土木工程建筑施工管理

王利偉

（黑龍江國際工程技術(shù)合作公司 150001）

引言

土木工程施工規(guī)范管理建設(shè)中，需要重點(diǎn)分析土木工程的整體施工管理水平，依照項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析工程質(zhì)量規(guī)范建設(shè)效果，建立全方位施工管控標(biāo)準(zhǔn)，控制管理中的各類缺陷問題，盡可能的提升科學(xué)化的策略管理分析，提升施工綜合效率的分析建設(shè)。

1 土木工程建筑施工的基本情況

伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生巨大的變化，土木工程的建設(shè)速度不斷提高。建筑工程施工管理中，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際規(guī)范管理重點(diǎn)，合理的分析土木工程施工管理的各個(gè)方面組成部分，分析土木工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工進(jìn)度水平，需要對(duì)土木施工管理控制進(jìn)行快速的提升。土木工程建筑發(fā)展過程中，通過合理的管理可以提升工程建設(shè)水平，采用科學(xué)化的處理辦法，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際管理過程中往往存在管理模式不到位，不科學(xué)化的現(xiàn)象。施工管理單位沒有足夠的重視土木基礎(chǔ)施工，沒有完整的土木施工企業(yè)規(guī)范管理制度標(biāo)準(zhǔn)，沒有合理的認(rèn)識(shí)客觀的情況，僅憑主管意見，施工管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展往往存在不合理的情況。沒有采取正確建筑標(biāo)準(zhǔn)，沒有建立完善的管控體制系統(tǒng)，單憑經(jīng)驗(yàn)和積累，往往整體管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)不平穩(wěn)的現(xiàn)象。

2 土木工程建筑規(guī)范管理的對(duì)策實(shí)施辦法

2.1 建立土木工程施工有效管理責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)

按照推行的土木工程管理責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范組織標(biāo)準(zhǔn)管理要求，開展有效的土木工程建設(shè)施工管理。依照土木工程管理的責(zé)任制度標(biāo)準(zhǔn)，快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)水平研究，完善工程項(xiàng)目的種類劃分，落實(shí)數(shù)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。依照施工管理的實(shí)際情況，分析合同規(guī)范管理細(xì)則，分析可以有效推行的相關(guān)責(zé)任制度管理標(biāo)準(zhǔn)，控制管理層中可能存在的盲目區(qū)域問題，按照實(shí)質(zhì)項(xiàng)目工作責(zé)任水平進(jìn)行劃分，將管理工作落實(shí)到單位內(nèi)人頭上，避免可能出現(xiàn)的糾紛問題。按照嚴(yán)明的標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，避免糾紛問題的發(fā)生，加強(qiáng)細(xì)致化管理，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系內(nèi)容。實(shí)施過程中，需要按照需求進(jìn)行管理，對(duì)管理進(jìn)行主次劃分，明確項(xiàng)目管理職責(zé)，分析項(xiàng)目成本的核算標(biāo)準(zhǔn)。按照土木工程項(xiàng)目的實(shí)際效果進(jìn)行分析，盡可能的完善企業(yè)內(nèi)部的有效化管理，提高監(jiān)督管理機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任化管理標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目的有效協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

2.2 土木現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的有效管理辦法

土木現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的管理過程中，需要根據(jù)建筑施工管理的需求進(jìn)行高低的評(píng)判，按照嚴(yán)格的責(zé)任化標(biāo)準(zhǔn)，合理的規(guī)章制度，對(duì)管理人員、操作人員進(jìn)行約束管理，加強(qiáng)紀(jì)律的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免可能出現(xiàn)的疏漏問題。需要根據(jù)土木工程進(jìn)行作業(yè)、工具的管控，重視現(xiàn)場(chǎng)的生活化管理，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)境。施工管理人員需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)容、步驟的細(xì)致檢查，避免管理的混亂。對(duì)于在建工程，需要以嚴(yán)明的紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)、有序的物流管理、完善的人員分配、良好的設(shè)備管控為標(biāo)準(zhǔn)，努力提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，需要重視安全管控分析，明確施工重點(diǎn)和施工要點(diǎn)，建立安全化管理小組，定期開展安全活動(dòng)，建立完善的項(xiàng)目安全管控模式，制定合理的方法、模式，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)、建立有效的安全管控小組，建立完善的安全制度標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任化管控。

2.3 土木工程機(jī)械設(shè)備與技術(shù)人才的管控

土木工程建筑施工中，需要對(duì)施工技術(shù)、操作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，操作專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備。通過操作、維護(hù)、管理等方式，提升機(jī)械設(shè)備的操作水平，提高機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)人才的管控效果?？梢蚤_展有效的維護(hù)、管理辦法，加強(qiáng)建筑機(jī)械操作教育管理，結(jié)合土木工程的實(shí)際情況開展有效的集中化管理。定期開展建筑機(jī)械設(shè)備的維修檢測(cè)分析，通過分層化理論分析，判斷相關(guān)技術(shù)內(nèi)容，積極開展有效的評(píng)估分析，從全方位、多手段培養(yǎng)方式進(jìn)行人員技術(shù)的培養(yǎng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)，引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才，不斷提升建筑機(jī)械設(shè)備的綜合化管理，提高技術(shù)水平，確保維護(hù)保養(yǎng)的合理性。

2.4 土木工程安全施工管理的辦法分析

土木工程施工中需要加強(qiáng)對(duì)土木工程施工過程的管理，分析土木施工安全的規(guī)范管理辦法，對(duì)相關(guān)組織活動(dòng)安全進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)過程中可能存在的各類不安全隱患問題進(jìn)行處理。依照安全管理要求，不斷提升土木工程的技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)的同步提升，落實(shí)土木工程項(xiàng)目的安全保護(hù)作用。依照有效的安全化管理措施辦法，合理的分析土木工程使用過程，分析生產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患問題，切實(shí)分析安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，按照不同的項(xiàng)目施工特點(diǎn)和生產(chǎn)方式進(jìn)行分析，依照不同的措施實(shí)施化責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)，提升土木工程的安全施工管理。

3 結(jié)語

綜上所述，土木工程建筑施工過程中，需要依照施工組織的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，依照法律法規(guī)，不斷完善管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)土木施工中各項(xiàng)工作的組織安排，加快工程進(jìn)度管理水平，提高土木工程質(zhì)量管控，提升建筑安全管理，提升管理效果，促進(jìn)土木工程建筑的施工管理，完善土木工程建筑機(jī)械的安全管理，提升土木工程建筑的經(jīng)濟(jì)管控，這是符合土木工程的有效管理的。

[1]徐龍.提高土木工程項(xiàng)目管理的對(duì)策研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（14）.

[2]張鋒.關(guān)于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（14）.