淺談建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和解決方案

俞穎

（江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 江西南昌 330029）

前言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，近年來，建筑業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，但有的企業(yè)缺少完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行合理規(guī)劃，影響了企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到具體工作中，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 目前建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.1 管理職責(zé)不夠明確

伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得建筑業(yè)取得一定成就，一些企業(yè)從小規(guī)模逐漸向大規(guī)模方向發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人員逐漸增多、組織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來一定難度，在此背景下，如果缺少完善的管理制度，不能對(duì)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，各個(gè)部門之間缺少溝通，這樣不但會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，還會(huì)在某種程度上限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。從目前情況來看，大多數(shù)企業(yè)都都存在管理職責(zé)不夠明確問題，使得工作人員不能明確自己的工作任務(wù)，一旦出現(xiàn)意外事故，工作人員相互推卸責(zé)任，給企業(yè)帶來一定負(fù)面影響。此外，如果缺乏明確的管理職責(zé)，會(huì)使得各個(gè)部門在利益方面有著較大沖突，一方面會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，另一方面會(huì)降低員工的工作效率，無法使員工全身心投入到工作中[1]。

1.2 管理組織結(jié)構(gòu)不夠完善

與美國等發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還停留在過去的管理模式上，使得管理模式較為落后，無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來較多問題，具體體現(xiàn)在幾個(gè)方面：①很多企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，沒有以企業(yè)實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，使得管理組織結(jié)構(gòu)與實(shí)際情況不相符，不能充分發(fā)揮工作人員自身的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致工作人員專業(yè)技能與崗位不匹配，影響了員工職能的發(fā)揮。②管理組織結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)的重視，會(huì)使得企業(yè)管理層存在分工不明確問題，這樣不但會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)降低員工對(duì)企業(yè)的滿意度[2]。并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)掌握企業(yè)實(shí)際情況，使得決策的制度與實(shí)際情況有著較大差異，影響決策的準(zhǔn)確性，給企業(yè)帶來較大的損失。③各個(gè)部門相互配合是促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，但如果存在管理組織不協(xié)調(diào)問題，會(huì)使得各個(gè)部門產(chǎn)生較大矛盾，不能相互配合工作，從而影響各項(xiàng)工作的開展。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后

經(jīng)濟(jì)管理理念與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著緊密聯(lián)系，在新時(shí)期，影響經(jīng)濟(jì)管理的一些要素正在發(fā)生變化，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)市場變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而在市場中占有一定優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競爭力。但受傳統(tǒng)觀念的影響，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理理念較為落后，不能根據(jù)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部做出相應(yīng)的調(diào)整，使得企業(yè)內(nèi)部管理存在較大漏洞，管理人員素質(zhì)較低，不能對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致工作人員工作效率不高。在信息時(shí)代，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少長遠(yuǎn)眼光，只重視眼前利益，很難在激烈的競爭中存活下來，只有具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)人才，進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的相關(guān)措施

2.1 建立現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理體制

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是合理配置資源的前提條件，不但能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行合理分配，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，還能使工作人員明確自己的工作職責(zé)，提高工作效率。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以企業(yè)實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，建立現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理體制，一方面能夠提高管理水平，使管理人員認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，從而提高執(zhí)行力，另一方面能夠滿足市場發(fā)展的實(shí)際需求，提高企業(yè)競爭力[3]。①企業(yè)要制定完善的內(nèi)部管理體制，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)工作人員進(jìn)行合理安全，使各個(gè)部門明確自己的職責(zé)，建立統(tǒng)一的管理制度，這樣不但能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行制度上的約束，還能拉近各個(gè)部門之間的距離，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。②建立相互監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)員工實(shí)行人性化管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行透明化處理，這樣不但能夠充分發(fā)揮員工的力量，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理力度，還能為企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)良好的秩序，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化

合理的組織結(jié)構(gòu)能夠確保企業(yè)正常運(yùn)行，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)形勢(shì)的變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，對(duì)人員進(jìn)行合理安排。①創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。在新時(shí)期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這就需要企業(yè)有效借鑒優(yōu)秀企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)管理模式，把有價(jià)值的內(nèi)容吸取內(nèi)本企業(yè)中，建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行簡化處理，確保每個(gè)管理者都能發(fā)揮出自身價(jià)值[4]，這樣才能提高對(duì)人才的利用率。②優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。一旦企業(yè)遇到部門調(diào)整情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行充分考慮，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，提高決策的精準(zhǔn)性，這就需要工作人員提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，收集相關(guān)資料，這樣才能為領(lǐng)導(dǎo)決策的制定提供有利條件，從而使企業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，朝著正確方向發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)在競爭中占有一定優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[5]。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，充分了解市場情況，把先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念貫穿于實(shí)際工作中，使工作人員自覺受到影響，從而提高工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)，提高工作人員綜合素質(zhì)，工作人員是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，工作人員素質(zhì)高低不僅影響著工作質(zhì)量，還關(guān)系著企業(yè)利益，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期組織工作人員學(xué)習(xí)，從而提高工作人員專業(yè)水平。③開展企業(yè)活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以定期開展企業(yè)活動(dòng)，把經(jīng)濟(jì)管理理念滲透到活動(dòng)中，這樣能夠使企業(yè)員工潛移默化的受到影響，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.4 加強(qiáng)人力資源管理

經(jīng)濟(jì)管理離不開人力資源管理，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)人員資源管理的重視，做好人力資源管理工作，這樣不但能夠充分發(fā)揮出員工自身優(yōu)勢(shì)，還能激發(fā)員工內(nèi)在潛能。①加大對(duì)在職員工的培訓(xùn)力度，企業(yè)可以開展一些交流活動(dòng)，聘請(qǐng)一些專家到企業(yè)進(jìn)行講座，加強(qiáng)專家與員工之間的交流，一方面能夠使員工專業(yè)技能得到提高，另一方面能夠拓展員工的知識(shí)面，使其掌握更多方面的知識(shí)。②制定激勵(lì)制度。良好的激勵(lì)制度能夠激發(fā)工作人員的工作熱情，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工工作情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的工作積極性。

3 結(jié)語

盡管我國建筑業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在一些問題，但通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，能夠改變這一現(xiàn)象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]孫風(fēng)波.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題與解決方案[J].時(shí)代金融，2017（11）：149.

[2]王越.現(xiàn)代國有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（06）：112.

[3]俞丹央.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（07）：15～16.

[4]馬叢鑫.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與對(duì)策研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（24）：128.

[5]王鳳江.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對(duì)策分析[J].民營科技，2016（04）：230.