建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

費勤波

（安徽省第二建筑工程公司 安徽合肥 230011）

引言

在城市化發展進程中，房建工程規模、數量不斷增加，同時對房建工程質量、外觀、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工過程中，施工管理工作中還存在一定問題，對房建工程施工質量、進度、安全、成本都造成一定的影響。因此，必須強化施工管理，從各個方面入手，切實保證施工質量，提升房建工程社會與經濟效益。

1 房屋建筑施工管理意義

在市場經濟環境下，建筑施工企業之間的競爭力不斷提升，質量、效益、工期等都是決定建筑企業競爭優勢的重要因素，尤其是工程的成本，是決定效益的關鍵。通過有效施工管理，能夠在很大程度上減少浪費，提升施工材料利用率，保證人力資源分配合理，降低施工成本，提升施工企業經濟效益；另外，施工管理是工程管理中最重要的部分，施工管理好壞體現了工程管理水平，實施有效施工管理能夠促進建筑施工企業更好的發展，對推動建筑行業發展也具有一定的意義。

2 房建工程施工管理存在問題

2.1 缺少健全的施工管理機制

目前，房建施工管理模式相對落后，很多管理制度流于形式，嚴重影響工程施工效率。另外，由于缺少完善的施工管理機制，導致施工中普遍存在變更施工計劃的情況，不僅影響施工工期，也會增加施工成本。

2.2 對施工人員的管理有待提升

施工人員管理是施工管理重要內容，按照行業性質來說，房建工程行業是密集型勞動行業，施工人員背景不同，來自于全國各地，只有實行有效的管理才能組間高效施工團隊。但是，目前房建施工管理中，人員管理不夠理想，時常會出現施工隊伍混亂等問題。特別是施工人員素質普遍偏低，特種作業人員缺少資質，影響施工質量，甚至會引發安全事故。此外，由于對施工人員調配不夠合理，造成人力資源浪費，增加施工成本。

2.3 對安全管理不夠重視

安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重。通過開展有效的安全管理工作，能夠在廣大施工人員中普及安全施工知識，幫助施工人員樹立安全意識，在很大程度上能夠消除安全隱患，減少乃至消除安全事故。在房建施工中，一旦出現安全問題，則會造成嚴重的影響，但很多施工單位在關注經濟效益的同時，忽視了安全管理的重要性，安全管理措施不夠完善，安全管理機制缺失，在出現安全事故后，不僅會增加成本，讓施工企業蒙受較嚴重的經濟損失，同時也影響企業形象，對企業未來發展造成影響。

2.4 施工材料管理不合理

在施工材料管理中，存在管理不到位現象，具體來說：材料選購前沒有對供應商進行調查，沒能做好市場調研，導致采購材料價格或質量不過關；對施工材料的檢查不夠仔細，沒有按照規定對入場材料抽樣檢查，導致很多劣質材料進入施工場地，對后續施工質量造成影響。同時，一些施工單位雖然也對施工材料進行抽樣檢查，但形式化主義嚴重，不能按照規定標準，給房建工程埋下質量隱患。

3 房建施工管理對策及處理辦法

3.1 加強施工準備階段施工管理

是房建工程施工準備階段，必須做好施工圖紙設計工作，同時按照施工設計圖準備施工材料、機械設備等。材料質量優劣對房建工程整體質量具有重要影響，只有保證原材料的質量，才能為工程施工提供質量保證。對于施工材料的選購，需要編制材料計劃，從采購、進場、驗收、復檢等幾個環節入手，嚴格按照相關規定進行，采取跟蹤管理的方式，避免任何一個環節出現問題。同時，還應該選擇恰當的施工技術與工藝，結合工程實際情況做好施工計劃編制工作。在施工前，需要做好機械設備租賃進場工作，同時制定好機械設備的維修保養計劃，安排操作人員、維護保養人員等，減少機械磨損，保證機械處于正常待用狀態。房建施工前還需要做好安全通道、用水、用電等工作，為工程施工打好基礎，提高施工效率。

3.2 創新建筑工程管理理念

我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

3.3 加強施工安全管理工作

在開展施工管理過程中，必須堅持以人為本的理念，為施工人員安全著想，切實完善安全管理措施，維護施工人員生命財產安全。對于房建施工中高危施工工序，必須進行尤為嚴格的監管，提高施工規范性，將責任細化，責任人必須簽訂安全施工合同，確保事故發生后有據可依，也對相關人員起到督促、提醒的作用。另外，對施工現場管理人員進行有效的培訓，幫助其樹立安全意識，制定有效的安全檢查制度，保證其做好日常監督工作，及時的消除安全隱患。

3.4 做好建筑工程的交工驗收管理

對于建筑后期施工管理當中的最后一個階段，建筑工程的交工驗收在整個工程項目的管理當中發揮著十分重要的作用，由于后期施工工期十分緊張、工種和工序十分繁多、投入的勞動力多、材料的規格以及品種等等繁多、各個工種交叉比較多以及專業性比較強等等這些問題，使得后期施工管理成為了對整個項目質量進行保證的關鍵，也還是項目能否按期完成的重要保障。

4 總結

房建工程施工管理涉及到施工人員、監理單位、設計單位、施工材料、施工設備等多個方面，同時也容易受到相關因素的影響，導致施工管理質量受損，輕則影響施工質量、成本，嚴重情況會導致施工安全事故發生，威脅相關人員生命財產安全。因此，必須重視施工管理工作，從施工準備開始，直到驗收結束，切實為房建工程保駕護航。

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