疏浚工程合同管理實施要點與風險控制

王玉華 譚 睿

（中交廣州航道局有限公司 廣東廣州 510221）

現(xiàn)階段，我國社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，這也讓各行業(yè)得到了巨大的發(fā)展，我國建筑企業(yè)也隨著得到了巨大的發(fā)展，其規(guī)模急劇地擴大，這也給疏浚工程帶來了更大的挑戰(zhàn)。在疏浚工程中，疏浚工程合同對于有關的交易方有著十分重要的作用，其能讓雙方的交易變得更為規(guī)范，可以說，工程合同對整個疏浚工程實施的過程都有著十分重要的影響。不論是人們口頭上的協(xié)議，還是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，亦或者是涉及資金龐大的合同，都是為了規(guī)范交易方的行為。疏浚企業(yè)要想更好地進行工作，就需要對疏浚工程合同加以利用，對其實施要點以及風險控制進行分析，如此，就能令其更好地規(guī)范企業(yè)的各方面工作。我國疏浚行業(yè)的大幅度發(fā)展讓我國航道以及港口水域變得更加完善，這樣就促使了人們對疏浚工程的質(zhì)量以及施工安全等問題變得更為重視。如果對疏浚工程合同中的流程、項目、工藝沒有進行明確的規(guī)定，就容易使疏浚工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，疏浚企業(yè)需要對合同中的流程、工藝等環(huán)節(jié)進行明確的制定，疏浚合同管理是系統(tǒng)性的，其需要相關的流程和方法，如此，才能有效對相關的風險問題進行控制。疏浚合同是疏浚企業(yè)日常管理的內(nèi)容部分，企業(yè)在運營過程中所面臨的風險問題都會對其管理產(chǎn)生不好影響。

1 疏浚工程管理實施現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國疏浚工程合同管理實施依舊存在一些問題，這對疏浚企業(yè)的工作以及將來的發(fā)展帶來了很大的負面影響，其主要是對疏浚工程合同的認識和重視不足以及疏浚工程合同的執(zhí)行力度不足這兩個方面，下面就對此展開分析。

1.1 對疏浚工程的認識和重視不足

目前，各個疏浚企業(yè)絕大多數(shù)都是根據(jù)合同管理要求對疏浚工程合同展開嚴格的檢查，其目的就是通過這些嚴格的流程以及對疏浚工程合同的認真評審來消除自身在履行合同約定可能出現(xiàn)的問題，還有業(yè)主能力不足以及相關的不穩(wěn)定因素[2]。不過，從實際情況來看，相關的單位對合同的認識并不夠深刻，其對于疏浚工程合同的重視程度也不足。這主要體現(xiàn)在疏浚工程合同的管理員只不過將合同單純地交給執(zhí)行人，其并沒有將疏浚工程合同的內(nèi)容和簽約狀況對執(zhí)行人進行細致的交代。還有就是執(zhí)行人展開正常的施工管理，其并沒有認真組織學習合同的內(nèi)容[1]。

1.2 疏浚工程的執(zhí)行力度不足

疏浚工程合同對于雙方的合作十分重要，其是維持雙方合作的關鍵紐帶，雙方都需要根據(jù)合同的規(guī)定完成相關事務。不過，在實際情況中，雙方并不能認真按照合同的要求辦事，不僅如此，還出現(xiàn)了行動拖延等情況，這就讓雙方違背了合同的要求。疏浚行業(yè)還時常出現(xiàn)無法及時的完工以及工程款無法及時付清等情況，這也導致疏浚合同不被重視，其管理也只不過是表明形式。

2 疏浚工程管理實施要點

要想提升疏浚工程合同管理水平，還是需要抓住其實施過程中的關鍵點，企業(yè)可以通過建立合理科學的合同管理體系以及加強疏浚工程合同管理人才的培養(yǎng)來提升企業(yè)合同管理的能力。

2.1 建立合理的合同管理體系

要想提升企業(yè)對疏浚工程合同的有效管理，可以通過建立合理的合同管理體系來實現(xiàn)。這樣就可以讓疏浚工程合同管理變得更為規(guī)范，如此，才能確保合理管理工作更為高效的展開。疏浚工程的開展涉及到的單位很多，這就需要各方加強合作，相互緊密地配合，才能保證各項疏浚工程任務順利完成。因為疏浚工程的參與者十分復雜，所以，合同在簽訂和履行的每個環(huán)節(jié)都需要嚴格管理，如此才能保證各方的利益與疏浚工程的推進。不僅如此，疏浚工程管理是十分專業(yè)性的工作，需要專業(yè)的人才進行管理，管理人員要能靈活運用專業(yè)知識，以及精通疏浚工程各個階段的業(yè)務。

2.2 加強疏浚工程管理人才的培養(yǎng)

