建筑成本管理的影響因素及具體控制方式研究

趙文婷

（身份證號：620102198011203947）

引言

對于建筑企業(yè)長遠發(fā)展來講，進行建筑成本管理十分重要，因其是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，也是加強建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，基于此，相關(guān)人員需給予建筑成本管理高度重視，促使其存在的價值與效用在建筑企業(yè)發(fā)展中充分地發(fā)揮，為推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要研究建筑成本管理的影響因素及具體控制方式。

1 建筑成本管理的影響因素

1.1 直接因素

（1）人為因素。在建設(shè)工程項目中施工人員為實施主體，因此在對建設(shè)工程項目的成本費進行考慮時，人工費所占比例巨大，所需費用是由員工總體數(shù)量和員工勞動單價所決定的，應(yīng)被著重考慮。但在對建設(shè)工程項目展開成本管理工作時，大都以提升單個員工勞動效率的方式來降低此項費用支出，導(dǎo)致建筑成本管理效果不佳[1]。

（2）材料因素。對于建筑工程而言施工材料占據(jù)主體地位，其是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的施工材料是確保建筑工程整體重量的關(guān)鍵。在建筑工程施工中，有60%的項目成本都是施工材料費，施工材料費的控制同建筑工程整體成本有莫大聯(lián)系。因施工材料的單價與數(shù)量決定了其實際費用，所以對施工材料控制從精準材料與優(yōu)質(zhì)價廉的材料利用著手。

（3）設(shè)備因素。在建筑工程建設(shè)中不可或缺的就是大型施工設(shè)備，隨著施工進程的加大，對大型施工設(shè)備的應(yīng)用費用也變成了一項巨大支出。其中包含施工設(shè)備的購進價格、租賃費、折舊費以及管理費等各項產(chǎn)出費用。對于此項費用控制從定期維護、規(guī)范操作、科學實驗等方面進行，上述方法都能確保施工設(shè)備正常利用，對提高施工設(shè)備的應(yīng)用效率具有積極作用。

1.2 間接因素

（1）工程質(zhì)量。眾所周知，若是對建筑工程質(zhì)量提出新要求，為了滿足建筑工程實際要求，一定會選用高質(zhì)量的施工材料，而建筑成本也會隨之提高。在對建筑工程項目進行控制時，需優(yōu)化項目成本與質(zhì)量間的關(guān)系，找出二者間的平衡點，這不僅能夠加強建筑工程整體質(zhì)量，還會有效降低建筑施工成本[2]。

（2）施工進程。建筑工程的周期越長越容易出現(xiàn)問題，因為其間會有諸多不可預(yù)見的因素。隨之人工費、施工費皆會增加，進而致使項目成本疊加的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致不必要的建筑成本開支。反之，若是相關(guān)人員利用固有的計劃去縮短施工周期，則會加大建筑費用，如員工的加班費、多方協(xié)調(diào)費等，進而致使建筑總成本增多。這便要求相關(guān)人員在實際施工中處理好施工進度同成本間的關(guān)系，做好建筑成本管控工作。

1.3 施工安全

在實際建設(shè)中，為了加強建筑工程施工安全，需投入諸多資金來開展安全保障工作。此種方式能夠有效避免因建筑施工事故產(chǎn)生的額外成本，確保建筑工程正常施工，進而降低不必要的建筑成本，所以在對建筑工程施工安全進行管控時要保證所有工序都是安全施工，實現(xiàn)施工零事故，進而保證建筑成本最小化。

2 建筑成本管理影響因素的具體控制方式

2.1 構(gòu)建責任管理體系

在實際建設(shè)中對項目成本管理，項目管理者需做好人員組織、施工準備等成本控制工作，其中最主要的是在此項管理中貫徹成本控制責任制，明確各級管理人員在建筑成本控制中的實際責任，讓每一級管理人員都能做好自身工作，所謂有壓力才有動力，以此來保證建筑成本管理質(zhì)量。比如，在實際施工中，把價格、金額、數(shù)量的管控等工作由合同管理人員負責；而施工中的平面布設(shè)、施工規(guī)劃、施工方案落實、消除安全隱患等工作由技術(shù)人員負責；把施工中怎樣購入優(yōu)質(zhì)且價廉的材料，保管施工材料，考慮運輸間距，降低材料耗費量，提升資金應(yīng)用率等工作由材料管理人員負責；把消除不必要的建筑成本，控制施工隊伍支出，確保工程建設(shè)工作有序開展等工作由行政管理人員負責[3]。對于建筑管理構(gòu)建責任管理體系十分重要，其不但能夠規(guī)避互相推卸責任的現(xiàn)象，還能保障建筑工程整體質(zhì)量與經(jīng)濟效益。

