建筑施工管理中的弊病及應對措施

駱瑞濠

（廣東廣核建設工程有限公司）

1 引言

伴隨國內的城市化在持續加速，中國建筑領域得到飛快的發展進步。將建筑項目施工質量方面把控做好，不但能夠使得工程的舒適性、安全性以及耐久性得到提升，而且還能夠保證建筑領域健康長遠的發展下去。所以，施工進程當中需要加強施工流程管理的力度，在根本上提使得建筑項目施工的質量得到提升。

2 建筑項目施工管理中存在的情況

2.1 安全方面狀況

雖說公司總是在不一樣角度來對施工的安全關鍵意義進行強調，不過施工現場依然還有一些安全問題。①公司對安全生產以及文明施工方面的工作沒有做到充足的重視，而且沒有把施工進程當中安全管理的工作給擺到關鍵位置上來；②實施施工管理的時候，沒有真正認識到安全生產關鍵意義。部分公司安全生產的管理單位不具實際意義，而且施工的安全生產制度還有安全生產的責任體系存有不完善以及不健全的情況。除此之外，存在施工公司安全裝置、設施還有用具等方面存有不到位情況，而且在安全經費投入方面明顯是不足的。

2.2 質量管理上的狀況

①公司設計流程中質量管理的工作沒有到位。對項目設計流程質量監管狀況發生而言，大多是體現于施工方案制定這個方面。在這個進程當中，技術工作人員沒有對于施工的現場實施相關勘測工作，而且設計單位與技術單位間沒有將技術交底的工作做好。對設計方案而言，缺少經濟性、全面性以及可行性。②部分公司在沒有掌握充足數據信息前提之下，貿然實施施工，而且在這個期間時常會有設計圖紙反復修改狀況發生。這不但造成財力、人力以及物力方面浪費發生，而且也使工期得到延長。除此之外，在施工進程當中采購流程存有質量管理情況。對施工單位來說，將建材質量還有裝置質量管理的工作做好具有極為關鍵的影響。不過，部分施工企業采購流程存有監管不力情況，采購工作人員為獲得私利，時常存有吃回扣情況。還有，存在施工部門在質量監管方面沒有達標這種狀況，這個問題關鍵是體現于監理工作人員的身上。部分施工現場監理工作人員不具有專業管理知識，而且工作當中的責任觀念比較淡薄。

2.3 成本控制上的狀況

經過成本的控制工作質量得到有效提升，能夠使得公司經濟效益得到明顯提高，促使公司得到長遠進步。不過，當前時期施工進程當中存有嚴重成本的管理情況。在一方面來說，招投標的環節中存有各種情況。因為建筑領域內部競爭的壓力愈來愈大，所以投標報價的風險在持續升高。實施報價進程當中，存在投標部門有惡性競爭狀況，雖說經過將報價壓低能夠使得中標率得到提高，不過項目工程經濟效益會遭受嚴重作用。所以，部分公司施工進程當中時常會有以次充好以及偷工減料的狀況出現。而另一個方面，工程評估進程當中存有一定狀況。項目工程評估的依據存有不統一狀況，而且在方法以及思路方面隨意性是比較強的，而且上交費用得到有意壓低。除此之外，施工生產流程存有成本控制欠佳的情況。

2.4 工程監理的工作質量較低

當前時期，該施工現場的項目監理工作質量較低，而且監理面是比較窄的。對監理工作人員而言，在項目施工以及設計一直至工程交付期間，均應當將監理的工作做好。不過，就當前中國監理而言，大部分為對于施工的質量還有竣工計價方面實施監理工作。而且，部分監理人員存有缺少工作經驗、素質較低以及責任心較弱等多種的狀況。

3 建筑的施工管理當中相應狀況的解決方案

3.1 使施工團隊綜合素養得到持續提升

經過施工團隊綜合素質上的不斷提升，能夠在最大的程度上保證建筑項目施工的質量。所以，公司需要重視施工團隊建設問題。①公司需要著手使施工團隊專業能力以及綜合素質得到提升，施工公司中能夠定期對于施工工作人員實施相關技能培訓的工作，從而持續使得施工團隊專業的知識能力得到提升。②還需要將施工工作人員職業道德的培養工作做好，使得每個施工工作人員能夠意識到其自己工作關鍵意義。這樣才可以使得施工團隊責任感以及積極性得到不斷提升。除此之外，還需將施工工作人員崗前的培訓工作做好。通常而且，當前從事施工的工作人員大部分缺少相關的施工經驗以及專業知識，而且施工進程當中遇到問題的時候無法獲得妥善解決方式。所以，在施工之前需要對于施工工作人員實施崗前培訓的工作，保證每個施工工作人員均可以充分了解施工工藝需要。

3.2 強化施工進程當中每個流程質量管理

①對設計流程而言，需要將質量監管的工作做好，使得監督管理力度得到提高。設計流程不但與工程施工的質量相關，而且還對于成本控制和工期把控方面具有直接作用。所以，需要使得設計流程質量管理的質量得到提升。對設計師而言，需要將前期準備的工作做好，而且需要親臨至施工現場將相關地質勘查工作做好，從而能夠掌握第一手的資料信息，這對設計方案可行性以及合理性的提升具有關鍵的影響。②需要將技術交底的管理以及監督工作做好。項目工程設計人員以及技術者需要對于圖紙可行性實施全面研究分析，而且需要使得設計圖經濟性得到提升。盡可能預防大規模的返修狀況發生。除此之外，需要將采購流程質量監管的工作做好。對施工當中用到建材，需要保證質量是達標的，監理工作人員需要對施工現場的建材以及裝置質量方面做好檢查。實施具體管理工作時，需要將各方工作人員協調的工作做好，保證各個部門間是緊密配合的。實施材料采購的時候，公司能夠和建材供應單位建立起長期合作，而且材料入場的時候需要將質量檢測的工作做好。對已入庫材料需要將管理工作做好，免于因為人為以及天氣等原因而造成材料質量降低。

3.3 使施工安全的管理能力得到提升

施工現場要是有安全問題發生，不但會對于施工工作人員還有施工部門帶來巨大經濟損害，而且還會對于項目施工進度以及施工質量造成影響。所以，需要將施工現場安全管理的工作做好。①施工單位需要將施工安全的管理體系進行健全，對施工材料以及施工工作人員還有施工工藝，需要實施嚴格管理工作。而且，施工進程當中需嚴格依據已制定出安全管理體制去進行落實。②需要將施工現場安全管理的工作做好。在實施建筑項目施工進程當中，施工工作人員需要有著高度安全隱患觀念，而且需要與技術工作人員以及監理工作人員協調，將安全防護做好。還需要將施工者安全宣傳的工作做好，對危險性的施工作業需及時制止，預防相應事故出現。

3.4 持續完備項目監理體制，并積極發揮出監理關鍵的影響

①需要持續使監理者專業的素質得到提升。需積極引進、借鑒國外工程監理體制以及管理方式，將監理人員認定工作做好。對監理工作人員而言，需要注重其自己理論知識方面的提高。②需要保證監理工作人員監理的范圍不遭受影響。當前時期，需要將監理范圍擴增至項目工程設計當中去，而且還需要對生產裝置招標、質量把控以及項目進度管理的監理做到重視。

4 結束語

建筑施工公司在實施項目工程建設進程當中，存有一些管理方面弊端以及情況。就像是當前安全監管的工作沒有到位，在施工當中各流程質量監督的管理力度較弱，而且相應的管理工作人員專業素質較差。對這種情況而言，需要采用針對性的措施給與解決，從而使施工管理質量得到提升，促使中國建筑領域能夠健康的發展下去。