建設項目工程造價全過程管理與控制

何英

（云南雙銘工程造價有限公司 云南昆明 650000）

我國近年來的發展變化非常迅速，建設項目也在日益增多，在工程建設中需要重點考慮的是如何控制工程造價，節省施工時間，減少成本利用，也是整個工程中的重要工作，它和人民生活息息相關，質量優良的工程才能給人民帶來更高水準的生活，給國家建設做出貢獻，保證良好質量的根本就是需要有完善的管理制度，加強管理運用科學管理技術來把關是使整個企業有序發展的必經之路。

1 建設工程項目造價全過程管理控制概述

建筑建設工程一般用時較長，啟動資金的金額較大，并且具有一定的規模，其中需要的工程技術也比較多樣復雜。在這個過程中項目造價是需要重點管理的部分，施工的時候因為工程量較大，加之不可控的環境因素，也為施工增加了不少難度。把投資資金作為工作管理重點分析，對于工程造價全面加強質量管理體系勢在必行，全方位建立管理體制，加強人員的監督和管理，重點落實質量保障，建設高質量高品質的工程，從每位施工人員做起，從每個行業規范做起，制定可實行的管理制度。全方位運用高效管理體制模式，來分析處理整個項目工程中預計達到的造價指標，并對其進行合理分析研究，使企業效益達到最大化，通過扎實的技術和科學的處理，實行有效的技術措施，在保證安全施工的合理時間范圍之內加快施工速度，保證合格質量，提高工作效率。設定技術制定工作目標，先進行合理預設，對于各項資金嚴格把控，實施過程中對提前進行好的預設進行比對，并在比對的過程當中進行調整，對于設定的一些數字進行檢查，發現問題及時修正。通過專業的技術分析來對比信息，以此發現投資的方向發展和走向，及時給出變化的設計以及合理的應對措施，對于建設工程進行全面分析檢查。

2 建設項目工程造價現狀分析

現如今我國建設項目工程的造價工程還存在著諸多問題，一個項目會有多個企業和多個單位組成，為了同一個目標來進行團隊施工，但在建設施工的過程中這些企業和單位之間還有許多施工問題沒有達成共識，遇到問題往往只看眼前利益，只考慮自己利益最大化，而忽略了其他方面，在建筑設計方面出現差異，或在資金成本上沒有達成共識，這就需要有規范有效的管理制度來制約工程進行之中會出現的各種問題，在解決問題的同時如何加快施工質量。支撐我國社會經濟發展和人民生活水平方面的重要基礎就是建筑工程建設，不規范的建設項目給國家發展和人民生活造成嚴重影響，浪費資源浪費資金還會形成安全隱患，工程造價的把控決定了整個企業的發展，決定工程質量的根本就在于質量管理的把控，全面加強質量管理體系勢在必行，全方位建立管理體制，加強人員的監督和管理，重點落實質量保障，建設高質量高品質的工程，綜合全面提升工程質量，從而促進社會的經濟發展。工程建設項目一般規模較大，所以工期相對也比較長，所涉及到的工序復雜多變，如果在問題出現之前沒有做出相應的預設和調整，后續出現問題便很難彌補損失。

從整體建設工程管理工作中來看，如果因某些問題拖延了項目時間，那么這些損失的時間所帶來的就是造價的提高，成本核算的增加，這種問題出現的原因就是在工程前期沒有引起足夠的重視，對所作出的選擇應研究探討后來決定，在項目開始之前檢查搜索，使問題最小化，對于建筑標準不應隨意更改，一旦調整必定引起整體工期的變化以及造價的變動。應該制定可實行的管理制度。全方位運用高效管理體制模式，來分析處理整個項目工程中預計達到的造價指標，并對其進行合理分析研究，使企業效益達到最大化，通過扎實的技術和科學的處理實行有效的技術措施，在施工之前首先需要掌握相關信息及法律法規，依照合同規定制定相關工作計劃，水利水電工程建設一般工程量巨大，所需物資和人員都比較多，對施工技術質量也有著較高的要求，那么就需要考慮全面，制定切實可行的計劃，根據施工要求安排施工人員，將在施工過程中可能發生的問題進行預設，并進行探討，給出合理解決方案，制定的計劃要在施工過程中嚴格執行，這樣可以對于工程的質量有一定保證，也可在施工過程中對于一些突發狀況進行合理修改，不斷完善施工計劃，保證整體工程的順利進行，工程造價合理控制。

3 項目工程造價全過程管理控制的優化對策

整體建設工程分為多個階段進行管理，每個階段項目施工的正確決策決定了整體工程建設的造價是否在合理范圍之內，通過檢驗檢測方法來選出最合適的產品方案，這樣就可通過一系列的形式進行研究，從而獲得準確的工程造價信息，并在合理的范圍之內因各方關系來進行小范圍的調整，這樣便能夠將造價有效控制在合理范圍之內。

在整體工程開展進行之前要有總體規劃，對于整個項目工程有具體深入的了解，對于需要使用資金的部分進行專門的系統分析研究，分析每一個部分所需要掌握的部分，對于項目建設造價應有一個起始預估，在起始預估之中要做到將誤差最小化，這樣才能對之后的工作起到積極的作用，還要在最初起始階段對于整個工程項目造價進行系統化管理，由多方專業人員進行商討研究，目的是為了造價的合理安排得到保障。在進行最初的階段規劃之后，便可進行第二步的優化調整，結合工程項目所需成本，整個建筑工程的質量保證，以及最重要的安全性能特點，來總結出最可靠最合理的方法來保證工程的具體實施。

嚴格管理要落實到施工過程工作的每一步，在整個項目進行到最后階段也不可松懈，對于各項資金嚴格把控，實施過程中對提前進行好的預設進行比對，并在比對的過程當中進行調整，對于設定的一些數字進行檢查，發現問題及時修正。嚴格依照合同標準進行每一步檢查，檢查是否因其他因素使用個造價以外的資金使用費用，發現差異針對性進行調查，仔細核算所需成本，對于額外超支查明原因，保證各方各階段多管控項目的順利進行。

在實施階段，對工程造價進行控制時，制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵，降低材料成本是控制施工項目成本的核心，此外還應當充分發揮注冊造價師的作用，變主動為被動，加強工程計量和控制工程付款，加強合同管理減少工程索賠等。

在竣工結算階段，施工單位編制的工程結算書存在高套取費標準、高套定額單價以及冒算多算等增加工程造價的問題。所以，對施工階段投資等相關因素進行有效的控制，是順利進行竣工結算的基礎條件。施工過程中對工程造價進行控制是過程控制范圍，在竣工結算過程中需要對各個控制點的索賠、變更、簽證以及工程計量等進行重新整理。

目前，我國建設工程造價管理處于滯后狀態，這樣是不利于開展動態控制投資的，所以工程造價管理人員需要對造價資料進行系統、規范的管理，以便更好的適應工程造價的新要求，進而為項目決策提供更全面的依據，增強企業的市場競爭力。

4 結束

根據以上信息進行分析，建筑建設工程項目要從每一個階段就要做到嚴查嚴管，分析每一個部分所需要掌握的部分，對于項目建設造價應有一個起始預估，在起始預估之中要做到將誤差最小化，這樣才能對之后的工作起到積極的作用，還要在最初起始階段對于整個工程項目造價進行系統化管理，由多方專業人員進行商討研究，不遺漏任何一個小問題，發現差異及時解決，嚴格執行管理系統審查標準，目的是為了造價的合理安排得到保障，使我們國家現代化建設項目成為具有發展潛力的產業項目。

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