水利工程施工下成本控制問題研究

許孝青 張風國 韓延舉

（山東大禹建設集團有限公司 山東東營 257091）

現階段，水利工程施工領域存在著越來越激烈的競爭，水利施工企業為了奪得施工項目，會采取低價競爭手段，實際上，這會影響到企業本身的效益，不利于施工企業的長期穩定發展。和普通的土木建筑工程比較來說，水利工程施工要克服艱難的施工條件，施工項目大部分處于河流上，經常會受到自然因素的影響。在這種情況下，企業必須要積極引進先進的項目施工成本管理辦法，完善傳統的成本管理模式。為了提高項目施工利潤，必須要進行更加科學的成本控制，也就是說，成本與利潤是成反比例的。從企業的角度來講，項目施工管理最關鍵的就是尋找項目所具有的潛力，并且降低管理成本，想要實現這個目的，就要重視成本管理工作，制定完善的成本控制管理程序，應用最新的管理技術。

1 施工成本控制管理的實際情況

施工成本可以體現出項目的經濟情況，屬于項目管理的關鍵所在，其涉及到成本的檢查、分析、核算、計劃、決策以及控制等，合理的預判并且分析施工項目所涉及的各種要素，從而保證實際成本限定在一定的范圍。對于水利工程施工來說，成本控制指的是在形成項目成本時，科學的管理各項工作，而現階段成本目標僅僅涉及到降低額以及降低率，這就導致目標管理沒有落實到實處，成本控制也只是起到了減少項目成本的作用，控制辦法只涉及到工程學，這會影響到準確性。

2 水利工程施工在成本控制方面的不完善之處

2.1 成本費用控制目標不是很嚴謹，沒有形成科學的成本管理體系

根據理論，項目經理針對某些事項，需要向具體施工企業的總負責人負責，比如項目經濟利益以及施工成本管理，但實踐當中不是如此，某些項目部把施工成本管理工作交由成本管理主管來完成。也就是說，具體施工的成本控制還缺乏合理的管理體系。一旦發生問題，就會推卸責任，導致問題難以解決。而且施工建設在成本控制方面缺乏整體目標，計劃性較差，這會給承包一方帶來極大的風險。工程結束之后，只有固定費用等，沒有超過預期的成本，而其他可變費用，比如燃料費、配件費以及人工費等，都超出了預期成本，這會導致虧損的結果。

2.2 沒有更好的管控水利工程項目的工期成本以及質量成本

工程項目管理涉及到三個目標，其中就包括工期目標，工程項目的施工一方想要增強信譽，必須要在合同所規定的工期內完成施工。通常來講，所有的工程項目都要求工期，如果不能如期的竣工，就會給承包商帶來經濟上的損失，也就是所謂的施工成本。部分施工企業忽視了工程的工期成本以及項目質量，也沒有從成本角度進一步探討工期和質量之間的關系，因此會出現趕進度以及搶工期的現象，這會增大施工成本。

2.3 工程項目缺少業績獎勵制度

施工單位想要完善自身的管理，有必要實現責任、利益以及權力的統一，這樣才能減少施工成本。不過實踐當中，大部分的施工企業沒有明確各個施工部門的崗位責任，很難考核業績，也沒有創建起科學的業績獎勵制度，這是不利于施工成本控制的。

3 水利工程施工如何更好的控制成本

3.1 建立健全成本管理體系

施工單位應當結合自身的實際情況，來決定成本管理體制。通常來講，如果施工企業規模較小，都是由項目經理來承擔責任的，而某些規模較大的施工企業則是由分公司來負責項目的成本管理。大型施工企業所實行的管理體系存在等級的劃分，實現了制度化，管理指令是逐級傳達的。

3.2 工程施工的各個環節都要進行成本控制

投標環節的成本管理，一般表現為制定施工預算，從而明確投標價格。結合對施工現場的勘察，技術部門制定施工技術方案，生產部門制定施工組織方案，并且決定設備的配置，再根據招標文件當中的設備、人員以及材料的配備情況，計算出施工當中所涉及的調配費以及材料費；財務部門結合項目管理者以及輔助工具的配置，確定現場管理費，然后再結合招標文件所要求的工期，根據以上的方案，確定項目的所有施工費用。在施工環節，成本管理通常指的是對設備施工費、人員費以及材料費等的控制。控制原料費最關鍵的是嚴把進貨渠道，通過招標的方式，采購那些用量大的原料，發放材料要遵循配比原則，領料也要進行限額，這樣有利于節省材料。為了控制人工費，要對各道工序的人員數量進行調整，按照多勞多得的原則進行管理。想要控制設備費，就要定期維護設備，保證最大效率的使用設備。在和業主進行竣工結算之前，財務人員應當和施工管理者、工程技術人員以及預算人員展開細致的核對，進行查缺補漏工作，從而保證結算的準確性。

4 結語

水利工程施工當中，為了如期完成項目，所消耗的人力以及物力，所體現出的貨幣化形式，就是我們所說的成本，因此，成本可以看做是一種價值體現。在工程具體施工時，必須要遵循實事求是的原則，結合工程施工的實際條件以及特征，選擇最合理的辦法，這樣才有利于實現預期的目的。為了全面的提升工程項目效益，必須要堅持不懈的積累數據，并以此展開成本分析，控制好工程的整體成本。總的來說，水利工程施工必須要做好成本管控工作，并且提倡所有的人員都要參與到成本控制中來，這樣才能提高水利施工企業的經濟利益，發揮成本控制管理工作的最大效用。

[1]高寧.淺析水利工程施工項目成本控制與管理[J].陜西水利，2017（05）：139～140.

[2]狄新愛.水利工程施工的成本控制和質量管理[J].中國標準化，2017（08）：86+103.