建筑工程施工進度管理措施探討

秦剛印

（陽泉市宏亞建筑工程有限公司 山西陽泉 045000）

1 影響建筑工程施工進度控制的因素

①人為因素。建筑工程施工進度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因為建筑工程施工的建設、施工以及管理等都是由人進行的，人的能力水平以及專業素質對于整個工程的進度會產生直接性的影響，在施工建設過程中，如果材料、設備、技術以及工藝等都比較先進，但是施工建設人員的水平不高，一切就成為空談。②材料因素。建筑工程施工進度控制中，材料設備也是影響進度的重要因素。材料是工程建設的重要基礎，有些工程建設中，由于材料周轉、市場供應商等問題，會使得材料無法順利供應到施工現場，工程建設的進度就會受到影響。③設備因素。建筑工程施工現場如果設備比較多，就很容易出現設備閑置的情況，導致資源出現嚴重的浪費，甚至會引發施工現場的堵塞，導致工程施工不能順利推進。如果強制性施工建設，由于施工現場有限，容易出現混亂甚至安全事故。但是如果施工現場的設備比較少，工程的施工效率又會受到影響，出現窩工的情況，使工程的進度被拖延。④資金問題。建筑工程施工進度控制中，資金問題也是重要的影響因素，如果工程能夠按時完工使用，就需要有足夠的資金作保障，如果資金上周轉不靈活，施工的進度就會受到影響。⑤施工條件。建筑工程施工中，施工環境條件的要求也是比較高的，若在地質、氣候等方面出現問題，就會使工程的施工進度受到影響。⑥施工進度也會受到施工技術的影響，若施工過程中應用的工藝以及技術不合適，補救措施又不及時，施工計劃缺乏周密性，就會出現問題。或者是對施工規范以及技術標準不夠了解，使得工程的設計出現變更，進而對工程的整體進度產生影響。

2 進度管理在建筑工程管理中的應用

在建筑工程管理中，進度管理的應用發揮了較大的作用，因此下文中對進度管理的具體應用進行了分析，內容如下。

2.1 明確進度管理重要性

面對日益激烈的建筑市場競爭，對于建筑企業來講，若不在具體施工中實施科學有效的進度管理，有效降低建設管理成本，合理縮短建設周期，就會被市場淘汰。同時，在正式開展工程建設項目之前，都會簽訂相應合同，而施工單位若無法在合同規定期限內完成工程，就需要支付大量的違約金，也會給企業聲譽帶來嚴重的負面影響，進而給企業未來發展產生一定制約，甚至還會引發破產等后果。因此，各企業要想獲得更理想的發展前景，能夠在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須要重視起進度管理，并積極探索更新穎、科學的管理措施與方法，以此來不斷提升管理水平。

2.2 進度管理方法的應用

在建筑工程進度管理應用中，進度管理方法的應用十分受人重視。要知道，若是進度管理所采取的方法不合理，那么進度管理的效果就大打折扣。因此，對進度管理方法進行優化創新是非常有必要的。就目前建筑工程進度管理的常用方法進行分析中發現，行政干預法的應用較為廣泛。所謂的行政干預法，就是指在建筑工程建設過程中，工程建設單位的領導以及上級領導可以通過使用行政能力對其施工進度進行調整，或者是利用監督、鼓勵以及督促等手段對施工進度進行控制的方法。行政干預法強調團隊協作能力，因此，此方法適用于建筑工程中的交叉作業以及工序交接時的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進行工作，這些部門所承包的項目部分不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應用行政干預法是非常有效的，建筑工程的上級領導是站在全局的角度，本著公平合理的原則進行干預的，通過協調各部門之間的關系，促使各部門可以放下成見，協同合作，共同為建筑工程的建設而努力。

2.3 豐富建筑工程進度管理途徑

對于度管理來講，應注重其途徑的不斷拓展，特別是對于種類較為豐富、內容的多樣化，且覆蓋范圍相對交廣的建筑工程來講，更要加強重視程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、設備與方法，以及對施工人員的安排等方面都會存在一定差異，提出的各項施工要求也不盡相同。因此，對于各建筑企業來講，進度管理也是其開展各項管理工作中應給予著重考慮的一大難題。對此，各建筑企業應結合具體管理需求，不斷更新、拓展進度管理途徑，進一步提升管理水平，獲得更理想的管理效果。且通過各種管理途徑的有效利用，以及進一步拓展，不僅可以大幅度降低工程建設管理成本，也能夠為企業贏得更大的經濟、社會效益。同時，在具體施工過程中，建筑企業還要加大控制、監督力度，在科學制定施工計劃的基礎上，對施工現場做出全面、深入的考察，進而確保存在問題能夠得到及時發現與科學處理，在此基礎上，還要與相應部門協調分析，對現行施工計劃做出恰當調整，對當前實施的各道工序做出進一步優化。

3 結語

建筑工程施工中，進度控制管理是極為重要的內容，對于工程建設會產生極大地影響。為了提高進度控制的效果就需要明確進度的影響因素，采取有效的措施對進度進行科學管理，減少工程的成本，提高工程的質量，保證工程能夠在規定的時間內竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行業持續發展。

[1]孫懷玉．基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理[J]．中華民居，2014（21）：389．

[2]黃文浩．探究建筑工程進度管理中全過程動態控制方法的應用[J]．建筑工程技術與設計，2016（15）：2506．