結

就我國現在的經濟發展速度，建筑施工在這很長的一段發展時間當中出現了諸多的問題，建筑施工企業現有的經營管理模式已經不能滿足市場發展的要求了，必須要加強對經營管理新思路、新觀念的探索，努力的從改變自身開始，整合組織內部建設，提升組織內部的人員建設、制度建設，不斷完善，提高自身的核心競爭力，進而對外加強合作，充分利用自身的優勢，汲取資源、取長補短，實現共贏，經營管理者要從綜合的各方面提升企業競爭力，促進建筑施工企業在市場中持續、快速發展。

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