市政工程管理問題及策略分析

徐維琴

(江蘇新景源建設集團有限責任公司，江蘇 鹽城 224000)

市政工程范圍廣泛，涉及電力、燃氣、煤氣、排水、綠化等諸多專業，其管理質量對居民的生產和生活影響深遠，但在市政工程施工中，存在諸多管理不完善的地方，比如質量管理意識薄弱，監理工作成效低，施工單位缺乏責任意識等，下面分析市政工程中存在的問題，并提出相應的對策。

1 市政工程管理中的問題

1.1 工程質量管理水平落后

當前我國的市政工程整個管理水平落后，各參建方缺乏質量管理意識，其主要存在以下幾個方面的問題。一是施工單位在施工過程中對圖紙不尊重，違背圖紙設計意圖，私自更改圖紙的情況時有發生，有時甚至根據自身的成本私自修改施工方案，這些都為市政工程施工埋下了隱患。二是施工單位為降低建筑材料的成本，不惜購買劣質材料，偷工減料，整體上降低了施工質量。三是施工單位的質量管理部門并不能嚴格按照國家相關規范對工程進行質量管理，無法對各個施工過程進行檢驗，施工完成后的驗收程序也只是走走過場，難以履行好工程質量驗收的安全監督任務。

1.2 監理工作存在問題

監理是整個工程的監督主體，在監督的過程中，需要建設單位和施工單位的配合，但是監理的質量監督和施工單位之間是一對矛盾體，很多施工單位人員素質低下，對監理指手畫腳，嚴重影響著監理工作的開展。而從監理自身的水平來看，有的監理人員自身水平低下，專業素質不強，難以發現施工工程中的問題。而對于問題，也疏于管理，抱著睜一只眼閉一只眼的態度，責任心不強，最終導致整個監理監督過程形同虛設，對整個工程的監督意義蕩然無存。

1.3 施工單位自身的管理問題

施工單位是整個施工過程的主體，我國的施工單位管理水平整體水平不高，加上違法分包，掛靠資質等情況，更是降低了施工單位的管理水平，根本無法滿足建設單位和國家相關標準的要求，很大程度上導致施工單位的施工質量不合格。有些施工單位私自更改市政工程圖紙，甚至對隱蔽工程馬虎施工，故意糊弄，而農民工持證上崗也糊弄建設單位和監理單位，很多農民工自身的水平有限，在施工過程中人員流動頻繁，這些都加大了施工單位的管理難度。

2 市政工程管理措施

2.1 強化質量管理意識

市政工程建設單位應加強自身的管理水平，嚴格對施工單位、監理單位進行質量監督，主動地進行質量管理，強化市政工程的管理意識，管理人員只有具備了施工質量管理的能力和基本素質，才能夠更好的對施工質量進行監督。市政工程管理不僅僅是建設單位的責任，對整個參建方來說都至關重要，尤其是施工單位，應強化各個施工人員的施工意識，促進每一個施工人員和施工管理人員密切做好自己的本質工作，積極的配合施工管理人員，做好整個市政工程的管理。

2.2 重視監理過程監督

監理單位對整個施工過程具有十分重要的意義，其本身的綜合素質和工作效率直接關系著整個施工過程的監督工作。對于監理單位來說，要不斷學習，提高自己的工作能力，做好監理規劃實施細則，根據整個施工過程的工程性質和工程難易程度，有重點，有難點的進行管理，監理單位人員要能夠不定時地到施工現場履行監督工作，將整個施工過程中出現的問題進行總結、整理，對于發現的問題，必須進行處理，不能打馬虎，完善監理日志，嚴格履行監理程序，提高自身威望，減輕工作阻力。

2.3 重視人員管理

施工單位在施工過程中要做好施工人員的動員和教育，對于四新工藝，有安全隱患的工藝，必須進行密切監督，促使施工人員素質的提高。為了提高施工人員的素質，必須對整個施工人員進行技術培訓，加強職業道德宣傳，提高施工人員對先進設備的使用能力，促使施工人員在施工過程中嚴格按照施工質量進行施工，打下良好的施工質量基礎。

為提高工作人員的積極性，可以對所有的施工人員進行獎懲，對于表現好的施工人員進行物質獎勵，對于那些容易出現差錯的人員可以適當的扣除其獎勵，這樣才能夠起到很好的警示作用，提高施工人員的積極性，尊重不同員工的發言權利，對員工自身提出的建議和意見要積極聽取，讓員工能夠對整個單位產生信賴感和榮譽感，促使員工懷著良好的進行工作，更加高質量和高效地完成工作。

2.4 完善其他方面的管理

市政工程管理是一個系統的過程，關系到施工的各個環節，從整個施工的質量控制，造價控制，工藝等內容都需要對施工質量進行評價，對于不合格的辦法需要明確相應的處理方法，明確工程造價和相關工藝的選取，施工的質量管理工作是所有管理部門通力協作的結果，要做好施工過程的每一個工序和環節的質量管理，需要各部門共同參與，健全施工單位管理體系。

3 結 語

市政工程管理有著很好的經濟效益和社會效益，對居民的生產和生活有著至關重要的影響，就目前我國的市政工程管理現狀來說，還有很多的問題需要改進，本文主要針對市政工程管理中的某些問題，提出了改善的措施和建議，希望通過本文的研究，能夠提高市政工程施工人員對工程質量的重視，保障人民群眾的生活質量。