分析房屋建筑工程施工質量管理

張優

（長順住房和城鄉建設局 貴州長順 550700）

結合當前的建筑發展情況進行分析，綠色建筑已經成為了建筑行業發展的目標和重點。在具體施工的過程中，要對綠色施工理念以及相應的技術手段進行不斷的推廣。對于新工藝以及新設備的應用，施工工程對于質量的把控有了一定的難度。為了繼續迎合當前社會發展的需求，對于建筑工程的施工管理要不斷的創新，確定新的管理模式以及管理方式，并且要對管理手段進行不斷的探索。

1 建筑工程施工質量管理發展前沿

結合當前的工程施工質量管理進行分析，隨著信息化的深入發展，對信息化技術的使用可幫助工程對施工質量進行嚴格的把控，并且最大程度的為質量提供了保障；例如：①對于BIM技術使用，盡管受到了一定的爭議，但由于IBM技術的不斷深入以及完善，在全過程質量把控的過程中起到了十分關鍵的作用。并且隨著技術越來越成熟，在未來發揮出來的作用會更加重要；②二維碼技術。材料質量的管理，已經應用到了二維碼技術，對于該技術的應用實現了對質量源頭進行把控的目標，使得質量管理水平得到了有效的提升；③質量檢查系統以及勞務誠信管理平臺的應用[1]。針對不同的質量安全管理信息化技術的應用，使得建筑工程的管理越來越現代化以及信息化，同時也更加精細化。以往的管理方式非常粗放，不能與當前建筑工程發展的要求相符合。現在，隨著精細化管理模式的實施，通過對質量管理任務的不斷細化，可將每一項工作分配到負責人身上，實現了有組織，有目的質量管理目標。對精細化管理的應用，與當前建筑工程質量管理的要求相符，可使質量管理得到有效的加強。所以對其的應用受到了廣泛的關注。

2 建筑房屋工程施工質量管理存在的主要問題

2.1 招標問題

當前，由于城市化進程的速度非常快，為了保證建筑行業的良好發展。房屋建筑工程應用了各種各樣的手段，但同時市場的內部競爭也非常激烈。所以，有些企業在自身發展中，為了競標成功，會用一些不恰當的手段，這便導致了工程招標過程中存在很多的問題需要解決。同時，在具體招標當中，競標的建筑單位資質審核有些寬松和疏漏，以至于有些不具備承包資格的小型企業，會通過價格的優勢競爭成功。但這樣的企業在之后的建設過程中，會由于無力支撐，出現爛尾的情況，不但對施工質量造成了影響，更對行業的未來發展造成了影響。同時，有些企業為了競標成功，還會用一些不法手段獲取承包商的信任，這樣便使房屋建筑工程的風險有所增加，產生了很多施工管理問題[2]。

2.2 房屋建筑工程施工質量問題

一般情況下，房屋建筑工程施工材料是決定質量管理水平的關鍵性因素，現在很多企業的管理人員已經意識到了這一問題的嚴重性，所以對材料的管理力度有所提升，對采買人員進行了嚴格的規范，提出了一系列的要求，降低了施工問題的發生幾率。但是，除了一些主觀以及客觀因素產生的制約影響，很多企業在管理材料方面依然存在一些問題。例如：在實際采買中，管理人員會收到利益的趨勢，出現貪污公款的情況，之后選擇低廉價格的材料，將資金上存在的漏洞進行彌補，這樣便使房屋建筑的質量以及效果有所下降，并對工程的順利開展造成了限制。

3 房屋建筑工程施工質量管理提升的有效策略

3.1 嚴格把控招標程序

為了對房屋建筑工程招標過程中產生的一系列問題進行解決，將施工質量管理效果進行提升，保障之后建設工程的有序開展。在具體的工作當中，要嚴格把控工程招標程序，提高競標單位的準入門檻，并且對相關的資質實施嚴格的檢查[3]。因為不同建筑承包企業的規模是不同的，所以不同的企業所具備的施工能力，也會有很大的差異。因此，在工程招標開展當中，建設單位要結合實際情況，依照具體的工程量和承包單位的資質，對投標單位進行選擇，以便對建筑工程的施工質量管理水平進行保障。在具體招標的過程中，要嚴格把控招標的程序，將承包單位的信譽以及能力審查力度進行提高，可在某種程度上確保招標的公平性以及規范性，這對房屋建筑施工質量的提升有著很大的幫助作用。

3.2 強化房屋建筑工程施工材料的控制

材料與房屋工程的質量有著直接的關系，并且影響著建筑的安全性和使用年限，所以對于材料的購買，一定要嚴格把控好質量關，如有不合格的材料，不能將其應用在實際施工當中。在對材料進行使用時，不能產生任何的質量問題，以免由于材料問題對施工質量造成影響。此外，在采買過程中，管理人員還要將責任進行劃分和分配，保障采買人員不會因為，為了減少預算購買劣質的施工材料。只有對施工材料進行嚴格的把控，才能為之后的各項工作奠定扎實的基礎，使得施工質量得以提升。

3.3 提升施工人員及管理人員的水平

施工人員是對各項工作進行有序開展的保障，如果施工人員的技術水平以及綜合素養存在問題，那么會對施工質量造成嚴重的影響，不益于施工質量管理水平的增強。所以，在日常施工的過程中，企業要定期對施工人員進行培養和教育，以便施工人員能夠掌握當前最先進的施工技術，了解最新的施工工藝和流程等等。同時，在培訓的過程中，還要使工作人員樹立正確的施工意識，能夠在施工過程中有正確規范的操作，不可為了節省時間省略一些步驟和流程，可從本質上對施工質量進行提升。同時針對管理人員的管理和培訓更要給予高度的重視，以便管理人員的管理意識能夠明確，轉變傳統的管理觀念，主動積極的學習先進的國外的管理經驗以及技術，之后結合工程的具體情況，制定符合與施工工程相對應的質量管理計劃，將施工質量管理水平進行整體提升[4]。

4 結束語

總之，對于房屋建筑工程質量的管理，是一項非常繁雜并且系統的工作，需要工程當中的每個部門相互合作，密切配合。所以在日常施工的過程中，要嚴格把控好工程的招標程序，強化對材料的采買和控制，并對工作人員以及管理人員進行定期培訓和教育，使其專業能力和綜合素養能夠得到整體性提升，能夠對質量問題進行嚴格的把控，從本質上解決質量問題，使得施工質量管理效果能夠有效得到提升，進一步對我國的房屋建筑工程進行發展，使其有更加廣闊的發展前景和空間。