建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制對(duì)策

羅治江

（貴州國(guó)高建設(shè)工程有限公司 貴州貴陽(yáng) 550000）

引言

建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展而言意義重大，所涉及到的內(nèi)容也涵蓋了方方面面，在建筑過(guò)程中扮演著舉足輕重的角色。目前我國(guó)的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，由于大部分企業(yè)的利潤(rùn)空間較低，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的資金管理控制，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。對(duì)資金的管控，需要結(jié)合資金的投入和流向等，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的最優(yōu)化管理。

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制的重要性

隨著人們物質(zhì)和生活水平的提高，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這就意味著人員、資金的各方面投入都在不斷增多，資金的需求也越來(lái)越大。同時(shí)隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，對(duì)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展均造成了很大的挑戰(zhàn)，而在企業(yè)進(jìn)行建造的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理是占有重要意義的部分，其中最受重視的就是企業(yè)的資金流動(dòng)，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，無(wú)論是資源的配置，還是人員的調(diào)動(dòng)等，都離不開(kāi)資金，因此對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的管理和控制，可以大大減少資金的浪費(fèi)，提高資金的利用率，節(jié)省不必要的開(kāi)支和生產(chǎn)成本，同時(shí)良好的資金管控有利于優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率，從而有效保證工程的質(zhì)量和有序進(jìn)行。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中資金管控的主要問(wèn)題分析

2.1 資金管理制度還不夠完善

目前企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境，除了要有優(yōu)質(zhì)的人力資源和資金以外，還要有一套完善的資金管控制度，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要。嚴(yán)格的管理人員和制度可以有效處理在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。目前我國(guó)的大部分企業(yè)中，存在的一個(gè)突出問(wèn)題就是缺乏先進(jìn)的資金管理制度，造成了資金的浪費(fèi)和流通不暢，制約著各個(gè)部門(mén)的發(fā)展，同時(shí)部門(mén)的分工也不明確，導(dǎo)致了效率低下等問(wèn)題，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)得不到及時(shí)的解決，制約著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.2 資金壓力大，融資困難

近幾年炒房熱現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的重視程度逐漸降低，相應(yīng)的政策也在不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)融資問(wèn)題的出現(xiàn)。由于建筑是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，它的投資周期大多比較長(zhǎng)而且不穩(wěn)定，因此在建設(shè)過(guò)程中就需要不間斷的資金投入來(lái)保證項(xiàng)目的正常運(yùn)營(yíng)，而資金的籌措就成為了一個(gè)很大的問(wèn)題。目前我國(guó)大部分企業(yè)都是通過(guò)銀行貸款或者合伙人融資來(lái)籌集，但是由于近幾年的國(guó)家調(diào)控，導(dǎo)致銀行對(duì)于企業(yè)貸款進(jìn)行了控制，從而造成很大企業(yè)融資困難，大大增加了資金壓力，制約了企業(yè)發(fā)展。

2.3 資金管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

資金管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)有著直接的影響，目前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于資金管理的意識(shí)不足，造成相關(guān)管理人員的能力也跟不上需要。資金管理者對(duì)于企業(yè)整體資金沒(méi)有一個(gè)合理的把控，對(duì)于資金的流動(dòng)不能很好的進(jìn)行調(diào)配，導(dǎo)致了不必要的資金浪費(fèi)，同時(shí)由于資金結(jié)構(gòu)的不成熟，導(dǎo)致其利用效率也普遍較低，直接影響到建筑項(xiàng)目的工程進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此企業(yè)的資金管理者必須具備足夠的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，才能對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和配置，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3 加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的策略

