分析房建工程施工管理中精細化管理的運用

梁鴻林

（廣西建工集團建筑工程總承包有限公司 廣西南寧 530011）

前言

房建工程涉及面廣，內容也極其復雜，對施工的專業要求較高。同時，隨著近年來中國經濟整體水平的不斷發展，建筑施工領域競爭日趨激烈，對住宅建設的日常管理也提出了更嚴格的要求。這種精細化的施工管理越來越受到人們的重視。精細化管理是落實管理職責，使管理責任明確到個人，精細化管理要求每一位管理者責任到位，盡職盡責。在每天開始工作的時候要做好準備工作，對每天工作的情況進行檢查，發現問題及時糾正、解決等。在實行精細化管理時，不同的施工部門可以相互配合，進行全方面、多層次的監督和控制。在施工項目的施工管理中采用精細化管理模式，不僅可以規范企業的管理模式，同時節約成本，也能夠提高經濟效益，保證施工的順利進行，所以房建工程的精細化管理具有十分重要的意義。

1 精細化管理的重要性

近年來精細化管理得到快速的發展，逐漸顯示出其的重要性，同時也是一種重要的管理模式。通過對整個過程的標準化和數據的詳細分析，優化了系統的管理效率，實現了工作的準時性和高質量性，使整個內部管理更加穩定、細致、科學。在具體的管理過程中，精細化管理需要準時、定量、準確、精細化。信息和數據處理的規范化、管理流程的嚴格執行，對促進企業的發展和進步都是比較重要的：①精細化施工管理能夠將對工程的施工質量產生很大影響，高效、科學的施工管理能促進施工管理的應用。高效而科學的施工管理使得工作現場看起來較為有序，例如，有序堆放施工材料，維護道路，維護施工現場的清潔，并在一定程度上對建筑工地的消防安全有一定的積極影響，從而保證現場的消防安全。②精細化施工管理是直接展示建筑企業良好的社會形象和信譽的有力證明。它可以為企業創造巨大的品牌價值，創造更大的發展空間。在當今時代，招標單位已把施工企業的日常管理工作作為一項重要內容。有效的管理工作對工程質量有一定的保證作用，施工管理過程可以大大提高中標的機會。③精細化建設是建設項目管理的核心，合理控制房建工程項目的施工進度，保證良好的施工質量將直接影響到企業的經濟效益。總之，房建工程管理的精細化對建筑企業和整個社會都有著重要的意義。

2 目前房建工程施工精細化管理存在的問題

2.1 現場管理實施不到位

管理規范的核心在于嚴格執行和實施。在建設項目中，工程建設涉及的材料很多。施工現場出現混亂、存放不當現象。有些會最終影響材料的質量，造成不必要的浪費。在工程機械的使用中，一些操作人員不合理操作，采取風險進行操作的方式將直接影響施工質量，也會導致工程機械的加速消耗，使之經常出現故障，降低器械的損耗，以及影響以后施工過程中的正常使用。如果施工企業不及時對其維修，將直接造成機械設備的損壞，在無形之中增加維修費用，從而導致建設項目成本的增加。

2.2 成本核算管理不規范

成本管理和控制的基礎在于嚴格的數據統計標準。在施工過程中，涉及到大量的采購費用和勞務費用。每個賬戶需要清晰、客觀和真實的記錄。在施工過程中，需要對招投標環節進行充分的調查和綜合評價，這一系列的評價在實際工程建設中都要嚴格的執行，避免出現一些房建工程的管理混亂，賬目不清的現象。成本核算不明確，額外支出較多，最終影響整個項目的經濟效益。

2.3 施工安全管理不完善

在精細化管理的實施過程中，施工的安全管理才是最為重要的。由于建設項目涉及的環節和人員多，施工的環境也不一樣，同時施工的環境存在諸多不確定因素。管理工作難度大，在安全管理方面存在一些隱患。例如，施工人員不在施工現場佩戴安全帽、違規操作、違章指揮、安全網破損老化、高空作業不佩戴安全繩或系緊、關鍵區域未設置警示標志等，具有安全管理風險，可能導致重大安全事故，造成巨大的人員和損失，而在實際管理中，這些精細化管理往往不到位，執行不到位。也不符合規范標準，這些問題足以顯示出目前的施工安全管理還遠達不到規定的標準。

