建筑工程造價管理要點及優化策略

陳雅平

（大同區審計服務指導中心 黑龍江省大慶市 163515）

引言

進入21世紀以來，我國的社會主義市場經濟持續繁榮，城市化進程明顯加快。在城市化發展過程中，建筑工程數量明顯增多。如何提升建筑工程質量，在市場競爭中占據有利地位，成為各個建筑企業關注的重點問題。工程造價管理控制是企業管理的重要組成部分，也是企業發展立足的根本。為了實現建筑企業的可持續發展，必須分析工程造價的影響因素，發揮工程造價管理控制的實效性。

1 建筑工程造價預算及其管理控制重要性分析

任何企業想要得到長足的發展，必須對自身的投入與產出進行仔細的衡量。對于建筑施工單位來講，在滿足發包方設計使用要求和現行國家或者行業規范以此來保證建筑工程施工質量時，將建筑工程施工的成本管理控制在合理的范圍之內并有效降低成本，從而使收益最大化。在施工單位進行項目建設時，工程造價的意義就是以較為全面、精準的預算數額來促使施工單位運用合理、有效的施工方案。合理、有效的施工方案為建設工程在合理的預算范圍內持續高效地進行，工程順利施工提供了強有力的保障，促使企業全面提升管理水平，持續整合資源配置，穩步提高盈利能力，維護公司穩定大局，促進企業健康發展。

對經濟學、管理學和建筑學等方面的知識運用就是建筑工程造價的管理，它是對造價相關聯的成本和風險等進行的全方面控制。工程總價的控制管理原則包括全壽命周期內和全要素等控制的原則。通常來說工程建設的初期和工程建成之后的成本使用之和就是建筑工程的全壽命周期造價，建設之前的成本使用、之中的成本使用和建筑在使用時期的成本就都包括在內。在工程造價管理的實際工作中，建筑工程不同那么它的建設階段也會有所不同，其中有很多客觀因素都會對造價產生深遠的影響，這些因素本身也存在著一定的不確定性，所以要讓造價更小化就體現在全壽命的周期當中，在指導管理工作時要采用造價最小化的原則，對工程的決策投資也要采用正確的方式，同時也要有條不紊地進行方案設計。

2 建筑工程造價預算控制要點

2.1 工程結束時的工程造價管理形式

在工程項目結算階段，企業應該按照招標文件精神開展審計工作，對建設工程預算外的費用進行嚴格控制，對違約費用進行核減。一方面，企業需要對相關的竣工結算資料進行檢查，如招標文件、投標文件、施工合同、竣工圖紙等。另一方面，企業要查看建設工程是否驗收合格，是否滿足了工期要求等，并對工程量進行審核。

2.2 對預算定額予以合理確定

定額計價模式，可以說它是計劃經濟時代下的產物。雖然這種模式相當成熟，但它仍有很大的弊端。在這種模式中，所有的人工、材料和機械臺班的消耗量都存在著固定的標準，同時，這些費用的取費標準又被各種文件進行了規定，所以，該模式在一定程度上已經限制了工程造價的數額。在某種程度上顯示出工程造價的合理性、規范性和統一性，也可防止出現因惡意競爭帶來的過高或者過低的報價；而它的弊端就是沒有使市場競爭得到充分發揮，從而嚴重影響施工企業的管理水平的提高、技術的創新。

2.3 建筑工程企業對建筑工程實施經費的掌控管理

施工項目的實施成本的有效控制，可以使施工項目成本更合理。施工項目實施前，工程建設公司的施工成本管理將按照施工項目實施方案管理項目成本，在建設項目預算時，建筑施工企業應選擇專業管理人員使用科學的計算方法進行預算工作，但要確保施工項目的有效實施，并且必須以科學的方式實現項目的成本節約。

3 建筑工程造價管理的要點及優化措施

3.1 提高造價預算控制人員專業知識水平

首先，要實現工作人員理論知識的深化，從實際情況出發，做到理論聯系實際，把學習的知識應用到實際工作當中來。不論是什么企業，人才的培養都是影響工作管理的關鍵因素，因此在建筑行業中，也應當重視起專業人才的教育工作。所以在對工作人員進行理論教育的同時，要不斷了解行業的需要，把教育內容與實際需求結合到一起，培養出更多有專業性的工作人才，為建筑工程造價管理提供人員儲備。在目前的建筑行業中，很多還依舊保持著終身資格的工作制度，這種制度的施行其實大大的阻礙了工程造價管理的發展，對管理工作產生危害，所以要不斷改革體制，重視工作人員的綜合能力，施行不定期的考核制度，對管理資格進行審核，確保工作人員工作能力的不斷提升。

3.2 施工過程中的造價管理優化策略

對工程項目工程造價進行合理的管理和控制主要就是針對于工程項目的施工階段。因此，在建筑工程的施工過程中，就應從以下幾個方面來促進工程造價動態管控工作的展開：①根據不同建筑工程的施工形式來對工作進行合理的優化，避免施工操作失誤現象的發生。許多建筑企業在發展的過程中，沒有對工程施工進行合理的組織，這樣就會導致工程在施工的過程中易出現較多的問題，從而就會影響整個工程的施工質量。因此，企業就應增強對施工方案的審核力度，這樣就能有效的解決工程造價問題。②要實時的根據項目的施工環境以及施工進度對成本控制方案進行合理的變更，對設計變更項目的可行性進行合理的評估，這樣才能促進動態管控工作的順利展開。③在施工的過程中，應嚴格的控制工程變更情況的出現，而工程項目的變更流程要根據工程的實際情況進行展開，以此才能避免工程項目實施過程中不安全以及不規范行為的發生。

3.3 建筑工程造價管理的精細化責任分配

為了有效提高施工成本管理水平，首先，施工人員需要提高工程造價管理意識，積極為提高工作成本管理水平做出貢獻。責任意識有助于使施工人員的工作態度更加認真，更加積極；另外，制定和實施完善的責任分配制度，使施工人員在成本管理中發揮作用，提高整體成本管理水平。例如，在管理工程資源成本時，可以嚴格控制施工隊伍的使用，及時發現過度使用和資源浪費的現象，一旦發現，將受到相應的處罰。在管理過程中，管理團隊的地位不可替代，在建設工程建設中，施工人員是團隊的重要成員，所以應該對成本進行嚴格管理，從而提高建設項目的成本管理水平。

4 結束語

隨著我國經濟社會的不斷發展，將建筑工程施工的造價管理、控制在合理的范圍之內并有效降低成本，從而使收益最大化是企業不斷追求的目標。在殘酷的市場競爭中，企業想要生存與發展，必須重視工程造價管理工作，遵循動態控制原則及時發現問題并采取有效方式，保證企業穩定、向上發展。