淺談變電工程施工項目部質量控制管理

李洋

（天津三源電力建設發展有限公司 天津市 300381）

電力工程項目的質量控制，一般有兩方面含義：①廣義的施工階段項目質量控制，即由項目各個參與單位，包括建設單位，施工單位，設計單位，監理單位以及政府相關監管機構，在施工階段對項目施工質量所實施的監督管理和質量控制；②指狹義的項目施工單位質量控制，即以現場施工項目部為管理主體，通過一系列組織保障及管理措施，就項目施工階段全過程進行質量控制，使工程實體質量最終符合預期要求。本文僅就施工項目部對施工過程中的質量控制管理，并結合國家及電力行業相關質量管理發展要求，對變電工程施工質量管理作一下簡要淺析。

1 施工質量控制的目標

工程項目施工是由工程設計逐步形成工程實體的階段，是最終實現項目使用價值的階段，故而項目施工質量控制是整個工程項目施工管理的重點與關鍵。施工項目部通過一系列組織管理手段，使工程項目的實體質量符合國家、電力行業相關法律法規及標準規范，符合工程勘察設計文件要求，以及符合施工承包合同的要求，經檢查驗收達到合格，這是施工質量控制的基本目標，也是施工質量管理的基本出發點與落腳點。

2 施工質量管理的組織體系及質量策劃

2.1 施工質量管理的組織體系

施工質量管理組織體系作為施工項目部的一個組成部分隨其同時建立。項目開工前，項目部應按規范及工程實際設置專職質量管理崗位，確立各級質量管理崗位職責，建立相關質量管理工作體系與管理制度，落實質量管理績效考核及獎懲機制。同時還應將各分包單位納入質量管理組織體系，實施有效分包工程質量管控，協調各分包單位間的質量配合，確保組織體系全面無死角，責任體系嚴密無盲區。

2.2 施工質量管理的質量策劃

項目開工前，施工項目部應制定施工質量策劃或計劃，施工質量策劃需在項目管理實施規劃或施工組織設計的編制中有所體現，并應全面落實國家、電力行業相關法律法規及標準規范、以及設計文件和合同文件的相關質量要求。其編制程序及依據應符合有關規定，編制內容全面且貼合現場實際，明確項目質量的目標與要求、質量管理的組織與職責、各參建方對質量控制提出的要求、以及關鍵項目的施工質量控制點及其控制預案。

施工質量控制點應包含施工期間需要重點控制的質量特性、關鍵部位及薄弱環節，比如：試樁和地基驗槽、大體積混凝土、主接地網敷設、管母線焊接、軟母線壓接、主變局放實驗、耐壓試驗等項目，并按照重要程度“分級管理”，有針對性地安排監管方式，以求有的放矢，使工序處于良好控制狀態，此外，還要根據對重要質量特性進行重點控制的要求，選擇質量控制點的重要部位、重點工序和重要質量因素作為質量控制點的重點控制對象，制定預控方案，安排重點預控和監控。

此外，結合變電工程特點及業主單位相關管理規則，施工項目部還應編制報審標準工藝實施策劃方案，落實業主提出的標準工藝實施目標及要求，并根據質量通病防治任務書，編寫報審變電站電氣、土建專業工程質量通病防治措施。項目開工前，編制報審輸變電工程施工強制性條文執行計劃，保證工程項目執行強制性條文的完整性。

3 施工質量管理的控制要素

影響工程施工質量的主要因素即通常所謂的“人機料法環”，包括人員、機具、設備材料、施工方法和施工環境五個方面，是施工質量管理的一般控制要素。

（1）人員控制：其對象包括項目管理人員和施工作業人員。應堅持職業資格注冊制度和作業人員持證上崗制度；加強崗前教育、培訓與考核；落實作業前逐級交底制度，實施質量獎懲制度。

（2）機具控制：其對象包括施工機械裝備和檢驗測量設備。應做好進場施工機械裝備的驗收、保養和維修；對于檢測設備儀器應做好鑒定校準工作，并建立管理臺賬。保證施工機具安全適用、經濟可靠。

（3）材料設備控制：其對象包括原材料半成品和工藝設備。應保證進場驗收程序的正確性及質量文件資料的完整性；各項性能指標經試驗復驗與設計文件及標準規范相符；做好材料設備的搬運存儲的防護工作。

