建筑工程施工進度的控制與管理

王偉

（遼寧省沈陽市 110000）

引言

施工進度指的是在規定的時間內，能夠制定出符合實際工程需求的最佳施工設計方案，以便后期施工的順利進行。在實施這一方案的過程中，需要有專人去定期檢查施工的進度，然后和方案進行對比，如果發現問題，要及時進行解決，以免耽誤工期。

1 影響建筑工程施工進度的主要因素

1.1 人為因素

其中所有影響因素中影響最大，也最為嚴重的當屬人為因素。人可以控制施工時間、施工進度與施工質量，但是對于施工進度產生影響的不只有施工單位，實際上所有參與了建筑工程施工建設的單位都會對施工進度產生程度不一的影響。如果是人為因素，就會直接對施工進度造成影響。

1.2 施工設備因素

施工現場要保證環境的整潔，如果施工設備數量過多，就會造成堵塞的情況，妨礙其他工程的施工，而且還會浪費資源，施工現場無法正常開展。如果全部都展開施工，會導致施工現場混亂不堪，容易出現安全事故。但是施工設備如果過少，又會導致資源短缺，施工效率下降，出現窩工情況，延長施工進度。

1.3 技術因素

建筑工程施工進度，受到施工技術因素的影響較大。若施工人員的技術水平較低，則難以保證施工效率，引發進度問題。若引發質量問題，則需要返工，使得施工進度受到不同程度的影響。若設計設計存在專業沖突，或者施工方法選擇不當，或者施工進度計劃編制不合理，則難以保證施工進度。基于此，為確保施工進度，要調整好各專業施工。

2 建筑工程施工進度的控制與管理措施

2.1 合理編制施工進度計劃，做好相關監控工作

對施工進程的合理控制，首先要做的就是對施工進度進行科學、合理的規劃。建筑工程是否能夠在規定的時期內完成，在很大程度上取決于施工隊伍有沒有建構起一個全面的施工計劃。因此，在開工之前，建筑企業首先要對建筑項目做一個合理的評估，然后進行一個科學的施工計劃。在這個計劃中，重點討論的就是施工進度的管控、支付計劃、安全環保計劃、機械設備需求計劃、資金供應以及勞力資源和建筑材料的供應等。合理制定好施工計劃后，要對該項目涉及到的所有工作人員做一個簡單的開工前期培訓，務必嚴格要求施工態度和施工工序，確保一切施工內容都在預定計劃中進行，如果在實際的施工中出現了一些突發狀況，導致無法按照施工計劃進行，相關技術人員要在第一時間內找出原因并做出解決方案，對計劃進行調整、優化，只有這樣嚴格的把控施工的每一個步驟，才能確保在預定的時期內完成施工任務，最大限度的為企業帶來效益，縮減投資成本和資金。另外，建筑工程的建設一般需要大量的人力資源，所以在人員密集的施工現場，要著重加強施工操作的規范化，杜絕一切不以標準施工操作的人員執行任務。

2.2 確保施工設備安全與施工材料供應

建筑施工設備作為建筑工程施工順利進行的關鍵，在建筑工程施工過程中，大多數施工環節都必須要借助施工設備才能完成，同時在建筑工程中會存在大量大型機械設備，如果設備出現故障性問題，不僅對延誤施工工期，而且嚴重時還會造成人員傷亡現象的出現，給建筑施工企業帶來不必要的經濟損失，因此，在建筑施工設備正式投入使用之前，必須要設備的質量進行嚴格的檢查，確保其在正常的狀態下運行。

除此之外，施工材料作為建筑工程施工的最主要的組成部分之一，在建筑工程施工過程中，相關管理人員必須要對施工材料進行有效的管理，確保施工材料能夠及時的供給，一旦在施工過程中出現施工材料供應錯誤或者是供應不及時，會造成工程施工無法在正常的狀態下進行，嚴重影響施工進度，因此說，加強對施工材料管理對施工進度起到關鍵性的作用，在工程項目施工之前，相關管理人員必須要對施工材料的規格、數量進行嚴格審核，確保施工材料能夠及時準確的供應，促進建筑施工進度以及施工質量水平的提高。

2.3 加強施工技術管理

建筑工程在施工之前，應該首先對施工現場進行全面調查，結合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設計單位溝通。組織相關技術人員進行全面系統的招投標文件、技術規范等學習工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術情況的前提下，編制相應的施工流程，制定詳細的施工方案。建筑工程項目施工過程中，要根據工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工進度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現偏差的原因，逐步完善進度管理方案，實現施工進度的科學管理。嚴格控制工程施工進度的變更制度，任何一方均不可單方面進行施工進度變更，如施工實際情況必須要對施工進度加以變更，需組織項目各方專家，經過充分論證后才能進行更改。

3 結語

在整個施工階段中工程的進度管理占據著重要的地位，與成本管理和質量管理同等重要。對于建筑工程中的進度管理控制工作需要當做一種能夠在施工階段進行調整的關鍵手段，促進工程施工的發展。

[1]莫鑒琨.建筑工程管理中的進度管理分析[J].住宅與房地產，2017（6）：172.