淺析大型建設(shè)項(xiàng)目施工管理

楊瑤月

（山西西山金城建筑有限公司）

1 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國家在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資加大，高鐵、跨海灣大橋、高層建筑等大型項(xiàng)目越來越多。這些在建項(xiàng)目或者代建項(xiàng)目都有個共同點(diǎn)是：大型化，復(fù)雜化，技術(shù)含量更高，同時也在質(zhì)量和安全等方面提出了更高的要求。這也同時給我們的施工現(xiàn)場管理提出了新的課題。

2 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題

2.1 施工質(zhì)量控制不到位

現(xiàn)在的在建項(xiàng)目大型化，復(fù)雜化且同時要求使用一些新技術(shù)[1]。而現(xiàn)有的技術(shù)人員大部分還停留在以前的施工概念，或者新晉員工由于施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)匱乏，對現(xiàn)場質(zhì)量控制的意識比較薄弱，宏觀控制和微觀控制的把握能力都不強(qiáng)，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場混亂，導(dǎo)致了短期行為很突出。在此期間，工程項(xiàng)目的機(jī)器，儀器的投入數(shù)量及其品質(zhì)，經(jīng)常存在著這樣或那樣的問題，究其原因是因?yàn)閮x器設(shè)備沒有按事先策劃的要求，流程及規(guī)則去操作與運(yùn)轉(zhuǎn)，而且在實(shí)際的建設(shè)過程，由于員工違反操作規(guī)程而產(chǎn)生的品質(zhì)隱患數(shù)不勝數(shù)，更談不上對原料的把控了。

2.2 工程建設(shè)的操作流程不規(guī)范[2]

當(dāng)前的大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)常出現(xiàn)不按工作流程及事先的策劃進(jìn)行實(shí)施的問題，很多員工都是按以往固有的模式去操作，從而引發(fā)品質(zhì)問題，由于出現(xiàn)的問題頻繁，而造成項(xiàng)目重工與返修，而項(xiàng)目出現(xiàn)問題后的解決措施也十分繁瑣，給實(shí)施者造成了很大的麻煩，從而導(dǎo)致運(yùn)營費(fèi)用的升高，為工程項(xiàng)目帶來一定的額外費(fèi)用支出，項(xiàng)目整體效益下降。

3 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)過程中管控方案的建議

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理措施[3]

質(zhì)量管理涉及到人、材料和機(jī)械三個方面，人是控制質(zhì)量的核心，其他為質(zhì)量好壞的基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目的操作員工，是保證工程項(xiàng)目能否順利完成的重要因素，項(xiàng)目的原料，項(xiàng)目的施工生產(chǎn)都是由員工來完成，只有人員的素質(zhì)與技術(shù)能力的提高才能根本上保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先，要規(guī)定建設(shè)團(tuán)隊(duì)的管控體系，明確各個員工的權(quán)限職責(zé)，做到有法必依。只有規(guī)章制度的健全完善，所有員工都按規(guī)章及流程辦事才能徹底的保證建設(shè)項(xiàng)目的工期與品質(zhì)。其次，要創(chuàng)造出一種上下齊心，責(zé)任明確又不缺乏凝聚力的環(huán)境，要使每名員工都能感到公司是一個溫暖的家，建設(shè)公司要對員工進(jìn)行必要的獎懲制度，對于有貢獻(xiàn)的員工給予財物與榮譽(yù)方面的雙重獎勵，對違反規(guī)程操作，給工程帶來損失的員工給予一定的處罰。最后，對原料的入料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁檢驗(yàn)后不符合標(biāo)準(zhǔn)的原料上線施工，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)總體把控，責(zé)令原料檢驗(yàn)人員對原料加強(qiáng)檢驗(yàn)，形成入料檢驗(yàn)報告，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目原料管控的精細(xì)化。

