BIM技術在施工成本控制中的應用價值

姜平

（湖南高橋大市場股份有限公司 湖南長沙 410014）

1 引言

我國經濟步入新常態，工程建設從粗放型向穩步轉型，據統計，竣工時建筑業將近2/3的項目超出預算，長久以來，因為施工過程中一直動態變化，成本管理及施工資源大多靠人為，資源和成本管理軟件只能作輔助。又因企業面臨轉型升級，粗放式發展模式已不能滿足現階段發展需要，急需新技術的引入。此外，目前還有的突出問題是，施工成本的管理效率低下，注重事后，預測和事中檢查，忽視工期成本和質量成本等問題，這些也是不容忽視的問題。

2 成本控制現狀分析

施工中成本控制仍有的問題是：技術落后導致工期成本增加，不重事前、事中控制；輕視協同工作和數據共享；成本數據的更新及其不及時。以上種種導致精細化管理難以實現。

2.1 成本管理過程相互獨立

傳統成本控制，在設計和結束階段都要編制工程預算，整個過程很被動。萬一造價信息沒有更新及時，后期發生索賠狀況，則會消耗大量人力物力財力。

2.2 不及時獲取成本數據

恰當的成本控制是以及時且有效的成本信息為基礎的，但是這些信息時效性強，又不易獲取，大部分到工程后期才拿到，故而造成后期糾紛不斷。

2.3 成本控制權責不清

若是把成本控制責任劃分給某個部門或個人，沒有很好的將權、責整合，則難以達到理想的成本控制。我們希望，在此過程中，部門不但承擔起成本控制責任，在成本控制方面，更應對上級部門擁有知情權。

2.4 材料管理混亂不清

由于缺乏一個科學的管理平臺和資源消耗，有時負責人責任心不夠強，經常出現材料浪費或是沒用到實處，甚至占為己有。所以必須打造一個公平公正的管理平臺來管理材料的使用情況。

3 解決對策：BIM技術的引入

近些年來，世界著名設計、施工單位，多數項目都漸漸開始使用BIM技術。可以說，BIM技術為建設業的升級轉型提供了技術支持。

3.1 BIM定義

建筑信息模型（BIM）通過構建相應的建筑信息數據庫，用數據庫使項目模型化，其中涵蓋了多種信息化、參數化的模型等。使用者可用BIM技術來實現造價管理、虛擬施工、多設計方案對比等。

3.2 BIM的特點

3.2.1 可視化

可視化是三維模型的固有特性，而BIM的基礎是三維實體模型，所以它有這一重要特性。它還包括構建屬性的可視化。在模型中我們可以提取一些構件信息，如材質、體積這樣的構建屬性便會直觀地呈現在我們面前。在工作中更利于溝通討論。

不能通過食品名稱體現食品真實屬性。在含乳飲品這一類型的食品中該問題出現率高。我國《食品安全法》明確規定，必須通過食品名稱體現食品性質以及特征等，方便消費者選擇食品。但是市面上的一些飲料在一定程度上弱化了其自身概念，將什么奶或者什么乳加注在包裝上，導致消費者產品知情權被侵犯。

3.2.2 協調性

工程是多方參與的，流暢的協調使工作更順利地開展。BIM可以將各專業的信息集中于一個模型中，在模型中看是否有構件沖突。不同于以往點對點的信息傳遞，信息輻射的傳遞模式大大增加了協調效率。

3.2.3 模擬性

在準備階段，BIM還可以做施工場地模擬，周圍環境、場內施工設施的排布也都考慮在內；施工進度模擬也助于觀察工序和安排進度的合理性與否。

4 施工階段應用BIM進行成本控制的必要性

施工階段的成本控制意思是：收集信息建立目標成本，并對項目支出嚴格監督，如若發現不在范圍內的成本偏差，能及時覺察和修改偏差，使實際成本逐漸向目標成本接近。

4.1 快速算量，提升精度

傳統算量方法，需明確不同構件的計算規則、匹配圖紙構件的工程屬性，時間長錯誤率高。而由BIM設計的模型在前期已完成匹配，且BIM算量軟件實現了算量自動化，使結果客觀、準確、效率高。

4.2 合理計劃，減少浪費

管理人員使用BIM技術可以快速精確地獲取基礎數據，制定精確合理的資源計劃，減少了以往無法快速準確獲取工程數據實現精細化管理所造成的資源浪費，也對倉儲減壓，降低成本。

4.3 優化方案，提高質量

4.4 虛擬施工，有效協同

BIM三維模型引入時間因素，可進行虛擬施工，進而可以隨時進行實際與計劃的對比，使各參與方全面了解項目實施情況，實現有效協同工作，提高效率，降低成本。

5 BIM在施工階段成本控制中的應用

5.1 施工準備階段

5.1.1 優化施工組織設計

將施工進度計劃和BIM模型集成后，可提高可行性；將施工方案和BIM模型集成后，對項目關鍵部位進行模擬，優化施工方案；使現場平面布置滿足動態變化需求，資源配置更合理，避免浪費，控制成本。

5.1.2 輔助圖紙會審

通過BIM模型及其碰撞檢查，輔助進行圖紙會審，對管線布置等細節問題進行優化，減少返工，縮短工期，節約成本。

5.2 施工實施階段

5.2.1 多維多算對比

平時使用三個維度——時間、工序、空間位置，引入時間因素時，可對任意時間段的實際和預算成本對比，判斷該階段盈虧情況，從而采取糾正措施；當按照具體工序對成本進行對比，即把BIM模型和施工工序進行結合時，有利于發現并處理問題，實現成本精細化管理。

5.2.2 動態成本管理

BIM-5D模型（BIM三維模型增加時間維度和造價維度）在施工過程中能動態展示資金使用情況，及時統計規定時間段的實際成本，與預算成本、計劃成本進行三算對比，如果發現成本超支，及時采取糾偏措施，避免項目投資失控。

5.2.3 改善變更管理

工程變更是常見的情況。而它會引起工程量的變動及項目進度的變動等問題，這些問題都可能造成實際施工成本與計劃成本發生較大出入，所以，必須重視和控制變更對項目成本產生的影響。

5.2.4 快速結算工程進度款

用BIM模型可快速完成工程量拆分，可將工程數據以建筑構件為載體進行分析存儲；而且能根據施工現場進度及時更新數據庫，造價人員可實時匯總某一階段的工程量。建設單位可以通過BIM共享平臺審核其數據的準確性，提高工程進度款的結算效率，減少時間成本。

6 總結

通過建立施工資源信息模型（BIM），解決了傳統成本控制中的信息孤立、管理滯后等弊端，實現施工資源的動態管理和成本實時監控，有助于全面把握工程的實施和進展，及時發現和解決施工資源與成本控制出現的矛盾和沖突，此外可減少工程超預算，保障資源供給，從而提高施工項目管理水平和成本控制能力。

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