建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究

張峰

【摘要】建筑施工企業(yè)需要充分掌握建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)施工管理作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，是確立施工管理標(biāo)準(zhǔn)、縮短建設(shè)周期、提升項(xiàng)目安全性的重要措施，通過推動(dòng)各類新技術(shù)、新工藝、新材料的實(shí)際應(yīng)用，才能建設(shè)更多質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全環(huán)保的工程項(xiàng)目。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;策略

1、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理思路構(gòu)建的主要意義

1.1提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)空間巨大，各類建筑企業(yè)在發(fā)展過程中迅速崛起，但由于各個(gè)企業(yè)受內(nèi)外因素影響，整體水平參差不齊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加大，企業(yè)發(fā)展壓力日漸增加。而建筑企業(yè)要想提升自身影響力，必須保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、效益，才能獲得更好的口碑及業(yè)績(jī)，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企業(yè)要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效，保障現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的順利實(shí)施，促進(jìn)建筑施工安全化、標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)更持續(xù)的發(fā)展。

1.2提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，且具有較強(qiáng)的綜合性，涉及建筑施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料管理、人員管理、安全管理、成本管理、進(jìn)度管理等諸多內(nèi)容。建筑施工企業(yè)只有充分落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作措施，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)節(jié)及重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，才可能最大限度地降低現(xiàn)場(chǎng)施工成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理前的問題

2.1質(zhì)檢效率低，隱患難查出

質(zhì)量是建筑工程的生命，對(duì)于建筑工程施工來說，其中不僅涉及施工材料、施工設(shè)備等，最主要的是施工工藝、操作性工序等，整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)的操作性施工占據(jù)很大比重，這樣就為質(zhì)檢帶來難度，施工企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)檢全覆蓋，局部環(huán)節(jié)、隱蔽工程等的質(zhì)量隱患問題依然存在，當(dāng)前的質(zhì)檢多采用抽查、抽檢的方式，這種質(zhì)檢方式具有一定的局限性，必然會(huì)造成質(zhì)量漏洞，從而為建筑工程整體帶來負(fù)面影響。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理當(dāng)務(wù)之急要優(yōu)化質(zhì)檢管理。

2.2施工材料管理方式落后

施工材料是建筑工程施工的基本材料，工程材料自身的質(zhì)地、材質(zhì)以及質(zhì)量等都直接影響到工程施工進(jìn)度，影響到工程整體質(zhì)量，施工材料管理也勢(shì)必要成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的難度，因?yàn)槭┕げ牧戏N類多、數(shù)量大且規(guī)格繁雜等，涉及工程的不同環(huán)節(jié)、不同階段，特別是現(xiàn)代的工業(yè)化材料與設(shè)備產(chǎn)品，其質(zhì)量離散性較小，這就使質(zhì)檢人員或監(jiān)理面臨難題，僅能從書面報(bào)告、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等來片面地評(píng)估材料質(zhì)量，然而，實(shí)際上建筑工程施工的砂石、水泥等材料質(zhì)量體現(xiàn)出很大的離散性，而且各類材料經(jīng)歷了運(yùn)輸、儲(chǔ)存等動(dòng)態(tài)過程，靜態(tài)的書面檢測(cè)很難發(fā)現(xiàn)問題，使得材料質(zhì)量難以保證。

2.3安全管理不到位，安全隱患頻發(fā)

建筑工程整個(gè)施工過程中，各個(gè)階段都可能出現(xiàn)安全問題，工程各個(gè)部位都可能潛藏著危險(xiǎn)點(diǎn)，從而對(duì)施工人員造成人身威脅。建筑工程安全管理理應(yīng)成為重點(diǎn)來抓，然而，目前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理意識(shí)依然薄弱，表面上管理人員、監(jiān)理等都熟悉安全管理?xiàng)l文規(guī)范，然而，實(shí)際的貫徹落實(shí)卻顯得蒼白無(wú)力，而且一些施工單位過分地追求經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等，從而疏忽了安全管理，從而導(dǎo)致安全隱患問題不斷出現(xiàn)，不僅威脅著施工人員安全，也影響了建筑工程施工進(jìn)度。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化策略

