工程施工項目現場物資管理研究

高麗峰

（重慶 400037）

隨著社會的發展，工程項目施工現場物資管理需要適應社會發展的需求，需要對現場物資管理進行科學化的管理。但現階段工程項目施工現場物資管理在實際運行中出現了較多的問題，若該工程企業不對該問題有效的解決，會使工程項目中的物資成本增加，影響到工程質量，因此必須要重視工程項目中現場物資管理，及時發現其存在的問題，并針對其制定有效的解決方案。

1 工程施工項目現場物資管理的必要性

管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動，所以，對于施工項目的企業來說，管理也是最重要、最普通的環節，尤其是在工程施工項目中的現場物資管理，其直接影響到施工企業的經濟成本問題。當下由于我國的基礎設施較薄弱，讓較多的施工企業倍感壓力，需要施工方對現場的物資管理進行合理的規劃，降低施工過程中不必要的經濟支出，以提高施工工程方的經濟效益。在施工過程中對現場物資管理合理有效，既可以保證工程質量，還可以降低工程成本，為該工程項目提升經濟利益，否則會出現難以預估的損失[1]。

2 工程施工項目現場物資管理現狀與凸顯問題

2.1 現場物資管理未實施定額

目前在工程項目施工對現場物資管理沒有實行定額，而定額是物資管理方發放物資的依據，成為工程施工方的難題[2]。在物資管理中不重視定額領取，增加了物資管理的難度。即使有些物資有明確的定額制度，但物資管理者并不按照相關要求進行定額領取，降低了管理效率。另外，對物資管理沒有實行定額管理，會間接提高施工成本，降低工程企業的經濟效益，并無法應對突發狀況，增加施工現場的混亂，延緩施工進度。

2.2 現場物資管理計劃性不強

施工企業要想在施工過程中節約成本，得到利潤最大化，就要對現場物資進行計劃性管理。現階段施工企業仍然在現場物資管理方面有所欠缺沒有運用高效科學的物資管理模式。采用較強的計劃模式進行管理，可以有效地節約采購成本和生產成本，為企業帶來更多的經濟收益。如果施工企業現場物資管理計劃性不強，將會給企業帶來直接的經濟損失和管理散漫等現象。資源浪費以及員工私心將會成為企業日常管理的缺失。

2.3 現場物資管理信息化水平不足

當今是信息化高速發展的時代，施工企業的現場物資管理也應該順應時代的發展。不斷增強管理過程中的信息化建設，物流工作也是現場物資管理工作的重要組成部分，其可以靈活地對各種物資進行分配和采集，所以就要求施工企業要對物流信息的多元化進行不斷的加強和深入探究。

2.4 現場物資管理人員素養有待提升

通常在一些施工企業物資管理工作崗位上見到的管理人員其文化水平都相對匱乏，因此其不能合理地運用信息化管理系統，物資管理方面的知識也有所欠缺。其在進行物資管理工作之前沒有經過專業的培訓和學習，其管理工作基本都是依靠平時經驗的積累，且管理模式相對落后，依然采用傳統的管理方式，管理人員知識結構老化。這就導致了在物資管理過程中會出現不合理現象。因此要不斷加強現場物資管理人員，并對其自身知識儲備量和素養進行提高。

3 工程施工項目現場物資管理提升策略

3.1 采用物資定額管理

物資消耗定額管理法是企業在進行施工過程中對現場資源進行有效管理的核心方法。此方法可以合理準確地記錄各個部門、各個生產環節對材料的利用率和生產成本做有效的計量。進而為企業在生產過程中提供合理的預算和成本控制。并且針對施工項目領取材料方面，也可以嚴格把控，通過精密的計算得出最終的利用量，進行定額領取，避免物資的浪費現象。

3.2 加強計劃管理與現場管理

（1）施工企業要不斷加強計劃管理。計劃是每一件事的開始，如果施工企業在計劃過程中已經將材料浪費掉，才是真正的浪費。施工企業要有合理的施工計劃方案，在這個計劃中一定要設計施工過程中的各個方面，比如每一項工作需要具體消耗多少材料以及在進行場地清理時需要用多少材料和多少員工，這些都需要可靠計量。施工企業在進行計劃過程中，一定要嚴格把握具體的施工合同、設計理念、施工圖紙、以及各項合同的相關規定。依據這些圖紙及合同的相關規定，合理統籌物資的消耗量和采購量，并制定合理的施工方案以及生產計劃。制定好合理的施工方案之后，確保施工質量的合格，降低生產成本。

（2）要不斷強化對現場的管理。施工企業要對現場物質管理引起足夠的重視，主要從兩個方面的管理入手：①材料的質量；②材料的數量，這兩個方面都影響著企業的施工質量和利潤。企業在購入材料時要對其質量嚴格把關，并且要合理統籌施工過程中的材料用量。施工企業要合理建設現場物資管理隊伍，防止施工過程中的偷工減料現象，和其他員工對外銷售材料現象，為企業的施工質量和財產作出合理的保護。

3.3 加大信息化管理力度

該施工企業在對工程物資管理過程中需要引進現代化技術，合理運用信息化管理方式，建立屬于物資管理的信息系統。具體可以從這些方面入手，比如針對物資的具體價格、庫存材料的具體管理方法、制定合理的采購方案等構建完善的信息系統框架。通過對信息系統的運用，合理有效地提高了工程物資的管理水平，可以利用數據信息，高效地統計出工程物資材料的數量和利用率。在很大程度上為該企業創造出更大的經濟價值。

3.4 加強管理人員綜合素養

企業在施工過程中，現場物資通常會有專人看管，現場物資的購入量和支出量基本都需要物資管理人員嚴格把關。所以要不斷加強管理人員的綜合素質和素養，培養相關工作人員愛崗敬業的心理以及實事求是的責任心。這樣才能充分提高現場物資的有效利用率，并且合理地預防了物資管理人員的私心，避免其出現據為己有的違法亂紀現象。企業一定要注重培養高素質的物資管理人員，其與公司經濟利益有直接的關系，就拿物資采購人員來說，企業委派采購人員去采購工程物資，通常需與其他企業進行交涉，采購人員就需要充分了解市場行情和深入探究市場信息，其態度和工作認真程度，將直接影響材料采購的入賬價值和成本，進而會影響企業的經濟利益。所以需要現場物資管理人員不斷地加強自我學習和自我完善，在不斷的探索中積累工作經驗，加強綜合素養。

4 結束語

綜上所述，現場物資管理是在施工過程中最為重要的管理過程之一，其在施工管理過程中占很大的比例。工程施工為了節約成本，降低制造費用，就要從平時的物資管理入手，注重現場物資的合理利用。現階段有許多的施工企業沒有對現場物資進行合理的管理和利用，進而導致了施工成本過高，費用急劇增加，物資損耗嚴重、浪費嚴重，給企業帶來了沉重的經濟壓力。所以施工企業在施工過程中一定要注重現場物資的合理利用和妥善管理。為企業節約成本降低費用提供良好的途徑。施工企業還要針對此類問題作出合理的解決方案，提高物資利用率，為企業創造出更大的經濟價值。

[1]李彥輝.施工企業大型工程項目物資管理實務[J].鐵路采購與物流，2014（01）：37～38.

[2]胡新畫.施工企業物資管理存在問題及對策[J].交通財會，2009（01）：52～54.