3.2 增強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管控

對項(xiàng)目的安全管控第一要明確分工，確定責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管控水平的完善與提高，對建設(shè)項(xiàng)目的管控，要依據(jù)項(xiàng)目的大小，組成，特性及質(zhì)量目標(biāo)，建立完善的項(xiàng)目管控流程，組成團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，管理團(tuán)隊(duì)要通過有效，科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的費(fèi)用管控，品質(zhì)管控，工期管控，人員管控，以最合理的投入，完成項(xiàng)目目標(biāo)，避免資源的浪費(fèi)及品質(zhì)上的過剩。

加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識。這就要求在開工之前對員工及在線管控人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)章程的培訓(xùn)，對應(yīng)不同的崗位，不同的人員進(jìn)行有計劃有步驟的教育，達(dá)到增強(qiáng)在線管控員工及現(xiàn)場操作員工的操作水平及安全生產(chǎn)意識的目的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要經(jīng)常舉辦一些交流會，外聘一些有資質(zhì)的高級管理人員進(jìn)行講座，對安全生產(chǎn)，項(xiàng)目管控，費(fèi)用管控，原料管控等與工程項(xiàng)目有關(guān)的管理知識進(jìn)行拓展與培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，確保有關(guān)安全生產(chǎn)知識在各個崗位開展。

3.3 增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的5S管控

現(xiàn)在建大型項(xiàng)目大多處于城市的鬧市區(qū)或者人員密集區(qū)，這就要求我們現(xiàn)場施工要加強(qiáng)環(huán)境。文明施工涉及到文明施工管理，衛(wèi)生管理等現(xiàn)場五常管理。

施工現(xiàn)場在條件允許的條件下做好綠化，水池等。同時要建立標(biāo)準(zhǔn)化的工人食堂，衛(wèi)生間，澡堂及娛樂室等。建設(shè)工地的現(xiàn)場道路要進(jìn)行必要的加硬處理。按照預(yù)先的設(shè)計圖紙進(jìn)行道路兩旁物品的規(guī)劃。建筑工程的原料，已完成物品及未完成物品要根據(jù)事先規(guī)劃好的位置進(jìn)行擺放，擺放的同時要保證整體布局的合理，美觀，整潔。加工操作區(qū)域的機(jī)器與儀表布置與停放要符合標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一進(jìn)行排布，保證建設(shè)現(xiàn)場的環(huán)境整潔，提高建設(shè)場地的整體環(huán)境。

要堅持以時常清掃，時常清潔，時常整頓，時常整理，時常素養(yǎng)的五常管理為基礎(chǔ)，保持建設(shè)現(xiàn)場的環(huán)境清潔道路通暢，現(xiàn)場環(huán)境要保證一定的潔凈度與溫濕度，給操作工人已舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建“花園式工地”。在施工過程中始終堅持“五常管理為先，建設(shè)施工在后”的原則，即每道工序施工前，先行將工序的環(huán)境保護(hù)、噪聲控制措施安排到位，環(huán)境保護(hù)、噪聲控制措施落實(shí)不到位的要予以停工，確保工作現(xiàn)場的五常管理達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

環(huán)境管理保護(hù)思路：

識別環(huán)境因素→確定環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)→編制環(huán)境管理方案→建立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)→培訓(xùn)、提高環(huán)境保護(hù)意識和能力→環(huán)境保護(hù)運(yùn)行控制→應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)→監(jiān)督與監(jiān)測→持續(xù)改進(jìn)。

4 結(jié)束語

高層建筑施工的特征明顯，施工中的難點(diǎn)多、周期長給高層建筑施工管理帶來了很大的難度。找出問題的主要矛盾是解決問題的關(guān)鍵，高層施工管理中的質(zhì)量和安全就是管理中的主要矛盾，只有從這兩方面出發(fā)找出關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，并加以解決才能在高層建筑施工管理中提高管理效率。

[1]羅倍增.高層建筑施工管理應(yīng)注意的事項(xiàng)及對策[J].科學(xué)之友，2010（3）.

[2]鄭永旺.對現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識[J].山西建筑，2010，01.

[3]洪武彬.建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011，01.

[4]建筑施工手冊（第四版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.