要想加強疏浚工程合同管理的效率與質(zhì)量，其根本就在于合同管理人才的培養(yǎng)。加強疏浚工程合同管理工作需要加強培養(yǎng)綜合人才，這樣的疏浚工程合同管理人員具備較高的管理能力和創(chuàng)新思維，不僅如此，其還要能善于結合時代發(fā)展下的新技術對疏浚工程合同管理展開創(chuàng)新，以提升其管理效率。疏浚工程合同信息化管理是通過疏浚工程合同管理人員展開的，管理人員的能力和素養(yǎng)決定著疏浚工程合同管理的質(zhì)量和效率。需要對疏浚工程合同管理人員進行計算機、軟件操作等方面的專業(yè)培訓，讓疏浚工程合同管理人員具備更強的能力，并且能通過數(shù)字技術對合同資料進行匯編，這樣對疏浚工程合同的儲存和管理十分便利。

3 疏浚工程管理實施風險控制

要想有效地提高疏浚工程合同管理以及風險控制的水平，就需要從我國現(xiàn)階段疏浚工程合同管理的實際情況出發(fā)，對其中存在的風險問題采取針對性的解決措施，這樣才能有效地預防疏浚工程合同管理中存在風險的發(fā)生，下面從幾個角度具體對疏浚工程合同管理實施的要點以及風險控制的方法展開分析。

3.1 風險規(guī)避

疏浚工程合同管理的風險控制的一種常用有效的方法就是對風險進行規(guī)避。風險規(guī)避這種方法一般常用在風險承受能力不夠強的企業(yè)。風險規(guī)避這種方式是對還沒發(fā)生的可能性風險問題進行提前的預防，具體來說，其主要有試探風險承擔以及拒絕風險承擔這兩個部分。先從第一點，也就是試探風險承擔展開分析，這種形式常用于疏浚工程合同風險的防控中，其需要結合相關的風險評估標準，對企業(yè)進行分析，從而得出企業(yè)一些可能性的風險問題。然后根據(jù)合同的相關規(guī)定來對這些風險進行判斷，看它們是否在企業(yè)疏浚工程合同管理風險承受范圍之中。還有一點就是拒絕風險承擔，這種形式主要運用在疏浚工程合同管理風險的評估，如果企業(yè)沒有能力降低合同管理風險，企業(yè)可以為了自身的穩(wěn)定發(fā)展，拒絕簽訂合同，這樣就可以對相關的合同管理風險進行規(guī)避。

3.2 風險承擔

疏浚工程合同管理的風險控制還可以通過風險承擔的方法加強控制。企業(yè)的風險承擔方法關鍵是結合外界的情況，對疏浚工程合同管理可能面臨的風險進行控制，將其控制在標準范圍之內(nèi)。在這個過程中，企業(yè)的風險承擔方法主要是通過兩種方法。第一個方法是企業(yè)進行擔保，企業(yè)擔保就是指企業(yè)當下所掌握的情報和能力不能對可能出現(xiàn)疏浚工程合同管理風險進行有效控制，這時候就可以采取企業(yè)擔保這種風險防控方法。還有一種就是方法就是風險分散，這種方法就是企業(yè)將疏浚工程合同進行拆分，結合當下企業(yè)合同管理面臨的各種風險問題進行分配，這樣就可以有效降低疏浚工程合同的管理風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過公司擔保以及風險分散這兩種風險防控方法，可以有效地降低疏浚工程合同的管理風險，從而達到有效的風險控制。不僅如此，其還能推動企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

4 結束語

綜上所述，疏浚工程合同管理實施要點和風險控制需要從現(xiàn)階段疏浚工程合同管理實際情況出發(fā)。從疏浚工程企業(yè)的日常管理工作可以發(fā)現(xiàn)，疏浚工程合同的管理其實也屬于疏浚企業(yè)日常管理內(nèi)容，其對于疏浚工程企業(yè)各項工程建設的有著十分關鍵的作用。疏浚工程企業(yè)需要從合同管理的風險出發(fā)，對其中的風險問題采取有效的解決方案，這樣就可以降低建筑企業(yè)施工過程中可能面臨的風險，而高效的疏浚工程合同管理可以讓疏浚企業(yè)內(nèi)部更為穩(wěn)定，如此，疏浚企業(yè)便可以在疏浚工程實施的工程中節(jié)省成本，獲得更多的經(jīng)濟效益，不僅如此，疏浚企業(yè)還能在將來得到穩(wěn)定的發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，疏浚行業(yè)必然不會停下腳步，疏浚企業(yè)應該不斷加強對疏浚工程合同管理的重視以及風險控制，從而提升企業(yè)的競爭力。

[1]王雨.我國建筑施工項目合同管理研究[D].長春：吉林建筑工程學院，2011.

[2]王志遠.疏浚工程國際分包合同管理[J].中華建設，2016（05）：110～111.