2.2 編制成本控制計劃

對建筑成本進行有效管控，務(wù)必要依據(jù)施工項目的實際狀況來確定成本控制方法，進而構(gòu)建切實可行的成本控制計劃。首先，需確定這個計劃中的中心點是對建筑工程項目成本控制。在對建筑工程進行施工以前，需對建筑成本進行一個初期預(yù)算，對實際工程項目的成本進行一下預(yù)估。構(gòu)建一個切實可行的成本控制方案，合理安排建筑工程建設(shè)中的組織設(shè)計與施工預(yù)算的編制。在該計劃中，最主要的是施工中的建筑成本管控，不管是施工資源供應(yīng)、施工安排，還是實際的建筑工程施工，對質(zhì)量、進度以及投資等方面進行管控時，都需要收集并整理建筑成本數(shù)據(jù)。只有上述工作做好以后才能在施工結(jié)束以后正確計算出建筑成本，通俗的講就是最終核算。當然，一個優(yōu)秀的施工隊伍還會在建筑工程竣工之前對最終核算與初期預(yù)算間的差距進行分析，進而為之后建筑工程項目成本管理做鋪墊[4]。

2.3 加大施工質(zhì)量與進度控制力度

人工費、材料費都是影響建筑成本管理質(zhì)量的主要因素，這便需要相關(guān)人員在建筑工程施工中對其展開有效管控，需避免一些不必要的建筑成本。另外，相關(guān)人員還需增強對進度成本與質(zhì)量成本管控。

對于質(zhì)量成本管控，相關(guān)管理人員可以在建筑工程項目管理中構(gòu)建全面且高效的質(zhì)量檢測機制，明確施工材料購入過程的質(zhì)量檢測機制，不但要確保施工材料質(zhì)量，還需對成本價格進行有效管控。除此之外，集中施工隊伍中專業(yè)人員的優(yōu)勢，大力突破質(zhì)量控制難點，防止建筑工程因為質(zhì)量因素而出現(xiàn)返工現(xiàn)象。這不僅能防止人力與物力浪費，更主要的是能避免因返工而使建筑成本加大，這是確保建筑工程經(jīng)濟效益與建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵點[5]。

對于進度成本控制，建筑工程項目的管理者需對建筑工程施工進度進行動態(tài)管理，實時掌控建筑工程的實際施工情況，對施工進度的實行情況進行深入了解。指派專門的監(jiān)督人員到施工現(xiàn)場對進度信息與成本信息進行歸納與總結(jié)，并對各項數(shù)據(jù)進行全面分析，找出實際進度同計劃進度間的差距和具體成本同計劃成本間的差距，對于造成差距的具體因素進行動態(tài)分析與監(jiān)測，對建筑工程施工方案進行有效變更，保證建筑工程施工質(zhì)量，同時還能提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，推動建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為其在繁雜的經(jīng)濟市場中立于不敗之地。

3 結(jié)束語

建筑成本管理對建筑企業(yè)發(fā)展有不可或缺的作用，但目前影響建筑成本管理的因素有很多，如人為因素、設(shè)備因素、材料因素等，為了確保建筑企業(yè)在繁雜的經(jīng)濟市場占據(jù)一席之地，需對建筑成本管理影響的因素進行合理優(yōu)化，提高建筑成本管理效率，推動建筑企業(yè)在未來發(fā)展中開辟新紀元。

[1]李哲夫.影響建筑成本管理的因素和對策[J].四川水泥，2017（12）：194+187.

[2]徐瑞通.探討建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（09）：255～256.

[3]汪琪.建筑工程施工項目管理對建筑成本的影響[J].建材與裝飾，2017（01）：107～108.

[4]周志揚.建筑成本管理的控制方式及相關(guān)問題闡述[J].企業(yè)改革與管理，2016（17）：138+144.

[5]全越.分析建筑成本管理的影響因素與策略[J].建材與裝飾，2016（06）：154～155.