建筑工程管理現狀及對策研究

劉恒

（江蘇省鹽業集團蘇鹽置業有限公司 江蘇淮安 223001）

概述

建筑業是我國國民經濟發展的支柱性產業，在我國經濟社會發展中發揮著舉足輕重的作用。隨著城市化、工業化進程的加快，建筑業也取得了快速發展。根據國家統計局公布的數據顯示，2017年我國建筑業總產值為213954億元，同比增長10.5%，高于全國GDP的增速。建筑工程管理的結果會直接關系到工程的質量、企業的效益。因此，做好建筑工程管理是控制成本、提升質量，增強建筑企業市場競爭力和經濟效益的重要保障。

1 建筑工程管理的現實意義

建筑業快速健康穩定發展，離不開工程管理的有效保障。做好建筑工程管理能夠保障企業建筑產品的質量，以及建筑工程的安全，對提升企業良好形象具有積極的現實意義，能夠為企業創造出更大的經濟效益和社會效益。

（1）提升企業市場競爭力。建筑企業的市場競爭力離不開優質高效的管理予以保障。就建筑工程來說，首先是招投標，然后在中標之后需要簽訂相應的工程承包合同，并根據工程的具體要求和特點，以及企業的施工能力和條件，采取科學、合理而又經濟的施工方案，正式進入到施工環節。從招投標到施工方案的制定，以及正式施工等，每個環節都需要做好嚴格的把關，如，建筑材料的采購、質量及使用，以及價格等等都會影響到建筑企業的效益。因此，做好建筑工程管理能夠有效降低工程造價，選擇合適施工方案，創造出最大的經濟效益和社會效益，對提升企業的整體競爭力具有積極的現實意義。

（2）有利于提升工程質量。隨著建筑業快速發展，建筑工程質量問題和施工安全事故也時有發生，成為社會關注的重要問題。僅以房屋市政工程為例，2018年3月住建部發布的《關于2017年房屋市政工程生產安全事故情況的通報》公布的數據顯示，2017年全國共發生房屋市政工程安全事故692起，死亡807人，較上一代年度分別增加了9.15和9.8個百分點。做好建筑工程管理能夠通過分析施工安全隱患點和工程質量等，提前做好預案，及時發現施工安全隱患和不合格工程，并采取相應措施做好處理。因此，通過建筑工程質量管理能夠有效提升建筑工程質量和安全。

（3）有利于降低工程成本。成本控制是項目管理的重要內容之一，通過建筑工程管理能夠有效降低人力成本和工程成本，保證工程項目按時完工。例如，通過項目管理能夠根據工程需要和現實特點，做好各個環節的人力資源配置，做到人盡其用，解決人浮于事的人力資源浪費現象。此外，通過工程管理能夠把控好采購、使用等環節的建筑材料、設備質量，提升材料、設備的應用效率，降低建設成本。建筑工程項目進度管理能夠有效進行進度控制和管理，使建筑項目嚴格按照工期計劃做好施工，防止因意外事件影響工程項目進展，從而有效保障工程項目如期完工。

2 建筑工程管理的現實問題

建筑工程管理貫穿于建筑工程的全過程，關系著建筑工程進度、質量、安全和效益的重要方面。目前，建筑工程管理存在的問題主要表現在：

（1）技術管理方面。建筑施工項目的技術管理內容包括熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計、質量檢驗、竣工驗收的全過程。因此，建筑工程技術管理是直接關系建筑工程質量和安全的重要方面。目前，建筑工程技術管理方面存在的問題主要有：技術管理工作力度不強，重經濟效益，忽視技術監督組織的構建，使一些建筑施工工藝或材料選購未達到國家標準；建筑企業工程技術管理制度不夠完善，如缺乏獨立技術管理部門，技術責任不健全；建筑工程技術資料管理不科學，導致重要技術資料尚未得到妥善保管，影響工程竣工驗收等。

（2）人員管理方面。目前，建筑工程中管理人員的技術水平和職業素養存在較大短板，與現代化工程管理所需要的高標準、嚴要求要求有較大差距。建筑工程人員管理常見的問題有：專業技能人員較少，時常出現不按照建筑設計圖紙進行施工，導致建筑工程質量不達標；其次是現場人員管理調度混亂，常出現有臨時非專業施工人員，他們不僅無法熟練按照施工工藝要求進行施工，還存在較大的安全隱患，如隨意改變建筑設計或不按照配比進行調配建筑配料，導致施工建筑質量出現問題。因此，施工現場的質量控制的關鍵是人員管理。

（3）安全管理方面。安全管理是建筑工程管理的重要內容，也是貫穿于工程管理全過程的一項工作。由于建筑工程管理人員安全意識不強，安全生產監督人員配備不足，經費保障不力等，使得建筑工程施工過程中人員安全管理工作十分薄弱。存在的問題主要表現在：安全人員配備不到位，憑經驗進行現場安全管理，安全管理的科學化制度化水平較低，應用技術保障安全尚未得到有效落實。

3 優化建筑工程管理質量對策

針對建筑工程質量管理的現狀，要從建筑工程的技術管理、人員管理和安全管理等方面進一步優化建筑工程質量管理工作。

（1）加強建筑工程技術管理。①要完善、健全建筑工程技術管理制度。構建技術管理體系，確定技術管理制度內容和職能，分層次建立技術管理部門及責任落實，并做好技術管理的實施監督，確保各項施工技術的出臺得到了全面貫徹。②要不斷改進和創新技術管理模式。建筑企業要根據建筑行業發展特點，以及其他先進管理經驗，積極引進新的管理理念和管理方式，如BIM全過程質量管理等。并制定相應的技術管理獎懲激勵機制，為技術管理人員創新技術管理提供有力支持。例如，要重點做好分包單位的加入、分包隊伍的選擇以及工程工期、質量等技術管理。③要做好建筑工程技術資料的管理。做好建筑工程技術資料的管理能夠為工程竣工驗收和施工經驗的總結提供重要參考。安排專人負責建筑工程資料的收集和管理，強化技術管理人員的資料管理意識，做到應收盡收、應管盡管。

（2）加強建筑工程人員管理。根據建筑工程需要，大力引進專業技術人才，增加建筑工程施工專業人才隊伍數量，以滿足不斷擴大的建筑工程管理的現實需要。做好現有工程人員的技術培訓和業務素能提升工作，通過專業技能培訓全面提高他們的施工綜合技能，如應用施工工地圖文視頻等舉措進行技術培訓，尤其是工程注意事項、操作工序等，及時組織“充電”，掌握新技術新方法。強化現場施工人員的調度和管理。建筑施工周期長，投入的施工人員較多，要合理的做好現場人員管理調度，要嚴格執行現場施工規章制度，將具體任務分配至具體的施工部門和人員，切實加強現場施工人員的科學管理。

（3）嚴格建筑工程安全管理。建筑工程較其他工程具有涉及人員眾多、建設工期較長、機械設備應用種類眾多等，需要將安全管理貫穿于建筑工程的始終，確保建筑工程順利進行，使建筑工程取得應有的經濟效益和社會效益。要始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，做好施工人員安全教育和安全培訓，使其掌握基本的施工安全知識、安全技能，以及能夠按照安全法規的規定和要求掌握施工設備性能，規范操作。要針對不同工程施工特點，采取有針對性的管理措施，控制好各種不安全因素，切實將安全隱患消除在萌芽狀態。

[1]王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J].農村經濟與科技，2013（1）：117～118.

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