淺析提升基層供電所安全管理水平的路徑

陳駿

（南京供電公司南京農(nóng)電實(shí)業(yè)有限公司 江蘇南京 210000）

1 當(dāng)前基層供電所安全管理存在的問(wèn)題

1.1 供電所員工缺乏安全意識(shí)，素質(zhì)參差不齊

供電所的工作具有一定的危險(xiǎn)性，由于供電所內(nèi)部員工缺乏安全意識(shí)，平時(shí)工作中對(duì)安全隱患不夠重視甚至沒(méi)有這方面的意識(shí)。經(jīng)分析得知，供電所內(nèi)一線員工的錄用條件要求相對(duì)比較低，文化的水平一般不高，還有一些員工可能沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)教育就直接進(jìn)入所工作。此外，還有一部分工作年齡較長(zhǎng)的“老油條”，憑借于自己的工作經(jīng)驗(yàn)，倚老賣老對(duì)所里的規(guī)章制度都不放在眼中，依然故我，對(duì)自己犯下的錯(cuò)誤都不承認(rèn)，還是依然違規(guī)違章操作。例如，日常工作人員開(kāi)展作業(yè)時(shí)必須佩戴安全帽，這也是最基礎(chǔ)的要求，可是有些工作人員不佩戴帽子的現(xiàn)象也是時(shí)而存在的。

隨著時(shí)代科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，新技術(shù)新設(shè)備不斷更新?lián)Q代。但由于供電所人才的不足以及技術(shù)的缺乏，在人才的培養(yǎng)與新技術(shù)的更新等方面已經(jīng)無(wú)法跟上電力事業(yè)的發(fā)展腳步。經(jīng)調(diào)研得知，大部分基層供電所里的管理人員的專業(yè)技術(shù)能力相對(duì)較低，在日常工作中一般都是憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理供電管理中的問(wèn)題，缺少對(duì)新技術(shù)的認(rèn)知，缺少對(duì)管理方法的創(chuàng)新，因此總體安全管理水平較為低。此外，基層供電所的人才儲(chǔ)備和更新也比較慢，缺乏專業(yè)性強(qiáng)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，致使影響了供電所整體安全管理水平。

1.2 制度不完善，缺乏管理依據(jù)

基層供電所安全管理意識(shí)的不足，正是安全管理制度的缺乏或是不夠完善所導(dǎo)致的。缺乏完善的安全管理制度，在日常安全管理開(kāi)展工作中沒(méi)有依據(jù)來(lái)參照，就會(huì)影響到安全管理工作的效果，使得安全管理無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。此外，還有一些基層供電所執(zhí)行力度不夠，雖然制定好相關(guān)的工作與管理制度，而這些制度未能得到有效的落實(shí)與執(zhí)行，進(jìn)而這些制度也成為架空。同時(shí)，監(jiān)督工作不到位也直接影響到安全管理工作的效率與其質(zhì)量原因之一。在進(jìn)行安全管理的同時(shí)，監(jiān)督工作必須一起而行，然而平時(shí)的監(jiān)督只停留在于口頭之上，對(duì)一些違章行為缺少真正的監(jiān)督作用，導(dǎo)致監(jiān)督工作失效，沒(méi)起到職能應(yīng)有的作用。

1.3 安全工器具監(jiān)管不到位

就當(dāng)前來(lái)看，目前一些基層供電所對(duì)電力安全工器具的監(jiān)管不到位，不能做到有序擺放，也沒(méi)有一個(gè)固定的存放位置，拿取隨意，沒(méi)有認(rèn)知到器具從那拿放回那，物歸原處的意識(shí)；還有就是這些器具缺少有效的維護(hù)與檢查。正是上述這些問(wèn)題的存在，此時(shí)供電所若發(fā)生一些安全隱患，導(dǎo)致工作人員不能找到器具或是器具不能夠正常使用，那么所帶來(lái)的后果可想而知。

2 提升基層供電所安全管理水平的路徑

2.1 提升供電所員工安全管理的意識(shí)

基層供電所內(nèi)一線工作人員一般都是來(lái)自農(nóng)村，個(gè)人的文化水平與素質(zhì)水平相對(duì)較低，缺少一定的安全生產(chǎn)意識(shí)，大部分工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，平時(shí)工作里認(rèn)為工作經(jīng)驗(yàn)最為重要也是自身的本錢，對(duì)于一些錯(cuò)誤不敢勇于擔(dān)當(dāng)；忽略了生產(chǎn)相關(guān)要求與規(guī)章制度，隨意違章操作。在具體工作中，我們應(yīng)該注重強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，日常加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。通過(guò)組織培訓(xùn)的工作改觀員工思想，從思想層面上提高員工的安全管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)其各項(xiàng)管理?xiàng)l例要求的深入理解。教育工作以安全為宗旨，開(kāi)展的過(guò)程要以人為本，切實(shí)深入去了解員工的自身想法，定期或不定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，也可以邀請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)人員分享經(jīng)驗(yàn)。人的行為支配會(huì)受于意識(shí)作用之下，所以我們可以從思想方面來(lái)改變員工的想法，樹(shù)立安全管理意識(shí)，方能在日常工作中規(guī)范作業(yè)，按照章程有序展開(kāi)工作，這樣才會(huì)更好地規(guī)避違章操作行為的出現(xiàn)，在一定程度上大大降低了事故的發(fā)生幾率。

