房建施工管理中精細化管理的有效利用分析

張澤群

（陜西建工第六建設集團有限公司 陜西 712000）

引言

現階段房建工程的種類是比較多的，并且施工工程變得越來越多元化，這樣就會使得施工難度持續增加，尤其對于高層建筑來說，要想使得高層建筑更加合理、更加有保障，就需要做好有關的施工現場管理工作，增強對于各個細節施工質量的控制，如此可以顯著提升工程的施工質量。精細化管理在現階段建筑工程中得到了廣泛的使用，在開展精細化管理的時候，需要工程項目中的有關部門可以有效地進行協調，這樣能夠更加全面地開展管理工作，接著就是需要確保所有的子項目施工能夠滿足規范要求，并且需要有關的項目施工可以根據所存在的各種標準所開展，這樣能夠顯著提升房建工程項目的整體效益。

1 現階段房建工程施工精細化管理所存在的不足

1.1 施工安全管理不夠完善

對于施工管理來說安全管理是特別重要的，房建工程包括的環節以及人員是比較多的，人員素質也是各不相同的，在施工環境以及施工現場中存在比較多的不確定因素，這樣就會增加管理工作難度，并且會出現比較多的安全隱患，要是不夠注意就會造成比較嚴重的安全事故，進而造成比較嚴重的財產損失，不過在進行管理工作的時候，由于沒有準確落實細節管理，并且執行過程不夠完善，這樣可以顯示出我們現階段的安全管理存在比較多的不足。

1.2 需要提升施工質量管理

房建工程的施工質量直接關系到了整個工程的所有環節以及所有模塊的工作質量，質量管理目標需要全部的參建人員進行負責，并且要是質量控制點管理出現了缺失的情況，就會影響到工程的質量水平。現階段我們國家的房建工程質量水平需要進行提升，在進行施工的時候，大多數的細節工程操作沒有按照有關的規范來開展，比如鋼筋混凝土的硬度不符合標準，混凝土的凝結速度不夠標準，這樣就會直接影響到整體的施工質量，不僅會造成一定的風險，而且會出現比較多的安全隱患。

1.3 現場管理沒有準確落實

對于管理規范來說，需要能夠準確地落實以及執行，不過在開展房建工程項目施工的過程中，所包括的工程材料是比較多的，比較容易出現堆放以及儲存的問題，這樣不僅會影響到才來的質量，而且會造成浪費的情況。在使用工程機械的時候，一部分的操作人員會存在違規操作以及冒險作業的情況，這樣會影響到施工質量，而且會對施工機械造成損耗，產生故障，進而影響到整體的施工。要是在之后的施工過程中施工企業沒有及時地維修，就會損壞到機械設備，這樣會增加維修費用，進而增加整體的施工成本。

2 房建施工管理對于精細化管理的使用

2.1 確保施工方案的科學性以及合理性

對于房建工程而言，需要明確實用性以及美觀性的重要程度，所以對于我們來說需要確保房建工程施工方案的科學性以及合理性，在確定施工方案的時候需要充分明確業主的實際需求，確保房建項目工程可以順利進行，并且需要降低對于能源以及資源的消耗，這樣可以給施工企業帶來更多的經濟收益。等到房建工程中標之后，對于施工企業來說需要充分考慮好所存在的各種問題。因為現階段的房建工程量是比較大的，所以在進行施工的時候會存在比較多的不確定因素。這樣就需要技術人員對于施工現場開展調查工作，通過仔細考慮以及討論進而得到更加合適的組織施工設計方案，等到施工方案確定之后，有關的施工人員以及管理人員需要準確按照方案的內容來開展施工。

2.2 完善施工現場安全管理工作

安全管理對于精細化管理形式來說是比較重要的，對于有關部門來說需要確定出比較合適、比較完整的規章制度。接著就是需要按照項目工程的實際情況來確定安全管理條例，并且需要準確落實這些安全制度，需要注意的是要確保施工組織機構的完善，并且需要確保有關責任能夠準確落實，施工機械能夠準備到位，并且施工機械能夠滿足具體的施工需求。施工材料對于工程來說是比較重要的，所以需要確保施工材料以及構配件有著資質證明，并且需要接收質量監測，確保能夠滿足工程的實際需求。現階段在綠色經濟背景中，需要確保施工現場的施工條件可以滿足環衛部門和市政部門的需求，并且不能夠影響到周圍的生態環境。

2.3 施工材料的精細化管理

對于房建工程而言，為了提升質量管理效果，就需要確保施工材料滿足工程設計標準。施工材料對于房建工程建設來說是比較重要的，為了使得建筑工程質量得到更加可靠的保障，就需要提升材料質量。接著就是通過對于工程造價數據統計的分析可以看出，施工材料所占據的成本比是比較高的，不過對于現階段的項目工程而言，大多數的建筑企業沒有充分意識到施工材料精細化管理的重要程度。在開展房建施工的時候，管理人員比較容易忽視掉所存在的材料浪費的問題。所以建筑企業需要使用正確的發展形式，持續完善建筑工藝流程，減少不必要的材料損耗，如此可以增強對于成本的控制，而且可以顯著提升整體的經濟效益。

3 結束語

房建工程施工的精細化管理不僅是一項重要的工作，而且也是一項復雜的工作，在進行施工管理的時候，施工質量以及施工安全是比較重要的，需要高度重視，對于施工企業來說需要準確落實房建工程精細化管理，如此才可以適應快速發展的經濟社會，這樣可以獲得更加長久的發展。

[1]姚志剛，孟令堤.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].低碳世界，2018（02）：190～191.

[2]黃 捷.房建施工管理中精細化管理的有效利用[J].四川建材，2017，43（06）：192+196.