3.1做好材料管理

材料管理是現(xiàn)場(chǎng)管理重要一環(huán)，在具體展開材料管理過程中，需要做好以下環(huán)節(jié)把控：①按照土建施工要求對(duì)材料管理體系展開優(yōu)化處理，保證施工特點(diǎn)以及施工順序能夠被納入到材料管理考慮因素之中，提高管理工作開展適用性，保證各項(xiàng)工作可以得到高質(zhì)量落實(shí);②按照材料使用順序，對(duì)短期內(nèi)不會(huì)進(jìn)行使用的材料展開入庫(kù)管理，避免出現(xiàn)隨意堆放行為，保證材料可以得到有效保護(hù);③對(duì)材料實(shí)施三重防護(hù)，即在采購(gòu)時(shí)做好質(zhì)量檢查、在進(jìn)場(chǎng)前展開質(zhì)量抽查、在使用前實(shí)施再次檢查，應(yīng)通過反復(fù)檢查與管理，達(dá)到最佳材料管控效果，保證土建工程施工質(zhì)量。

3.2優(yōu)化建設(shè)方案

施工方案是展開施工管理的重要依據(jù)，對(duì)施工方案展開深度解讀，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)建設(shè)工序的切實(shí)完善與優(yōu)化，能夠做好工序間的有效銜接，保證工程建設(shè)可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。管理人員需要以整體工程建設(shè)方案為參考，對(duì)土建部分施工組織規(guī)劃展開深層次分析，明確現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)以及難點(diǎn)，并要以此為基礎(chǔ)展開管理方案調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到切實(shí)強(qiáng)化管理工作開展效果的目標(biāo)。同時(shí)需要做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)以及工程施工管控，應(yīng)保證管理工作可以滲透到現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)之中，確保各工序開展質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而高質(zhì)量完成成本以及施工質(zhì)量控制。

3.3增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全是現(xiàn)場(chǎng)施工第一要素，也是管理人員的管控重點(diǎn)。在具體展開現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中，管理人員首先需要加大對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)力度，應(yīng)通過實(shí)際舉例分析以及其他手段做好安全教育，使人員真正意識(shí)到安全施工的重要性，進(jìn)而形成全員參與模式，保證安全管理工作可以真正滲透到現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)之中;其次需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開巡視，及時(shí)消除各項(xiàng)潛在安全隱患以及安全問題，以便將安全危險(xiǎn)遏制在萌芽之中;再次做好各項(xiàng)安全保護(hù)，通過設(shè)置安全圍欄以及安全警示標(biāo)識(shí)等方式，提高現(xiàn)場(chǎng)施工安全系數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范效果;最后告知人員正確安全事故處理方式，保證在事故出現(xiàn)時(shí)，人員可以第一時(shí)間做出反應(yīng)，以便將事故影響控制在最低，達(dá)到預(yù)期安全施工管控效果。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度

其次，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作落實(shí)到位，有效降低建筑工程施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)安全隱患問題的概率。建筑工程企業(yè)要認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的重要性，招聘擁有一定監(jiān)管知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)的人員進(jìn)行監(jiān)管工作，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有損壞或者使用問題的及時(shí)進(jìn)行維修。同時(shí)還要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工行為，督促施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，在使用施工設(shè)備時(shí)，能按照施工設(shè)備說明進(jìn)行使用，杜絕建筑工程在施工過程中的材料浪費(fèi)，保證建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

3.5健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制

此外，建筑工程企業(yè)還要通過健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制的方法促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展。建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，選用具有相應(yīng)施工技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、施工設(shè)備使用基礎(chǔ)的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，促使管理人員嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工人員的施工過程進(jìn)行管理，有效落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，確保建筑工程施工工作安全、有序的進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)對(duì)項(xiàng)目各類目標(biāo)產(chǎn)生影響，必須采取有效措施來加強(qiáng)構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理思路，針對(duì)此現(xiàn)象建立完善的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保工藝、技術(shù)合理、有效，建立適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)教育體系，保證施工人員技術(shù)、安全等意識(shí)始終處于良好水平，所構(gòu)建的各類管理體系要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，積極予以改善、解決，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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