2.4 施工質量管理仍需改進

建設項目的施工質量取決于單個工程的質量和各模塊的工作質量。這些質量管理目標需要所有的參與者共同參與管理和解決，然而缺乏對每個質量控制點的管理將影響整個項目的質量水平。目前，我國建筑工程的質量水平還有很大的提高空間。在實際施工過程中，工程施工的許多細節都沒有嚴格執行，例如，混凝土的凝結速度慢，鋼筋混凝土的硬度達不到標準等，混凝土的施工質量將將直接影響到施工項目的施工質量，從而導致施工的質量較低，存在較大的管理隱患，這些管理問題都是亟待解決的。

3 如何將精細化管理應用于房建工程項目的施工管理

3.1 完善施工過程中的安全管理

對于安全管理，執行是關鍵，關鍵在細節。在精細化要求下的安全管理需要事先制定完備的安全管理規則體系，覆蓋安全管理的各方位全方面，同時也要注重操作流程的細化，負責人在進行專項安全管理的同時，也要確保施工設備準備是否就緒、機械設備狀態能否滿足施工要求、施工材料及施工及配件資質文件真實完整、符合工程要求、施工環境特點是否滿足工作要求、通風和夜間照明系也要統滿足施工安全要求等，盡可能規范所有操作行為，消除安全隱患。建立健全施工組織，落實安全責任制，對人負責，對項目負責，這些安全要求需要定時間檢查，定期維修，確保符合管理標準。

3.2 加強成本核算和精細化管理。

建筑工程的方方面面都對建筑成本有較大的影響，在管理事務中，對成本和賬目進行監督，建立健全會計制度，嚴格按照會計法規的工作報告和核算，并完善過程監督和審計。由于對整個建筑工程造價管理有著不同的影響，要從以往的建筑過程中涉及到的方面進行分析。利用數據發現管理問題，進一步指導精細工作的深入發展。因此，要搞好成本控制，就必須進入影響成本控制的各個環節，細化管理要素和控制要點。要想取得良好的經濟效益就必須要實現有效的成本管理。

3.3 精心制定嚴謹的施工方案

在建設項目開始階段，在項目規劃階段，都要細化施工環節的管理目標，細化各項管理職責和操作規范，確保后期的每一步操作和每一步實施的運行都符合規范。要提高標準的要求，避免使得太多的人在后期導致管理者對主觀決策的偏離。因此，在施工項目招標后，應分析質量、技術、機械和施工人員等各種問題，以及施工現場的不確定因素，還要推出科學合理的施工組織設計方案。項目確定后，所有參建人員必須嚴格要求。管理者應該認真貫徹執行有關規定和要求，將其實實在在的應用在工程建設中。

3.4 建筑材料精細化管理

材料成本對建筑項目的收益影響較大，因此加強對建筑材料的精細化管理顯得尤為重要。材料的精細化管理將對建設項目的造價管理產生重大影響。目前，在許多施工企業中，物資管理的精細化管理還很缺乏，如材料浪費和價格扭曲等。運用精細化管理理念，要求施工企業細化管理規則，優化施工材料管理過程，制定詳細的管理目標，細化和分解，建立嚴格的材料再管理體系。服務。基礎材料的儲存應分類和管理，以避免材料的不當儲存。特別是在材料采購過程中，要嚴格按照預算的質量和價格要求，結合當前市場，選擇和購買嚴格禁止購買不良材料作為好材料，嚴格禁止對材料的價格和數量弄虛作假，以及在采購過程中進行嚴格的監督檢查。施工單位應定期檢查材料質量，準確記錄材料損耗，以便進一步優化管理。

4 結語

總之，不斷加強精細化施工管理是住宅建設項目施工管理的重要部分。這是一項細致而系統的工作。要認真梳理施工全過程，深入調查施工影響因素，面對日益激烈的市場競爭環境和相關建設。企業在施工過程中必須注意各種弊病。有必要細化和分解整個員工的所有職責，以確保所有的管理和操作過程都是有人負責的。同時還要有一些人進行驗證，形成一個完整的管理體系，還要嚴格執行，只有這樣細化并付諸實施才能確保施工質量的提高。解決施工過程中的各種弊端，可以保證施工效益最大化，最終為施工企業創造良好的經濟效益和社會公信力。