建筑監(jiān)理企業(yè)如何快速向咨詢公司轉(zhuǎn)型

侯志國 喬瑋鵬

(山西協(xié)誠建設(shè)工程項目管理有限公司，山西 太原 030009)

1 建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

從目前看來，我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的形勢，建筑工程監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量逐年增多，監(jiān)理隊伍的專業(yè)水平也有所提高。但建筑工程監(jiān)理隊伍掌握的專業(yè)知識還不夠全面，并且建筑監(jiān)理企業(yè)缺少項目管理的經(jīng)驗。監(jiān)理工作與工程項目管理咨詢工作相類似，一些規(guī)模較大的建筑監(jiān)理企業(yè)都具有較強的轉(zhuǎn)化能力，旗下的專業(yè)人才資源也比較充足，能夠涉足不同的工程項目管理領(lǐng)域。雖然當前的建筑監(jiān)理企業(yè)在人才儲備，管理經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)等方面都存在一定的問題，但相較于其他的企業(yè)更具有發(fā)展優(yōu)勢。加快建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司的轉(zhuǎn)型速度，不僅可以進一步拓展項目管理服務(wù)工作的范圍，提高建筑工程管理工作的效率，還能夠打破工程監(jiān)理的被動局面，為建筑監(jiān)理企業(yè)帶來更多的收益。近幾年來，很多規(guī)模較大的建筑監(jiān)理企業(yè)順應(yīng)了時代發(fā)展的需求，積極轉(zhuǎn)型，朝著工程項目管理咨詢公司的方向發(fā)展。

2 監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型的意義

2.1 拓展業(yè)務(wù)范圍，滿足業(yè)主需求

目前我國大多數(shù)的建筑監(jiān)理企業(yè)的工作范圍比較狹窄，局限于施工階段的工程質(zhì)量監(jiān)理上，沒有完全介入整個工程的建設(shè)過程。并且，建筑監(jiān)理企業(yè)在協(xié)調(diào)管理的過程中大多是與業(yè)主和承包商進行交流與溝通，沒有與其他建設(shè)相關(guān)部門和單位產(chǎn)生聯(lián)系，從而無法進一步提高建筑監(jiān)理企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，難以真正實現(xiàn)進度與投資控制。另外，隨著項目法人制度的不斷完善和私人投資項目的大量增加，業(yè)主對于工程項目的建設(shè)有了更高的要求，對于管理服務(wù)的需求也越來越強烈。因此，只有建筑監(jiān)理企業(yè)不斷加強向咨詢公司的轉(zhuǎn)型力度，才能拓展監(jiān)理工作的范圍，提高自身的工作效率和服務(wù)水平，在最大限度上滿足業(yè)主的真實需求。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高市場競爭力

隨著我國改革開放的不斷深入，越來越多的國外工程咨詢企業(yè)涌入中國市場，導(dǎo)致國內(nèi)的工程咨詢行業(yè)競爭日趨激烈，給中國的建筑管理企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。由于目前我國工程咨詢業(yè)在發(fā)展的過程中存在業(yè)務(wù)范圍較窄，技術(shù)水平較低，管理模式落后等問題，所以與國外工程咨詢公司還存在一定的差距。我國的建筑監(jiān)理企業(yè)在面對如此強有力的競爭對手時，應(yīng)該縮短向工程項目管理咨詢公司轉(zhuǎn)型的時間，積極創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，增強自身的核心競爭能力。也就是說，加快建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型速度是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

3 建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型途徑

3.1 擴大建筑監(jiān)理企業(yè)的工作范圍

我國建筑監(jiān)理企業(yè)的工作范圍應(yīng)該從單一的施工質(zhì)量控制向建設(shè)項目整個過程的管理咨詢進行拓展。首先，建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該申請新的資質(zhì)，比如造價咨詢資質(zhì)，招標代理資質(zhì)，施工圖審查資質(zhì)等。只有當建筑監(jiān)理企業(yè)具備更高水平的資質(zhì)，才能擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，從事更加全面的管理咨詢工作。監(jiān)理企業(yè)在申請新的資質(zhì)時，除了需要準備足夠的資金和人員之外，還可以同時申請多個資質(zhì)。其次，建筑監(jiān)理企業(yè)可以運用經(jīng)濟和行政以及法律手段，在結(jié)合市場的經(jīng)濟規(guī)律的基礎(chǔ)上對自己原有的、既有的各種資源要素進行重新組合。例如，大型的建筑經(jīng)濟企業(yè)可以憑借自身優(yōu)越的發(fā)展條件收購一些發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè)，從而提高資源要素的使用效益。而那些中、小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該積極與其他企業(yè)合并，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和各類資源的共享，不斷地提高市場競爭的能力。

3.2 提高監(jiān)理人才的專業(yè)素質(zhì)水平

加快建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司的轉(zhuǎn)型速度需要大量專業(yè)素質(zhì)高的監(jiān)理人才，他們不僅要掌握一定的工程技術(shù)和工程經(jīng)濟方面的專業(yè)知識，還要具備組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效組織和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的相關(guān)人員，進而更好的完成工程建設(shè)的目標。一方面，建筑監(jiān)理企業(yè)要不斷加強從事項目管理咨詢工作人員的培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員的處理問題的能力，激發(fā)項目管理咨詢工作人員的工作熱情。另一方面，建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加大對監(jiān)理人才的引進力度，多引進一些工程技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面的專業(yè)人才，做好人才的儲備工作，進一步推動建筑監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.3 促進監(jiān)理企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

我國的建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該先改變企業(yè)內(nèi)部的管理模式，對企業(yè)進行分部門、分項目的管理，并且加強對工程項目權(quán)責(zé)制度的完善，逐漸形成項目管理的專業(yè)小組，進而提高企業(yè)員工的工作效率，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。除此之外，建筑監(jiān)理企業(yè)對實際項目的運作和實施也應(yīng)該實行項目管理，從而在滿足業(yè)主需求的同時加強對整個項目的全方位的管理。

3.4 實現(xiàn)項目軟件的有效運用

建筑監(jiān)理企業(yè)在項目軟件的實際應(yīng)用中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，選擇合適的項目軟件，保證項目軟件的有效運用。監(jiān)理企業(yè)要不斷加強計算機系統(tǒng)、軟件在服務(wù)方面的應(yīng)用，構(gòu)建科學(xué)合理的項目管理咨詢信息平臺，進而切實加強相關(guān)操作的規(guī)范性和準確性，降低生產(chǎn)成本費用，提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。

4 結(jié) 語

總而言之，目前我國建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型是時代發(fā)展的必然。雖然在轉(zhuǎn)型的過程中存在著很多的不足之處，但是我們可以尋找方法去解決。要想快速實現(xiàn)建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司的轉(zhuǎn)型，建筑監(jiān)理企業(yè)一方面可以通過拓展建筑監(jiān)理企業(yè)的工作范圍、提高監(jiān)理人才的專業(yè)素質(zhì)水平的方法，還可以通過促進監(jiān)理企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和有效使用項目軟件等途徑，增強自身的市場競爭力，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。