互聯網+在工程招標采購中的應用

朱繼業

（南京理工大學 江蘇省南京市 210094）

引言

現階段，我國社會經濟的發展已經開始進入了常態化，把互聯網和社會經濟融合在一起，已經成為了目前我國時代發展的必然。工程招標采購工作應當順應“互聯網+”創新以及融合的新發展趨勢，讓“互聯網+”可以高效的和工程招標采購工作融合在一起，創新其二者的融合方式，挖掘“互聯網+”應用在工程招標采購中的效用，盡可能的發揮出市場配置資源的決定性效用，提升總體的經濟效益。本文主要就“互聯網+”在工程招標采購中的應用進行探究，為我國社會經濟體制改革的發展提供助力。

1 “互聯網+”的基本范疇

1.1 概念的提出

招投標管理工作是工程項目建設過程的重要組成部分，更是項目建設的必要環節。傳統的工程招投標管理工作通常需要經過兩輪的競標才能進入到最后的評標環節，且競標的流程十分的繁雜，操作流程也比較多。在實際的操作過程中，很容易產生信息傳播比賽以及暗箱操作等的問題，這些不良現象根本無法得到有效的調控，這就使得招投標工作過于形式化，嚴重的違反了我國工程公開競標的標準要求以及基本原則。招投標的成本會越來越高，讓很多的企業經濟效益降低。在2015年3月，我國李克強總理提出了“互聯網+”的行動計劃，將互聯網、云計算等和現代的制造業融合在一起，推動電子商務等行業的發展，正確的引導互聯網企業，不斷的拓展國際化的市場。

1.2 概念內涵

“互聯網+”是互聯網和傳統行業的結合的衍生物，但是這種結合并不是簡單化的相加在一起，而是通過信息技術以及互聯網平臺等，讓互聯網和傳統行業可以更為深入的融合，打造出一種新型的企業發展生態。

1.3 作用意義

“互聯網+”是一種先進的生產力，該生產力推動著我國社會經濟形態的發展，還會在一定程度上激發出社會經濟實體發展的生命力，給改革以及創新搭創一個思維更加廣闊的網絡平臺，“互聯網+”不僅僅代表著一種新的社會形態，更是不斷的展現這社會資源配置優化以及集成的效用，把互聯網創新成果融合到經濟以及社會領域之中，提高社會的創新力以及生產力。

2 “互聯網+”和工程招標采購融合創新的可行性分析

將互聯網融入到工程招標采購管理工作中，不僅會賦予傳統模式信息化的特征，還能在一定程度上創新該行業的業態。工程招標采購項目的工程規模都比較大，相關技術的專業性也比較強，對時間的要求較為嚴苛，且涉及到的單位比較多，影響范圍也比較廣泛。以往在工程招標采購過程中，一方面招標人要組織大量的人力、物力、財力，編制、討論招標公告和文件，組織人員進行實地考察調研，在專門場地召集評標專家進行開、評、定標工作。由于招評標全過程均是人工完成，涉及部門、人員眾多，招標成本高，時間利用率低，操作流程繁瑣，保密性差，評標匯總數據差錯率高，推諉扯皮現象時有發生。另一方面，投標人要專門派人領取招標文件，專門編制并按時遞交紙質投標文件，投標費用高，效率低下且不環保。

利用“互聯網+”中的移動互聯網等技術，一方面招標人可以運用互聯網平臺在線了解投標人經營情況，即時了解最新市場變化，有針對性地編制招標需求和控制價；可以在線編制、發布標準化招標文件，在線組織評標專家進行獨立評標，這樣可以降低招標成本，節約時間，簡化操作流程、提高保密性，評標匯總數據零差錯。

3 互聯網+在工程招標采購中的應用措施

隨著我國互聯網信息技術的發展，建筑工程行業的發展進程也開始不斷的加快，這主要是由于其行業中開始注重互聯網信息技術的應用，通過其技術的應用來打造出一個高效的通信平臺，利用云計算等技術工具等不斷的優化整體建筑工程項目的施工流程，同時簡化其工程招標采購的工作內容，賦予其實際操作模式科學合理化的特性，創新其施工技術，從根源上提升整體招標采購的效率以及質量，降低其實際的采購成本，以此來更好的提升整體招標采購工作的透明公開程度，精細化的管理工程招標采購過程。

3.1 構建電子招投標系統

電子招投標系統的構建可以推進“互聯網+”和工程招投標之間的融合發展進程，是讓二者更好連接在一起的重要舉措，更是現階段我國所倡導的工程招投標運行模式。電子招投標系統的構建應當以互聯網技術為基準，同時對工程項目的招標、投標等各類工作進行整合，杜宇其實際業務全過程的數字化特性，打造出一個高度集成化的電子信息系統。通過該系統的構建可以有效的給招標人提供相關的電子發布等性能，讓各個不同地區的評標專家也能對其進行游覽，在其互聯網信息平臺上進行實時的溝通和交流，具有極強的在線遞交文件的性能，高效的提升了各類數據信息的共享程度。

3.2 構建招標采購信息共享系統

招標采購信息共享系統的構建可以實時的給招標人提供一些和該招標項目相關的歷史數據信息等，最大限度的滿足多種數據信息庫的要求，將數據的共享以及查詢等系統全部融合在一起，更為速度的給招標人提供其所要進行采購項目的數據參數，達到其編制技術的需求標準，讓其可以更好控制其招標的價格。

3.3 健全電子招標采購監督管理機制

在開展工程招標采購的工作時，若沒有相應的監督管理機制進行控制，那么其所開展的招投標工作將無法達到公開、公正等的原則標準，同時還會影響到“互聯網+”和招投標采購工作的融合創新性，對此，我國政府相關的管理部門必須要重視對其項工作的監督，時刻保持其工程招投標市場的運行順序，讓其可以順利的通過法律以及政策等，提升其工程招投標工作的規范性。采用審查以及抽查等形式，對其招標文件以及報告進行檢驗，在電子化招投標的平臺上實時的開展巡查工作，通過對比各類項目中其中標人自身的運行狀況以及報價金額的差異程度，認真的去辨別其各項目的異同點，若發現該中標人存在違反國家招投標法律條例機制的行為時，就應當依照其相關的法律對其進行暫停或者終止等，依照其招投標資格等予以相同等級的行政處罰。并將該中標人自身的違法行為公示在電子招投標的交易平臺上，予以他人警示。

4 結語

建筑企業應該緊跟市場發展形勢，不斷學習新技術、新理念，用互聯網思維武裝自己，通過互聯網的創新應用不斷提高業務運行效率，以期為企業爭取更多的經濟效益。