市政工程施工戰略管理現狀及對策

田浩

（南昌市政工程開發集團有限公司 江西南昌 330000）

對于市政工程實施過程中，施工管理的現狀和對策的深入研究，可以幫助施工人員找出施工管理中存在的問題，并對管理方式進行優化，促進項目管理水平不斷提高，有助于為市政工程的施工效率進行保障。所以，在市政工程的施工管理過程中，要加強對于工程管理現狀的深入分析，還要尋找針對性的對策進行處理，可以幫助施工管理更好地落實，還能使得施工計劃更好地實施，并對施工過程中的材料和資金與設備進行充分利用。

1 市政工程在施工戰略管理中的現狀

1.1 缺乏全面的監督管理

對市政工程的施工管理質量進行保障時，施工單位和監理單位發揮著重要的作用，反映了市政工程在施工管理中的水平。然而，在實踐當中因為部分施工單位和監理單位并沒有在市政工程的施工過程中落實管理工作，加之，不能明確自身所具備的職責，導致工程的施工管理出現很多問題。主要包括以下幾點。①部分監理單位并未對市政工程的施工過程實施全面地監督和管理，并且沒有對施工的監督工作進行有效開展，導致工程在施工過程中的問題不能及時處理，進而影響后續工作的開展；②部分監理人員發現問題后，因為沒有和施工單位之間進行有效溝通，導致施工管理過程中存在的問題不能有效處理，這在一定程度上對市政工程的施工監管造成制約。長時間以來，加大了施工的風險，并對管理效果造成直接影響。

1.2 缺乏科學性地施工管理

與市政工程發展過程中的基本特點進行結合，可以獲得公共性特點，市政工程的建設一般是行政主管部門進行授權的，然而因為備受權利范圍的約束，該部門并未參與到具體的工程建設過程去，并未設置專門的部門和人員監督工程建設。多數施工企業抓住監管缺失的機會，在施工過程中不根據程序與規范實施，甚至手續與證件不齊也可以開展施工工作，造成工程管理的有效性非常缺乏。與此同時，在一些市政工程中，很多都是和政府的政治利益相關，因此，政府的干預就會比較多，一些政府部門為了追求面子工程，在沒有可行性的研究報告時盲目施工，對施工質量造成嚴重影響，這成為未來工作開展的安全隱患。

1.3 不具備質量管理的理念

部分市政工程施工計劃實施中，由于施工單位自身的專業技術水平有限，且在項目施工中過于看重自身的經濟利益，使得自身在工程施工質量方面的意識較為薄弱，間接地降低了市政工程施工質量管理水平，給工程的安全性能帶來了潛在威脅。具體表現為：①項目施工管理人員在實踐過程中未給予市政工程施工質量管理足夠的重視，致使工程施工管理中所需的質量管理工作難以落實到位，間接地加大了市政工程施工質量管理問題發生率；②某些市政工程施工管理人員對項目施工質量管理重要性缺乏清晰的認識，加上施工企業給予其所需的支持少，使得項目施工質量管理工作落實難以達到預期效果；③受到自身技術水平限制的影響，一些市政工程施工企業未能在項目施工質量管理中進行質量管理，使得工程施工質量管理水平及效率下降，間接地加大了其施工管理風險。

2 實踐過程中應對市政工程施工管理現狀的對策分析

2.1 促進監管水平不斷提升

在市政工程的管理計劃實施的過程中，想要對施工管理的有效性進行保證，就要加強對于施工監管水平的重視，盡可能地提升，還要重視監理單位和施工單位自身職能的有效發揮。主要表現為兩各方面。①國家要進一步對市政工程的施工單位和監理單位有關的規定進行完善，站在法律層面中對單位的實際只能進行發揮；②工程施工的監理單位和施工單位都要按照施工管理的具體要求，促進認知水平不斷提高，提升市政工程在施工過程中的監管水平。

2.2 加強對管理機制的創建

想要優化市政工程在施工管理中出現的不規范現象，就要施工單位可以按照項目施工的具體情況和自身發展的實際現狀進行，重視工程施工的規范化管理，還要建立一個科學化的管理機制。主要表現在以下幾點。①市政工程的施工單位要實施組織管理的工作，對培訓活動進行開展，使得工程的施工人員可以提高責任意識，并落實到具體的實踐過程中，對市政工程的施工進行規劃化管理，在一定程度上對管理當中存在的問題進行降低；②施工單位要和現階段建筑市場發展的形勢變化和城市發展的趨勢進行結合，并在市政工程的施工過程中創建一個科學化的管理機制，并進行完善和優化，為工程的施工管理進行科學指導，進而保障施工管理的整體質量。

2.3 促進質量管理意識不斷提高

想要對市政工程在施工中的整體質量進行保障，促進管理水平不斷提升，就要促進自身管控意識有所提高。就市政工程的施工單位來說，非常有必要定期對施工技術人員與管理人員展開技術培訓，使得其能夠明確施工質量的管理方式，促進其從業能力的提高，更好地勝任管理工作。與此同時，參與市政工程施工的所有人員，都要明確權責，還要加強在專業技能方面的培養，提升專業素質。施工單位要提前規劃好施工的進度，進而保障市政工程在施工中的整體質量。推動市政工程的不斷發展。

3 結束語

總而言之，市政工程項目的開展，不能脫離施工過程中有效地戰略管理，因此，非常有必要加強對于市政工程施工查略管理現狀的分析，并提出針對性地及誒絕策略，可以幫助市政工程在施工管理過程中問題的處理，使得施工管理實現預期的管理效果，進而為城市發展打下良好的基礎，提升施工管理的具體效果。所以，在未來的發展中，市政工程的管理人員非常有必要在存在的問題上進行深入研究，結合實際情況，尋找優化的對策，這是市政該工程提高施工管理質量的有效途徑，也是我國市政工程發展的重要保障。

[1]王小紅.我國房屋建筑項目施工戰略管理研究[D].吉林大學，2015.

[2]仇一顆.復雜工程環境下施工工法創新機理研究[D].湖南大學，2013.

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