（4）施工方法控制：其對象包括施工組織方法、施工技術方法、質量檢驗方法。應堅持做好各項技術管理制度，如施工圖會審制度、施工組織設計管理制度、技術交底制度、施工設備材料檢驗制度，工程質量檢驗驗收制度，技術組織措施制度和技術資料管理制度等。

（5）環境控制：其對象包括現場自然環境、施工管理環境施和施工作業環境。其控制原則應做好氣象地質水文相關專項方案；統一現場組織系統和質量管理綜合運行體系，根據承發包合同架構，理順總分包間各級管理關系；做好施工現場空間平面布置，各類設施齊全到位。

4 施工質量檢查的項目劃分及質量保證方針

4.1 施工質量檢查的項目劃分

施工前，施工項目部應會同監理及業主單位根據驗收規范規程進行工程各專業項目劃分，確定分部、分項工程及檢驗批，并據此安排施工各階段質量的自控、監督、檢查和驗收工作。因此，清晰合理的項目劃分是分清質量責任，使質量控制得以有序推進，避免出現管理混亂的重要保證。

4.2 施工質量的保證方針

通過對變電工程所含各專業的項目劃分，將整個工程的總體目標和要求在不同層次上進行分解，通過對每個層次的質量特性和要素分別進行控制，達到“檢驗批—分項—分部”質量的逐層保證，最終實現變電工程的整體質量目標。

5 各階段質量管理工作的內容與方法

5.1 施工準備階段質量管理

建立健全項目質量管理體系，明確工程質量目標，落實質量管理各項職責分工。

制定施工質量策劃，在項目管理實施規劃中編制標準工藝施工策劃章節，落實業主項目部提出的標準工藝實施目標及要求；設置施工質量控制點，編制電氣、土建專業工程質量通病防治措施。

做好施工圖預檢，形成圖紙預檢記錄；參加業主組織的設計交底和施工圖會檢。做好設計交樁工作；對變電站控制網進行復測；編制報審施工質量驗收及評定范圍劃分表。

落實施工人力和機械，物資材料、計量器具、特殊工種作業人員、施工方案等準備工作，對擬用的分包單位、試驗檢測單位及材料設備供應商進行資質審核；報送審查相關資質、檢測報告等證明文件。施工人員必須經過培訓，滿足施工需要，持證上崗。

開工前，編制輸變電工程施工強制性條文執行計劃，保證工程項目執行強制性條文完整性。各類技術方案及資料執行三級技術交底制度，做好交底記錄。未經交底不得施工，交底人與被交底人要履行全員簽字手續。

做好對專業分包單位質量管理策劃的交底工作，審核分包單位制定的質量管理計劃，提出指導意見。

5.2 施工階段質量管理

做好到場設備、原材料的進場檢驗（開箱檢驗）、復驗、見證取樣、保管工作，加強使用前的外觀檢查，不合格產品隔離，標識，單獨存放或直接清退出場。

嚴格按施工圖紙、作業指導書組織施工，根據工程進展，做好施工工序的質量控制，全面應用標準工藝，執行輸變電工程施工強制性條文的執行計劃，落實質量通病防治措施，嚴格工序驗收，上道工序未經驗收合格不得進入下道工序，確保施工質量滿足質量標準和驗收規范要求，如實填寫施工記錄。

施工項目部及班組定期召開質量工作例會，積極參加業主組織的質量分析會，配合質量專項檢查活動。及時采集、整理數碼影像資料，利用各類技術手段加強工程質量控制。

對專業分包工程實施有效監控，監督分包單位按照標準工藝、驗收規范等組織施工，對隱蔽工程等關鍵工序進行過程控制，對專業分包商采購的工程材料、配件進行檢驗，確保分包工程的施工質量。

5.3 施工驗收階段質量管理

嚴格執行三級自檢制度，做好隱蔽驗收簽證記錄、工程質量驗收記錄及質量問題管理臺賬，做到內容真實，數據準確并應與工程進度保持同步，及時完成整改項目的閉環管理。

分包單位完成自檢后，做好分包工程的預驗收工作，并對分包工程和分包單位進行綜合評價。

按照交接試驗規程，做好設備實驗和保護調試工作，做好特殊實驗配合工作。

做好成品保護工作。

6 結語

變電工程施工管理中的質量管理是一項技術含量較高的工作，因此需要不斷探索和實踐，提高完善質量管理水平，保證施工質量，滿足電網建設的發展要求。

[1]國家電網公司施工項目部標準化管理手冊.國家電網基建部.中國電力出版社.

[2]建設工程項目管理.中國建筑出版社.