建筑工程精細化管理

王立欽

（陜西建工集團有限公司工程一部 陜西西安 710000）

1 引言

加強施工管理是確保建筑工程質量的重要保障，施工管理的效果與工程質量和效益有十分密切的關系。施工管理貫穿于整個建筑工程之中，涉及到諸多方面的內容，這就在很大程度上提高施工管理的難度，難以達到預期的管理效果，精細化管理是建筑行業(yè)中的創(chuàng)新型管理措施，將其應用到建筑工程管理中可以對各個施工環(huán)節(jié)和施工要素進行系統(tǒng)管理，實現(xiàn)施工管理的不斷優(yōu)化。因此，在建筑工程中如何開展精細化管理就成為建筑企業(yè)重點關注的問題。

2 建筑工程精細化管理中存在的主要問題

2.1 人為因素

任何建筑工程和任何一個施工環(huán)節(jié)需要人的參與，所以人為因素會直接影響到管理效果和工程質量。人為因素的涵蓋的范圍比較廣，施工人員的文化程度、專業(yè)技能以及職業(yè)道德等都屬于人為因素，對建筑工程精細化管理的影響非常之大。

2.2 機械設備因素

建筑工程施工中會應用大量機械設備，機械設備的應用可以完成人工無法完成的施工細節(jié)。現(xiàn)階段，我國對建筑工程的要求不斷提高，所以傳統(tǒng)的機械設備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代工程的要求。這就需要建筑企業(yè)引進更為先進的機械設備來輔助施工。

2.3 材料因素

各項施工材料是構成建筑工程的基本要素，有了施工材料才能進行施工。如果施工單位在選擇材料的時候稍有疏忽，就會使用到質量較差的施工材料，嚴重降低整個建筑工程的質量，降低建筑工程的穩(wěn)定性和耐用性。近些年來，我國各地曝光出很多“豆腐渣”工程，導致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因就是施工單位片面追求經(jīng)濟利益而忽略了質量問題。

2.4 環(huán)境因素

施工區(qū)域的地形地質條件和氣候條件也會對建筑工程的質量帶來極大影響。環(huán)境因素具有多變性特點，人為無法改變環(huán)境因素，但是可以采取有效的措施來盡量降低環(huán)境因素的負面影響。所以，施工單位在施工過程中應該對環(huán)境因素進行預測。

3 加強建筑工程精細化管理的重要措施

3.1 施工準備階段的精細化管理措施

3.1.1 科學設計施工圖紙

施工圖紙是建筑工程開展的重要依據(jù)，設計單位需要與施工單位加強溝通設計出更為科學的施工圖紙，提高施工方案的可行性。對施工圖紙進行嚴格審核，不斷優(yōu)化施工圖紙的質量，切實提升建筑工程主體結構的科學性，詳細檢查施工方案各項細節(jié)的質量。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，應該立即會同設計人員進行改正。

3.1.2 編制組織計劃

科學合理的組織計劃是建筑工程精細化管理的重要組成部分，對工程施工的進程的影響比較大，所以組織計劃的可行性就顯得尤為重要。施工單位在正式施工開展之前需要根據(jù)工程施工特點以及進度要求編制科學的施工組織計劃，包括每日施工計劃和月度施工計劃。

3.1.3 控制施工材料的質量

施工材料是建筑工程施工的關鍵因素，原材料質量的高低會對工程質量造成直接的影響，所以施工單位應該根據(jù)施工的要求對施工材料進行嚴格把關。在采購環(huán)節(jié)、材料保管環(huán)節(jié)以及入場環(huán)節(jié)進行仔細檢查，確保進入施工現(xiàn)場的每種材料的規(guī)格和質量都充分符合設計標準。在材料進場過程中，管理人員應該仔細檢查施工材料的出廠證明和質量合格證明等，尤其做好重點材料質量的檢查。

3.2 施工過程中的精細化管理措施

3.2.1 提高施工管理中的信息化水平

隨著信息技術的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)進入了信息社會，信息技術逐漸應用國民經(jīng)濟各行業(yè)中。將信息技術應用到建筑工程施工中可以極大提高管理效率和管理效果，便于管理人員及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況，控制工程施工進度，促進工程管理模式的新一步優(yōu)化。

3.2.2 加強施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的精細化管理是建筑工程精細化管理體系中的關鍵，對整個工程的施工質量影響極大。在施工現(xiàn)場精細化管理中應該從以下幾方面著手：①做好材料和機械設備的管理。施工單位應該安排專門人員負責管理施工材料和機械設備，根據(jù)施工材料的保存特點進行保存，定期對機械設備進行養(yǎng)護，時刻保持機械設備的良好性能。②做好施工現(xiàn)場的清潔工作。各種材料應該整齊堆放，將建筑垃圾集中堆放到不影響正常施工的區(qū)域，定期清理出去，營造一個干凈的施工環(huán)境。③加強施工現(xiàn)場的安全管理。施工單位應該時時將施工人員的人身安全擺在重要的位置，定期檢查各項安全保護工具的數(shù)量和性能；培養(yǎng)施工人員的安全意識，佩戴好各項安全設施之后才能進行作業(yè)。

4 結束語

綜上所述，建筑企業(yè)為了提高建筑工程質量從而提高自身在建筑市場中的競爭力，應該在工程施工中應用精細化管理模式。在施工過程中影響精細化管理效果的因素有人為因素、環(huán)境因素等多種因素，施工單位應該切實做好準備工作和施工過程中的精細化管理工作。

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