建筑施工成本控制的有效途徑與方法

周亞美 王 挺

（中天建設集團有限公司 浙江東陽 322100）

1 建筑施工成本的影響因素分析

建筑施工項目包括兩個部分：投標成本和施工成本。所謂投標成本，指的是產生于投標階段的成本，投標成本不易被操控。所謂施工成本，指的是在建筑施工的時候所可能承擔的各種各樣的花費，其易于受到人的操控。所以，我們可以采取相應的方式來對成本進行有效管控。成本管控可以從以下幾個方面進行：建筑施工成本控制系統的完善、施工前期設計的科學性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。

1.1 建筑施工成本控制系統的完善

為了將成本進行很好的控制，我們需要首先進行成本控制平臺的建立，這個平臺就是建筑施工成本管理系統。當成本管理系統運行良好時，企業無論在施工之前、施工過程中、施工之后，都能夠對施工的成本進行節約，避免施工人力、物力、財力的浪費。此外，企業建立起施工成本的控制系統，能夠很好地監督施工人員，將企業的管理模式進行進一步創新完善，有利于企業的施工項目進行下一步展開，節約了企業的成本。

1.2 施工前期設計的科學性

建筑施工的設計階段是對于建筑施工十分重要的階段。當建筑施工設計得足夠科學時，企業的施工進度也會大大提高，施工的周期也會縮短，從而在保證企業施工質量的情況下最大程度降低施工的技術成本，讓企業的施工變得順利而不慌亂，這些都是影響施工成本的因素。

1.3 建筑施工隊伍的管理

施工隊伍是進行施工的主體。施工隊伍也直接影響著施工的成本。當進行施工的隊伍足夠專業時，在技術實力上較強時，能夠幫助企業減少一定的開支和損耗。

1.4 材料費用的控制

材料成本費用在施工的具體費用中占據了很大的一部分，比重達到60～70%。所以，在進行控制建筑的施工成本時，要足夠關注對于材料費用的花費控制。一般來說，材料成本高昂的主要因素有三個：采購、保管、使用。在進行材料的采購時，企業要選擇信任的人進行原料的采購工作，這能夠防止采購人員故意提高價格取得回扣。在采購的過程中，經常會產生沒有計劃胡亂采購的情況，由此就會導致一定程度的浪費。此外，采購人員因為對于材料的認識程度不夠，有時候也會受到蒙騙，所購進的產品不合格，也會給企業造成一定的經濟損失。

1.5 機械費用的可控性

建筑企業進行施工的工具就是建筑器械，當建筑器械的質量不好或者是對于建筑器械的保護不夠周全時，企業就會在建筑器械的成本方面遭受巨大的代價。建筑機械的維修、保養都直接關系到企業的利潤水平，因此，企業要采取合理的措施來對企業的成本進行適當控制。

2 加強建筑施工企業成本控制的有效措施

2.1 建立并完善相應的施工成本管理系統

企業在進行施工成本的管理過程中要充分考慮到企業所施工的建筑的特質。企業的相關項目管理者要嚴格按照成本控制的制度行事，按照規章來完成企業的主要任務，將其成本控制在合理水平，并且不斷完善成本控制管理水平，讓這一成本控制更加變得合理。這樣做，能夠促進工程更加體系化地運行，工程的管理也更加合理有序。

2.2 制作科學合理的施工設計

在進行企業施工設計的時候，要對于企業施工的每一個環節的設計做到嚴密控制，將成本進行精細化考量，這樣有利于后期的企業施工，有利于企業成本的良好控制。

2.3 加強施工現場管理

2.3.1 提高施工人員的專業化水平

當建筑工程進行施工時，根據施工的具體目標，來選擇合適的施工操作人員。當施工工程比較復雜時，就要選擇技術實力比較強的施工隊伍，并且需要對施工人員進行適當的培訓工作，保證施工質量的合理性，嚴把施工質量關。此外，還需要按照施工的具體方案，進行施工人員的合理安排，將施工的周期盡可能縮短，減少工程對于成本的損耗。

2.3.2 提高安全意識

在進行建筑施工的操作時，相關的施工人員要提高自身的安全意識，堅持施工安全，在施工的工地上加強安全宣傳與教育工作，進行安全演練與操作，并且進行切實模擬，讓每個施工人員都對于施工安全路徑了然于胸。在緊急時刻，盡力保障自身和其他人的安全。

2.4 加大對材料和機械設備的管理力度

2.4.1 采購方面

在企業進行施工之前，需要對施工的材料進行采購工作，采購一般都是統一進行的，通過公開的招標進行。在進行具體的采購工作時：①要制定相應的采購方案，采購的具體方案要按照施工的具體內容進行制定，從而避免企業亂采購的情況發生。此外，企業還要制定關于采購的一系列制度，來懲罰違反采購規章秩序的人員。②在進行原材料的進購時，做到專人采購，采購人員必須要對相應的采購材料有所了解。

2.4.2 使用方面

在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題，企業可以派遣相關施工負責人進行有效的監督，對浪費材料的人進行相應的懲罰，使其認識到自己的錯誤。另外，還可以對施工人員進行培訓，提高他們的建筑素養和職業道德水平。

2.4.3 保管方面

在保管方面，建筑企業要對材料的保管進行管理，根據成本控制系統中的具體規則進行管理，嚴格落實制度的實施。另外，施工機械設備要根據施工目標合理配置，加強機械的日常維修，做好登記工作。

2.5 做好竣工的結算工作

在工程即將結束的時候，企業要對相關費用進行核實，看看有沒有發生偏差和錯誤，以便及時地改正，為下次施工項目的成本節約奠定良好的基礎。

3 結束語

綜上所述，建筑工程的成本控制對于建筑成本的總體運行關系重大，它和企業的最終利潤和發展前景密切相關。做好物資成本控制是做好成本控制的關鍵。本文列舉出了有關成本控制的相關舉措，希望相關建筑企業人員采納使用，讓企業的施工成本得到有效把控。

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