如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理

陳燕飛

(航達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330200)

1 建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理現(xiàn)狀

科學(xué)的工程預(yù)算管理是控制建筑施工企業(yè)造價成本的基本前提，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響。現(xiàn)如今，招投標(biāo)已經(jīng)成為選取施工企業(yè)重要手段，而中標(biāo)的企業(yè)往往都是利用科學(xué)的預(yù)算管理手段，合理控制工程投標(biāo)報(bào)價，從而提升施工企業(yè)的競爭力。建筑施工企業(yè)大多以獲取較多的經(jīng)濟(jì)利益為目的，控制成本支出是提高經(jīng)濟(jì)利益的有效途徑，通常需要利用科學(xué)的工程預(yù)算管理手段，精準(zhǔn)計(jì)算出成本損益點(diǎn)，再加大對各個施工環(huán)節(jié)的成本控制力度。做好工程預(yù)算管理工作也將幫助建筑企業(yè)把握工程施工預(yù)算的關(guān)鍵點(diǎn)，通常指的就是工程量計(jì)算和施工變更問題，從而將建筑資金有效配置，促使施工作業(yè)高質(zhì)高效進(jìn)行。

建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理中存在的問題主要包括有四點(diǎn)，首先是對工程預(yù)算管理的重視程度不夠，盡管大部分建筑施工企業(yè)都設(shè)定有相應(yīng)的工程預(yù)算管理部門，相關(guān)工作人員對工程預(yù)算管理的重視程度并未提高，也不具備先進(jìn)的預(yù)算管理思路和理念；其次是預(yù)算定額體系不健全，尤其是在對諸如施工新工藝、新技術(shù)、新材料等進(jìn)行預(yù)算管理時，預(yù)算定額換算工作做得并不到位，這主要是因?yàn)槲覈A(yù)算體系缺少對新技術(shù)材料的規(guī)定，從而增加預(yù)算編制的難度；再次就是未能明確預(yù)算管理責(zé)任，致使各個崗位權(quán)責(zé)交叉，許多工作內(nèi)容也出現(xiàn)重疊，從而降低工程預(yù)算管理的效率；最后是缺少科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，目標(biāo)設(shè)置是否合理決定了預(yù)算方案的可行性，過高的目標(biāo)將增加施工成本，而過低的目標(biāo)會降低施工人員積極性。

2 建筑施工企業(yè)的工程預(yù)算管理措施

2.1 從三個方面入手，把握工程預(yù)算管理質(zhì)量

建筑工程預(yù)算管理質(zhì)量的把握需要從以下三個方面入手。首先是人員管理方面，工程預(yù)算編制的質(zhì)量水平由預(yù)算管理人員的重視程度和標(biāo)志人員的整體素質(zhì)所影響，因此可以對預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其預(yù)算管理理念，提升其預(yù)算管理能力，同時對管理人員進(jìn)行不定期考核，督促其提升專業(yè)知識技能，掌握相關(guān)預(yù)算法律知識及先進(jìn)的預(yù)算管理技巧，能將清單計(jì)價、工程取費(fèi)以定額計(jì)算等方法熟練運(yùn)用；其次是預(yù)算資料的收集方面，工程施工資料是工程預(yù)算編制的基礎(chǔ)，包括有招投標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)方案、施工圖紙、場地勘察數(shù)據(jù)、建筑材料市場價格等，各種施工材料都應(yīng)保證客觀真實(shí)性；最后是獎懲制度的建立方面，可以利用完善的獎懲制度提升工程預(yù)算管理人員積極性，對認(rèn)真工作并主動提升預(yù)算管理水平的工作人員做出獎勵，對出現(xiàn)疏漏的管理人員則應(yīng)做出相應(yīng)的處罰，從而保證工程預(yù)算的質(zhì)量，提升預(yù)算管理的效率。

2.2 樹立利潤目標(biāo)，加大對投標(biāo)預(yù)算的控制力度

合理的利潤目標(biāo)的設(shè)定是做好工程預(yù)算管理的前提，對投標(biāo)預(yù)算的利潤控制是工程預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，只有做好投標(biāo)階段的預(yù)算控制工作，才能促使利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此預(yù)算管理人員需要準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目清單的工程量，并根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙對其進(jìn)行核算，不平衡報(bào)價法的使用將幫助企業(yè)獲取更多的利潤，最后通過最終結(jié)算環(huán)節(jié)來進(jìn)行施工索賠。預(yù)算管理人員還需要調(diào)整工程內(nèi)部項(xiàng)目的報(bào)價，從而為企業(yè)提前支取工程進(jìn)度款項(xiàng)提供便利，減輕實(shí)際施工過程中的資金壓力，通過對資金時間價值的利用提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，健全預(yù)算管理體系

我國大量建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理體系不夠健全，存在有職責(zé)劃分不明確的問題，這就導(dǎo)致信息無法及時傳遞，預(yù)算管理部門也無法對資金使用情況完全了解，在具體預(yù)算投資過程中，超支現(xiàn)象就會經(jīng)常發(fā)生。因此，預(yù)算管理部門應(yīng)健全預(yù)算管理體系，將各級預(yù)算管理人員的職責(zé)加以明確，加快信息傳遞的速度，促使預(yù)算管理人員了解工程進(jìn)度和相應(yīng)的資金使用情況，先進(jìn)的信息技術(shù)將提高資金信息的精準(zhǔn)性、完整性及時效性，尤其是數(shù)據(jù)庫和資金使用狀況臺賬的建立更是保證了資金能嚴(yán)格依照預(yù)算方案合理使用，從而避免資金挪用情況的出現(xiàn)。

3 結(jié) 語

建筑工程預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要促進(jìn)作用，在當(dāng)今建筑市場競爭激烈的背景下，建筑施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理工作才能在激烈的行業(yè)競爭中獲取一席之地。我國建筑企業(yè)預(yù)算管理近年來也取得了一些成就，然而其中存在的問題也不容忽視，建筑施工企業(yè)應(yīng)從人員管理、預(yù)算資料的收集、獎懲制度的建立這三個方面把握工程預(yù)算管理質(zhì)量，加大投標(biāo)預(yù)算利潤控制力度，利用先進(jìn)技術(shù)健全預(yù)算管理體系，促使預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。