醫院工程建設項目管理的實踐分析

石璐藝

(湘潭市中心醫院，湖南 湘潭 411100)

項目管理必須從工程項目建設的全局性角度出發，制定工程管理方案，運用最為科學的管理理念，體現程序性，全面性以及科學性。本文主要針對醫院工程建設項目管理中的相關問題進行分析，并主要從預算工作，成本控制，圖紙會審以及質量控制方面入手加以探討，同時提出了相應的建議和思考。

1 施工項目中的生產要素管理

施工過程中涉及的生產要素主要有材料、技術、勞動力、機械以及資金等，此類因素體現了一定的相關性，環境適應性，集合性以及目的性，彼此之間關系相對獨立，互為結合。

其一，優化生產要素之間的關系，在項目施工過程中盡可能使生產要素之間的關系更加協調。其二，有效整合各類資源，發揮其綜合效益，優化工程項目管理模式。其三，配置、統籌生產要素，例如，選擇最適宜的機械設備以及存放位置，滿足施工方案的需求。其四，對各類生產要素實施動態管理，所謂的動態管理指的就是要確保優化組合以及優化配置的基礎上，結合項目的施工規律，進行有效控制，規劃以及協調，使各生產要素之間的關系更加緊密，最終完成項目管理工作任務[1]。

2 醫院工程建設項目管理方案的制定

2.1 做好預算以及成本控制工作

其一，制定項目管理施工經濟系統。它可謂是重要的目標分系統，工程施工過程中，伴隨著各類的經濟活動，體現了一定的動態性，工程施工過程中應能投入大量的資金、人力、物力以及財力，將以上因素作為重要工程施工支撐，但如若資金投入過多，必然會出現浪費以及腐敗等各類現象，而資金不足則會制約施工進度，也同樣難以保證工程質量。值得一提的是，經濟系統與社會系統、技術系統兩者之間是互為關聯的，簡而言之，為產生與投入之間的關系系統。施工中的任何環節都要全面分析投入與產生的聯系，做好責任成本管控工作，動態優化各類資源，工程項目施工生產的首要階段就要做好成本控制，確保施工生產過程與成本核算兩者間相契合，保持高度一致，這樣方可避免資金浪費抑或是投入不足等問題，同時也可使成本核算更加精準，體現項目成本控制的作用[2]。

其二，本著全面成本控制原則。全面成本管理應當涵蓋全過程，全企業以及全員，常被稱作三全管理，項目成本全員控制指的是實質性內容，其中包括班組經濟核算、部門經濟核算以及單位責任網絡等等，在此過程中應等著成本控制、人人有責的原則；項目成本全過程控制則要涵蓋施工全過程，不可時緊時松，也不可出現疏漏，施工過程中應本著自始至終的原則，使項目成本控制更加全面。

其三，本著成本最低化原則。項目施工過程中的成本控制管理其根本原因就是要通過成本管理方式，相應的減少項目施工方面的資金，達到成本控制目標。除此之外，也要發揮成本控制人員的專業優勢，保證成本控制的合理性，并最大程度的降低工程施工成本[3]。

2.2 做好施工圖紙會審工作

安排專業的技術人員對施工圖紙進行全面會審，明確其中的側重點，并及時發現其中表述不清之處，提出問題，同時思考設計方案的合理性，明確施工工藝與施工圖紙兩者之間是否相符，在此過程中，應體現工作的嚴謹性，發現問題及時解決，將問題扼殺在襁褓之中，避免給醫院工程項目質量帶來不利影響。

2.3 工程施工環節的質量控制

本著動態控制原則，項目施工全過程都應有效控制、監督，尤其是項目建設環節更應如此，通過動態監控的方式，及時發現問題，妥善處理問題，從而保證工程建設質量。比如，在施工準備階段，需將全面管理理念滲透其中，結合施工組織設計要求，明確質量控制目標，制定切合實際的規劃方案，滿足施工需求。值得一提的是，應對原材料質量重點檢查，尤其是鋼材、水泥、磚、木材等主材料,在投入使用之前要求施工單位必須出示樣品、試驗報告單、合格證等，為接下來的施工工作落實打下良好鋪墊，保證施工進度，避免經濟糾紛。

3 結 語

綜上所述，由于對醫療保健服務要求的提高，需要對各個生產要素加以組合，進行二次優化，而后達到有效配置的目的，使施工過程更加均衡，借助現代化的管理措施，獲取更高的經濟效益以及社會效益。施工項目管理工作的根本目的就是為了提高工程質量，在有限的時間內，有限的資金范圍內，做好全面規劃、協調以及組織等各項工作。