3.1 培養(yǎng)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

目前建筑行業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知普遍較低，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)普遍缺乏，而提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)可以有效改善當(dāng)前環(huán)境?，F(xiàn)在大多數(shù)建筑工程都注重于對(duì)建筑質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在許多的不足，沒(méi)有充分發(fā)揮資金的效益。因此提高相關(guān)人員的意識(shí)和能力十分必要，企業(yè)應(yīng)該定期開(kāi)展相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到知識(shí)的牢固和更新，此外在招聘員工時(shí)也要將是否具有經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一，才能最大化的發(fā)揮人才效益，同時(shí)建立良好的企業(yè)文化，將經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)扎根于員工心中，讓他們切實(shí)認(rèn)識(shí)到資金管控對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。

3.2 構(gòu)建合理的管理平臺(tái)，提高管理效率

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，一個(gè)合理的管理平臺(tái)是必不可少的。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目的整體把控，有效提升項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平。管理平臺(tái)的搭建，可以使經(jīng)濟(jì)管理做到整體化，形成一個(gè)高效率的資金管理系統(tǒng)。同時(shí)一個(gè)合理的管理平臺(tái)，還需要將工程管理、材料供應(yīng)、人員調(diào)動(dòng)等納入其中，做到部門(mén)之間、業(yè)務(wù)之間的完美銜接，讓企業(yè)的精細(xì)化管理更加廣泛和全面，同時(shí)明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，做到相互監(jiān)督，共同進(jìn)步。

3.3 制定一套科學(xué)的資金使用方案

建筑施工過(guò)程離不開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的工程計(jì)劃，這就要求各個(gè)部門(mén)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定出一份資金預(yù)算表，管理部門(mén)通過(guò)將這些匯總之后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的資金統(tǒng)籌和規(guī)劃，因此一套合理的資金使用方案，能夠大大提高企業(yè)資金的利用效率。同時(shí)在日常活動(dòng)中，充分的對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，才能對(duì)資金的使用有一個(gè)明確的方向，對(duì)各個(gè)部門(mén)的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，優(yōu)化項(xiàng)目的具體方案。一套科學(xué)的資金使用方案需要綜合各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況，才能對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行總的資金調(diào)控，減少資金的浪費(fèi)，穩(wěn)固企業(yè)資金結(jié)構(gòu)。

3.4 加強(qiáng)施工期間的資金管理

施工過(guò)程是整個(gè)項(xiàng)目工程中最核心的部分，加強(qiáng)對(duì)其的資金管理意義重大。在施工過(guò)程中，每一個(gè)施工過(guò)程都需要簽訂合法的合同，才能切實(shí)保障企業(yè)的相關(guān)利益。在施工期間，由于材料的采購(gòu)、人員的調(diào)配等往往會(huì)產(chǎn)生巨大的資金流動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)資金的管理可以有效減少不必要的資金消耗，同時(shí)合理對(duì)資源進(jìn)行配置，降低施工的成本消耗，也會(huì)有效改善施工資金狀況。一般來(lái)說(shuō)，材料設(shè)備的各部分施工勞務(wù)成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占主導(dǎo)地位，因此只有對(duì)成本進(jìn)行合理的把控，才能合理的利用資金。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中資金流動(dòng)的管理，對(duì)于一些不合理支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)各個(gè)部門(mén)制定合理的資金預(yù)算，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，相關(guān)部門(mén)做到互相監(jiān)管，共同進(jìn)步，減少不負(fù)責(zé)任、態(tài)度不端正的情況出現(xiàn)，提高資金管理控制的工作質(zhì)量，才能有效改善當(dāng)前企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理的狀況。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)管理仍然存在著很大的問(wèn)題，而改善這些問(wèn)題還有很長(zhǎng)的路要走。在建筑項(xiàng)目中，對(duì)資金的有效控制將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量，這也是要加大對(duì)資金管控的重要原因。改善目前對(duì)資金的管控不是一朝一夕的事，這就要求企業(yè)在實(shí)際工作中，不斷的根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員的管理意識(shí)和能力，培養(yǎng)他們的責(zé)任感，才能有效推動(dòng)建筑業(yè)邁向嶄新的高度。

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