工程施工階段成本管理方面的熱點和實際問題研究

楊光清

（貴州建工樓宇環境工程有限公司 貴州貴陽 550002）

前言

中國經濟體制改革的水平越來越高。并且市場經濟在我國社會中的地位很高，對于我們國家的經濟具有相應的指導作用。目前，我們國家的建筑是拉動經濟的三駕馬車之一，因為建筑業的發展越來越好。所以許多公司涌入市場。建筑業市場競爭日趨激烈。目前，由于市場上建筑公司的不斷增多，我國政府已開始完善建筑市場的招投標制度，規范建筑市場的競爭。然而，由于競爭激烈，在施工招標過程中，中標價格往往較低，中標公司獲得的實際經濟效益受到很大限制。同時，隨著材料、機械、勞動力價格的上漲，建筑施工公司的成本逐漸上升，但經濟效益卻處于下降的邊緣。這種情況對建筑施工公司的發展有很大的影響。因此，如何加強新時期的成本管理和控制，是建設公司長遠發展的關鍵。一般認為，工程總價中大部分用于建設項目的材料采購，這表明材料成本直接影響到施工公司的利益。因此，建筑公司要想增加利潤，就必須控制材料成本。如何不斷降低材料成本，最大限度地提高建筑公司的效益，確保建筑公司在復雜的競爭中脫穎而出。因此，筆者對施工公司的施工成本管理進行了深入的分析和探討，提出了改進施工成本管理的措施和有效途徑，對施工公司的發展具有重要意義。

1 中國建筑施工公司工程成本管理的現狀

1.1 對工程管理缺少正確的認識

建筑工程的施工公司的重要部分之一是公司項目管理。公司項目管理的關鍵是控制施工的材料成本。在建筑工程的施工過程中，有些公司不了解建筑材料成本管理和控制的重要性。經常發生材料供應不到位的現狀，導致延誤工期造成巨大的經濟損失。另外，如果建筑公司對材料管理不重視，很可能出現有些材料管理人員對施工所需材料不了解用錯材料，造成材料浪費。建筑施工公司的施工特點是造價高周期長。施工過程中的許多因素都會增加施工成本。此外，工程管理人員不注重對材料的合理使用造成浪費也容易增加成本。

1.2 工程管理人員素質較低

在信息時代中，工程成本管理人員需要學會信息管理。一般的建筑施工公司的工程成本管理人員都是從一些有經驗的老員工選出來的，這種方式直接導致這個崗位的人缺乏相應的專業素養、專業技能、和專業知識。非專業人員對工程管理認識不夠往往都會犯很多錯誤這就給公司發展帶來了許多困難。其他方面，很多建筑公司雇傭的材料管理人員大多是應屆畢業生，這些應屆畢業生大多數缺少工作經驗，對具體的工作執行效率不高也容易犯錯。

1.3 工程管理制度不完善

采購計劃、材料驗收入庫、材料的保存、材料的發放、材料的核算、監督等環節等都屬于建筑施工公司工程成本管理。工程成本管理員需要在以上每個環節制定相應的材料管理方案來降低成本。然而，在實際的建筑施工公司的工程成本過程管理中，常常因為外部環境的干擾導致這種模式難以實施。

1.4 工程采購和成本管理中容易出現的問題

工程采購工作的地位和作用還沒有被正確的認識。公司要想提高經濟效益很重要的一點就是降低工程采購成本。采購工程質量的好壞、價格的高低直接影響到公司的生產建設的順利進行以及生產安全。此外，工程計劃管理不到位，計劃提報的嚴肅性、準確性差，臨時性和應急性采購多。

2 建筑工程的施工的特點

在改革40開周年時代背景下，公路建筑作為交通基礎設施正在的不斷創新和改革。隨著社會的進步和經濟的發展，我國交通運輸業也得了很大的進步?，F在建筑越來越多也越來越復雜?，F代的建筑建設工程有如下特點：

2.1 建筑規模大、施工難度大

近年來建筑建設正朝著規?；?、高難度化的方向逐步發展，是因為公路建筑的施工技術不斷發展和創新。建筑跨徑的增加是建筑的大規模施工主要體現。就建筑施工而言，懸索橋最大跨度已超過2122m，拱橋的最大跨度已超過620m，斜拉橋跨度已超過1180m，珠海澳門大橋的長度已與世界上的特大橋、隧道等工程量相當。大規模的發展使公司的發展更加困難，對工程成本管理要求更加高。建筑建設規模增大，必然導致建筑底部分布差異較大，對抗震性能和環境保護的要求也將得到提高。建筑的大規模建設給建筑施工帶來了困難，建筑施工公司也面臨著更大的挑戰。

2.2 建筑施工的施工管理難度大、施工技術要求高

城市建筑數量正在不斷增加，其中立交橋占絕大多數。特殊建筑要求更高的施工技術。在建筑設計過程中應考結合梁的應用環境和施工背景。與普通建筑相比，特殊建筑也是最難施工的建筑。以鐵路專用橋為例，現代鐵路橋主要是鐵路橋和公路橋。鐵路橋需要兩條線，公路橋需要四條車道，這些特點將給建筑施工帶來巨大的困難和壓力。

3 工程的成本管理的解決辦法

3.1 規范市場競爭機制，提高成本控制意識

目前，在建筑施工市場投標的日益激烈的環境中，許多公司不惜一切代價盲目承包工程項目是為了贏得生存空間，但是因為缺乏合理的科學的成本控制計劃，最終導致公司進入無法經營的困境。因此，在建筑施工公司的發展過程中，提高工程成本管理者的成本控制意識，時刻監控實際成本支出，將成本控制理念貫通到施工管理的全過程之中，必須在公司管理中引入競爭機制，及時發現管理控制過程中的問題并提出相應的解決方案。將實際成本與預算成本的偏差控制在一定范圍內。

3.2 建立完善的工程成本管理系統

目前，很多建筑施工公司各部門的責任分配不明確，導致施工順序混亂，而且施工工序不完善。設置獎懲缺乏相應的標準，有些公司還存在只罰不獎的情況。在這種管理模式下，容易降低工程成本管理人員的熱情和責任心，導致成本管理過程中出現許多問題。本來可以避免的錯誤因為工程成本管理員個人增加了項目的成本。缺乏有效的成本控制方案，將給施工公司帶來巨大的經濟損失。缺乏健全的成本管理和控制體系的根本原因是工程成本管理發展不足。

3.3 規劃好前期工程管理的工作

施工公司成本的主要組成部分是材料成本。工程成本管理的前期策劃將直接影響工程的施工進度和質量以及公司的利益。因此，在實際施工前必須加強材料成本的前期規劃，科學合理地規劃材料用量再進行采購、運輸等環節。一定要杜絕工程的實施之后勞動力成本上升的潛在風險。

4 結束語

綜上所述，材料成本的高低直接影響到建筑施工公司的具體利益。因此，如果我們國家的建筑施工公司想要提高利潤那就必須控制材料成本。如何不斷降低材料成本，最大限度地提高施工公司利益，保證建筑施工公司在錯綜復雜競爭中脫穎而出。工程成本管理的管理貫穿于施工生產的全過程。在施工公司競爭日益激烈的環境中，建筑施工公司必須越來越重視成本管理和控制。工程成本占建筑生產總成本的比例最大，被認為是最有效的提高利潤的部分。筆者認為按照此文加強建筑施工公司的工程成本管理，不僅有利于整個成本管理，而且對公司的管理、公司文化和公司戰略品牌具有重要的現實意義。