新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

張桂芳

1 加強建筑經濟成本管理的現實意義

1.1 加強建筑經濟成本管理，有助于企業不斷發展壯大

企業加強經濟成本管理，對企業的發展管理體系不斷完善，以此實現企業資源有效配置，這對于企業在實際的發展中相關環節的成本能夠合理降低，加強對資源的有效節約，在對經濟利益獲取當中，能夠獲得更多的資金來使得企業很好的發展。

1.2 加強建筑經濟成本管理，有助于企業經濟效益的提高

企業強化經濟成本管理，建立和企業相符合的成本管理體系，對企業的相關優勢合理的體現出來，對企業在發展中所存在的問題合理的補充，以此來對企業的管理實現合理的完善，為企業的實際發展奠定良好的發展基礎，同時在一定意義上能夠將企業的經濟效益增加。

1.3 加強建筑經濟成本管理，有助于帶動國民經濟的發展

經濟在發展中和企業之間的關系很緊密，在實際的發展中能夠將我國綜合國力不斷提升，加強建筑經濟成本的合理管理，能夠將企業自身的經濟效益不斷提升，在一定意義上能夠將企業的競爭力提升，保證在激烈的市場競爭環境中獲得相應的地位。除此之外，企業在發展中，除了自身能夠獲取很好的經濟性，同時在此基礎上也能夠取得很大的經濟效益。

2 建筑經濟成本管理工作中的問題

2.1 對經濟成本管理的科學認識不足

當前，很多建筑企業在發展中，很多管理人員對于成本管理工作認知性不高，在對成本的管理中只是一味的對企業運行成本壓縮，在經濟實際的發展中，這種是不科學的。若只是對成本進行不斷的壓縮就會導致質量問題產生。成本管理的目標就是將浪費問題降低，使得建筑工程在確保質量基礎上將經濟效益提升。然而，一些建筑企業在管理中缺少相應的方案和制度，造成企業的成本控制工作不是很完善，對相關的建設項目在成本管理中缺少創新。因此，在這當中可以看出，企業在經濟成本管理當中還缺少一定的認知。

2.2 缺乏對建筑項目成本控制的有效管理

因為建筑工程自身非常復雜，并且施工難度也很大，所以，建筑企業就需要加強對建筑工程項目的重視。在建筑工程項目當中對成本管理來講非常重要，大部分建筑企業都將施工精力放在施工技術以及工期和費用當中，對施工成本往往不重視。在這種情況下，一些人員就會營私舞弊，采用質量比較差的材料充當好的材料。

2.3 企業的成本管理制度缺乏有效性

一些企業在成本的管理中比較隨意，所以，在對管理制度的制定中不科學以及合理。除此之外，企業的相關成本管理人員自身的素質以及管理能力很差，很難從專業的角度來對管理目標加強思考，相對于一些經濟成本在控制中缺少合理的管理，這主要就是因為成本管理制度不完善，使得管理目標主要呈現出一定的形式，很難合理的將其落實。

2.4 經濟成本管理考核制度不完善

建筑行業自身的盈虧往往浮動空間比較大，企業的管理方式也不同，大部分建筑企業還是應用傳統的管理方式，在實際的管理中方式不科學，并且管理目標也不是很明確，采用這種管理方法長時間就會對企業的經濟效益產生影響。

3 新形勢下強化建筑經濟成本管理的舉措

3.1 正確認識建筑經濟成本管理

大部分施工企業對于成本管理的重要性缺少認識，以致于在施工當中很多成本被浪費。當前，在建筑工程施工當中每一個環節都采用了成本管理，并且能夠對每個環節都加強合理的管理和控制，這主要表現在招投標和信息跟蹤以及施工竣工環節，所以，在此基礎上就需要對每一個環節都加強合理的控制，將“事前預測、事中控制、事后考核”的具體思想落到實處，同時還需要在這當中對相關的設計方案工期以及技術和安全等方面加強思考，采用最小的成本實現項目的經濟效益最大化，有效的保證企業的經濟效益合理性。

3.2 優化建筑經濟成本管理體系

為了能夠將企業的經濟成本管理效果提升，就需要加強對經濟管理體制的完善，所以，施工企業在此基礎上就需要做好相應的人員配置和設備的成本管理。并且還需要對相關的崗位職責合理明確，確保成本管理以計劃和技術等相關部門自身的職責合理的體現出來，保證建筑企業各個部門能夠合理的協調和合作。并且，在這當中，還需要專業人員對整體工程的供應鏈加強合理的研究，確保成本預算以及控制工作都有相應的人員對其合理負責，以此實現采購工作的合理性，并且還需要在材料采購中有專人做好監督，從而保證建筑成本管理工作能夠系統優化，將建筑成本管理能力不斷提升。

3.3 制定系統性的成本管理計劃

建筑企業在進行成本管理當中，需要將項目管理作為其中心，在此基礎上制定科學合理的成本管理計劃，在已有的成本預算管理基礎上，對施工當中的每一個階段以及成本工作做好相應的規劃，有效的實現動態控制。并且，在此基礎上采用科學合理的成本控制計劃，實施相應的成本管理，所以，首先就需要保證預算成本和市場價格有效的融合，對施工質量以及進度合理的保證，加強資源的合理優化，使得成本管理目標合理實現。

3.4 建筑施工企業對項目成本核算的監督和管理

在建筑工程當中經濟管理和成本造價有著很重要的作用，所以，這就需要相關的工作人員加強對預算工作的重視，并且在此基礎上做好相應的編制工作。在合同的相關內容加強仔細檢查，采用計量以及計價原則和對材料的約定，從而制定相應的成本計劃書，按照相應的計劃清單相關內容來實現對材料以及設備的采購。

4 結語

現階段，隨著建筑行業的發展，建筑企業自身的競爭力也在不斷的增大。對現階段建筑經濟成本管理當中所存在的相關問題合理的分析，這樣企業就需要加強自身的合理管理，對實際問題在認識以及能力問題加強分析，并且針對相應的問題提供有關解決促使，才能夠保證企業的經濟成本不斷下降，避免建筑企業經濟成本太高而產生相應的經營風險。建筑經濟成本管理工作作為一項較為復雜的工作，在這當中就需要多個角度加強合理的分析和管理，對其中所存在的問題有效處理。做好建筑經濟成本管理工作將有利于企業更好的發展，并且企業員工帶來更多的福利。

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