建筑工程管理中項(xiàng)目管理理念的整合運(yùn)用實(shí)踐

趙玥銘

（張掖市旭峰建筑工程有限公司 甘肅省張掖市 734000）

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工作，貫穿于整個建筑工程生產(chǎn)活動中，并且所涉及到大量的信息資源，這些信息資源也是建筑工程管理的基礎(chǔ)。基于此，建筑行業(yè)為了保證建筑工程管理的有效性，逐漸將項(xiàng)目管理理念應(yīng)用到其中，提升建筑工程管理的有效性和規(guī)范性，保證工程施工處于最佳的狀態(tài)。但是，項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理整合運(yùn)用的過程中，通過利用現(xiàn)代化管理理念，管理方式、管理手段等方面的運(yùn)用，提升建筑工程管理的水平，實(shí)現(xiàn)了建筑工程的綜合效益。

1 項(xiàng)目管理理念

1.1 概念

項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中，管理效果是非常顯著的，并且項(xiàng)目管理需要管理人員改變自己傳統(tǒng)的管理模式，重新制定管理目標(biāo)，基于各項(xiàng)信息和數(shù)據(jù)，更好、更快的完成建筑管理工作。同時，通常情況下項(xiàng)目管理理念的主體是項(xiàng)目經(jīng)理，需要管理遵循施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工規(guī)律等方面，對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃和組織，并且還需要對內(nèi)部和外部環(huán)境的影響因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程最優(yōu)、最佳的管理模式。所以，總的來說，項(xiàng)目管理理念作為現(xiàn)代建筑工程管理的一種產(chǎn)物，其管理的效果是非常顯著，有助于建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略模式。

1.2 必要性

項(xiàng)目管理理念是一個多學(xué)科、多專業(yè)的綜合式管理模式，包含的方面有很多，例如：生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理，安全、合同管理等方面，只有對各個方面節(jié)能綜合的考慮，這樣才能保證建筑工程管理的有效性，建筑工程各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)可以有序的展開。

另外，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程逐漸面臨著大規(guī)模、高風(fēng)險(xiǎn)、低成本、短工期的建筑工程特征，這樣施工單位在生產(chǎn)方式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，就會產(chǎn)生一定的變化，建筑工程管理的要求也會相對較高。因此，在現(xiàn)代化建筑工程施工的過程中，一定要采取現(xiàn)代化、先進(jìn)的管理理念，然而項(xiàng)目管理理念作為現(xiàn)代化、先進(jìn)的管理理念，建筑行業(yè)將其運(yùn)用到其中，這樣才能不斷提升建筑工程管理水平，保證建筑工程的綜合效益，使建筑行業(yè)與現(xiàn)代社會的的發(fā)展處于平衡的狀態(tài)。

2 項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理中的整合運(yùn)用

項(xiàng)目管理理念綜合了多學(xué)科、多專業(yè)，所以項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理整合運(yùn)用的過程中，需要對各個方面進(jìn)行綜合考慮，保證運(yùn)用的有效性。下面就對具體整合運(yùn)用內(nèi)容如下。

2.1 工程負(fù)責(zé)人

要想保證項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理的有效性，以及工程穩(wěn)定的進(jìn)行，最為重要的一點(diǎn)就是明確項(xiàng)目工程管理人員，并且需要項(xiàng)目管理人員說明工作責(zé)任，為建筑工程項(xiàng)目管理提供基礎(chǔ)性的保障。但是，在選擇項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的時候，需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要具備專業(yè)的法律知識，利用法律知識解決建筑工程施工所產(chǎn)生的問題，這樣可以在最大程度上保證建筑工程施工的進(jìn)度和成本。

（2）在確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以后，需要加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系和溝通，這樣不僅保證了項(xiàng)目管理理念的完善性和系統(tǒng)性，也有效的提升了建筑工程的管理效率。

2.2 構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工有條不紊的進(jìn)行，離不開各個機(jī)構(gòu)和部分的交流和合作。因此，項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理整合運(yùn)用的過程中，需要構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，并且針對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，對管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行劃分，這樣可以在最大程度上保證建筑工程項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。

2.3 管理制度

為了保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，在項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理整合運(yùn)用的過程中，一定要構(gòu)建完善的管理制度，保證施工作業(yè)處于安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境、同時，要想保證項(xiàng)目管理全面的落實(shí)，提升工作人員的積極性，需要建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，對于能夠遵循制度上和條例上規(guī)定的人給予獎勵，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。但是，在構(gòu)建制度的過程中，還需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）在項(xiàng)目管理制度構(gòu)建的過程中，需要將施工安全作為考慮的重點(diǎn)，盡最大程度上保證施工人員處于安全施工作業(yè)環(huán)境，可以利用一些警示標(biāo)語，在建筑工程施工現(xiàn)場起到提醒的作用。同時，在管理?xiàng)l例中一定要要求施工人員穿戴好安全防護(hù)用具，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，這樣即使不能完全保證施工人員的安全，也可以盡最大程度降低傷害，進(jìn)而保證建筑工程的成本和施工進(jìn)度，提升了建筑工程的綜合效益。

（2）從施工階段的角度來說，項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理整合運(yùn)用的過程中，需要將施工質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度等方面作為重點(diǎn)的考慮對象，這樣才能保證項(xiàng)目管理制度的系統(tǒng)性。同時，在項(xiàng)目管理制度構(gòu)建的過程，需要基于工程施工質(zhì)量控制的視角下，制定施工環(huán)節(jié)監(jiān)督制質(zhì)量控制理念、施工質(zhì)量檢查理念等方面，這樣可以保證建筑工程管理的全面性。

（3）從施工進(jìn)度的角度來說，項(xiàng)目管理理念在建筑工程管理整合運(yùn)用的過程中，需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制，要求施工單位應(yīng)注重構(gòu)建動態(tài)化監(jiān)督控制平臺，這樣可以對工程實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行觀察，分析與計(jì)劃施工進(jìn)度是否存在著較大的偏差，方便對施工進(jìn)度做出調(diào)整，避免施工進(jìn)度超出預(yù)算，保證建筑工程的綜合效益。

3 項(xiàng)目管理理念的發(fā)展

項(xiàng)目管理理念主要是基于高效率、高質(zhì)量、高效益的管理模式，通過利用有效的控制手段，對建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化，并且加強(qiáng)了建筑工程施工材料的應(yīng)用，避免發(fā)生浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時，項(xiàng)目管理理念在運(yùn)用的過程中，可以有效實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”的管理模式，根據(jù)建筑工程的施工情況，以及施工方案做出相應(yīng)的調(diào)整，避免建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。另外，項(xiàng)目建筑工程項(xiàng)目不僅僅是局限于建筑工程管理表面，主要是將各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，保證項(xiàng)目管理與建筑工程實(shí)際情況相符；項(xiàng)目管理理念具有一定的協(xié)調(diào)性，盡最大程度上保證建筑工程施工的有序展開。由此看來，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中，起到了非常重要的作用和意義，具有良好的發(fā)展前景。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文基于項(xiàng)目管理理念的基礎(chǔ)內(nèi)容，從工程負(fù)責(zé)人、構(gòu)建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、管理制度等方面，對建筑工程中項(xiàng)目管理整合運(yùn)用的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行了分析和闡述。其實(shí)，通過以上的分析和闡述，其目的只有一個就是提升建筑工程管理的水平和有效性，保證建筑工程的綜合效益，使我國建筑工程具有良好的發(fā)展前景。

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