土木工程施工管理要點

魏自凱 李昌龍

（1.河南新中建設工程有限公司 河南鄭州 450000 2.中國建筑第二工程局中原分公司 河南鄭州 450000）

1 土木工程施工管理概述

土木工程管理是針對項目施工中的所有技術活動以及施工技術組成的各個要素展開組織規劃，協調指揮與控制。土木工程施工管理時，必須從以往消極的事后檢查轉變成積極的事先預防管理，要對施工管理有一個較為全面的了解，研究出較為完善的管理措施，就要制定出詳細的規劃，對當前的質量管理措施進行詳細的分析，整理出土木工程在施工質量管理中存在的一些缺點。在土木工程管理上，要根據土木工程建設的具體情況，實施施工管理質量和控制的方法。土木施工具有成本大、勞動力多、周期長、質量要求高等特點，施工管理工作的好壞，在很大程度上影響著施工技術水平。通過施工管理可以使項目實施各階段與各環節銜接更加緊密，資源分配更加合理，可有效保證工程項目在達到質量的前提下縮短工期。施工管理者可憑借自己專業技術對建筑工程質量與進度控制進行科學規劃，保證施工科學有效進行。進行施工管理時要明確施工現場可能出現的問題，以預防為主，并制定相關合理的對應措施，建立應急方案。同時，各個建筑企業要積極應對新時期對建設工程的新要求，不僅要求他們培訓優秀的施工人員，還要有高科技和過硬技術來保證供施工質量，還要制定科學的施工管理方案，要將質量意識貫徹落實到每一位施工人員腦中。要對竣工的工程進行質量檢測，找出問題，排除隱患，真正讓建筑行業安全有序的發展。

2 土木工程施工管理要點

2.1 質量管理

土木項目質量好壞涉及到社會中的很多方面，并且是一個區域一個公司管理水平的整體體現。通常而言，任何工程項目建設都需要同時受到企業的自身監督以及業主的監督。建筑施工的企業需要建立有效科學的質檢制度以及質量監管體系，與此同時企業的質檢部門還需要定期或不定期地開展質量驗收檢查工作。工程項目施工質量管理屬于現場管理工作的關鍵點，工程項目質量好壞在很大程度上與質檢人員的監督力度以及管理水平，還有質量控制的手段方法有直接關系。組織現場的管理人員，針對施工之中的普遍問題及時指明，要嚴格對工作人員進行技術工序交底，且糾正其錯誤，及時改正錯誤。制定質量控制書，針對施工過程可能出現或已經出現的質量問題要詳細地說明，提出對策，要求項目部及時調整。

2.2 材料管理

在購買施工材料時，要采用統一招標方式，選擇質量較好、供應能力較強的供應商，當施工材料進場之前，材料供應商要施工單位提供相應的合格證和相關的質量證明，土木工程建設的負責人與監督人員在材料進場前應對材料進行檢測，避免商家以次充好，影響施工質量。在必要的情況下施工單位要進行采樣試驗，將樣品遞交給相應的資質實驗室進行試驗，通過嚴格的試驗證明，將質量合格的材料進入施工現場，并做好材料的儲存和取用，對于不同種材料應該分開保存，確保不會出現混用的情況。

2.3 成本管理

工程成本包含著非常多方面，其中包含現場成本，依靠現場管理有效降低成本。機械設施成本，依靠機械設備使用周期的縮短提高效益。材料成本，依靠材料質差，價差以及量差控制來減少消耗。勞動力成本，依靠勞動力的有效利用，提升勞動生產率。質量成本，依靠提升產品質量使無效勞動減少。文化成本，依靠提升凝聚力充分調動積極性。工程施工時要保證在質量上滿足規范標準，工期符合合同文件規定的基礎上，采用有效的技術方法在施工環節充分調動技術人員主觀能動性，針對標書的技術方案要做出技術、經濟論證，尋找比較可靠經濟的方案，進而使工程成本降低。

2.4 安全管理

在建筑工程的項目施工管理中，要按照施工現場的實際情況，從安全管理的發展方向著手，對各項安全管理的責任和義務進行明確，積極消除在施工中存在的各項安全風險。施工單位必須要嚴格按照國家規定的要求，建立起全面的管理制度，配備充足的安全管理員，而且管理人員的能力還一定要達到有關的要求，不斷完善安全管理的各項規章和規范制度。土木施工單位要科學合理的制定安全責任制，對工程的安全生產管理進行重點關注，建設高質量的安全管理團隊，有效的提高土木工程的效益。加強施工人員的安全教育工作，對工作人員進行培訓，不斷提高工作人員自身的安全風險防范意識。明確各項安全管理的方針，對有利于安全生產的活動采取獎勵政策，對于違反安全生產的建設活動，要進行嚴格的處罰，要以預防為主，將事故控制在未發生之前，將工程造成的損失降到最小。

2.5 進度管理

施工進程計劃檢查工作是計劃執行狀況的反饋與信息來源，屬于調節與分析施工進程的根據，屬于進程控制中的關鍵性步驟。進程計劃檢查是通過實際進程以及進程計劃的對比，從中尋找工程實際執行狀況和進程計劃之間的偏差，且對造成偏差的原因以及對工程目標影響的程度進行評估分析，且組織指導，監督協調承包商、監理單位與有關單位，采取有效的措施對工程進程計劃進行調整。當工程進程出現超過十天的偏差時，通常要對偏差原因進行分析，分析偏差能否對后續的工作以及總工期產生影響。在采用各種方法將進度滯后的問題解決之后，通常還必須調節工作順序，改變工作邏輯關系，縮短工作持續的時間，利用優化工期的措施對原本的網絡計劃有效調節。并針對一些工作的實際進程，及時調節后續工作進程計劃的安排。

3 結束語

土木施工管理工作對一個工程項目建設來說是非常重要的，相關的部門在土木工程施工工作的進行時要不斷地學習和完善土木工程施工管理的相關制度，必須充分發揮工程管理的優勢，改進建設性技術方法并將它們落實到位，健全管理流程以及考核激勵制度，才可以做到各種資源的綜合利用，進而更好實現公司盈利以及工程項目的建設目標，最終實現企業的可持續發展。

[1]姚進.淺析土木工程施工環節的質量管理與控制[J].工程技術：文摘版，2016（6）：89～91.

[2]虞江華.土木工程施工質量管理與控制[J].工程技術：文摘版，2017（1）：00153.