2.2 提升供電所員工技能及綜合素質(zhì)

從當(dāng)前供電所情況可以看出，供電所員工的整體文化不高，綜合素質(zhì)偏低，在設(shè)備與技術(shù)不斷更新的時(shí)代，有關(guān)員工的技能卻未能同時(shí)更新，甚至已經(jīng)無(wú)法滿足日常作業(yè)的要求，所以要想提升供電所的生產(chǎn)效益與安全生產(chǎn)水平，就必須從根源著手，全面做好員工的技能培訓(xùn)工作，建立與完善員工有關(guān)的培訓(xùn)體制，每一個(gè)員工必須持證上崗，同時(shí)在上崗之前要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的技能測(cè)試。另外，員工的技能培訓(xùn)工作要有長(zhǎng)期計(jì)劃，讓員工定期到有關(guān)機(jī)構(gòu)參加學(xué)習(xí)新的技術(shù)，還可以組織員工之間的技能交流活動(dòng)等，進(jìn)而不斷地提升員工的技能水平和素質(zhì)。在培訓(xùn)過(guò)程中要注重員工學(xué)習(xí)的氣氛，讓其能感覺(jué)到學(xué)習(xí)當(dāng)中的快樂(lè)，不是為了完成上級(jí)布置的任務(wù)而參與學(xué)習(xí)，這樣的學(xué)習(xí)效果大大出現(xiàn)折扣，所以企業(yè)單位還是注重培養(yǎng)以人為本的理念。每次培訓(xùn)工作完成之后，對(duì)本次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，深入測(cè)試并了解培訓(xùn)的效果，做到以考促訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果制定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)衡量員工業(yè)務(wù)水平，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)積極性。除此之外，每個(gè)供電所自身情況不一樣，要結(jié)合實(shí)際情況，可以舉行一些安全事故演習(xí)，這樣能夠提升員工對(duì)事故處理能力水平與實(shí)操技能。堅(jiān)決杜絕盲目作業(yè)情況的發(fā)生，健全完善安全管理制度，規(guī)范員工作業(yè)行為，積極制定事故預(yù)防措施和處理方案，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線型的事故控制體系，同時(shí)進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，分析事故發(fā)生的隱患，防患于未然，從根本上保證安全生產(chǎn)。

2.3 健全完善基層供電所的安全管理制度

供電所安全生產(chǎn)離不開(kāi)健全完善的安全管理制度，其也是供電所安全管理工作的順利合理開(kāi)展的保障。制度的建立必須依照國(guó)家相關(guān)法律和國(guó)網(wǎng)相關(guān)章程為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)立，同時(shí)，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，并根據(jù)各供電所實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。安全管理制度的完善務(wù)必注重責(zé)任合理分配，劃清責(zé)任人，落實(shí)到各每個(gè)員工的身上，讓員工充分意識(shí)到自己日常工作中的責(zé)任所在，從而予以警示作用，提升其工作質(zhì)量。對(duì)于一些違反制度的人員，按照其所犯的錯(cuò)誤條款進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者開(kāi)除處理；對(duì)于表現(xiàn)突出優(yōu)秀的人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣模范。另外，建立與完善監(jiān)督管理體系，充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，并落實(shí)到工作中的實(shí)處，保證管理措施的嚴(yán)格執(zhí)行。

2.4 注重安全工器具的管理及維護(hù)

從上述可知，基層供電所必須注重工器具管理制度的實(shí)行，首先安排專業(yè)人員對(duì)所有的工器具進(jìn)行排列編號(hào)歸檔，將同類的放置一起，各自設(shè)定固定的擺放處。其次要求員工在使用工器具之前先做好登記工作，將所拿的器具名稱、編號(hào)、自己姓名以及拿取時(shí)間和歸還時(shí)間一一記錄清楚，在使用完畢歸還時(shí)要將器具放回原處。最后安排專業(yè)人員做好維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)所有的工器具進(jìn)行檢查，對(duì)于一些不能正常使用的及時(shí)更換，必須確保其正常功能與使用。

3 小結(jié)

安全管理在基層供電所起到關(guān)鍵性的作用與保障，稍有不慎，就會(huì)誘發(fā)無(wú)法彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。安全管理不僅能夠?yàn)閱T工人身安全提供保障，也為供電所經(jīng)濟(jì)效益提供保障。只有不斷提升工作人員的安全意識(shí)、技能水平、綜合素質(zhì)與注重安全工器具管理維護(hù)，并完善及落實(shí)有關(guān)制度，這樣才會(huì)更好地提升基層供電所的安全管理水平。