建筑工程管理的現狀分析及控制措施

方文康

（四川光亞建筑工程有限公司 四川成都 610011）

引言

經過數十年建設領域的發展，現在建筑工程管理的規模越來越大，它不僅取得了良好的效果，而且擴大了管理范圍，管理手段也越來越完善、先進。建筑工程管理多方面依舊有問題。根據我國國情和相關法律法規的基本原則，建筑工程管理有效地結合有關信息運用到建筑工程中。除此之外，協助建筑企業其他的活動，在提高建筑工程的質量又同時保證其經濟效益。

1 建筑工程管理的現狀

1.1 管理體系的不完善

加強對建筑工程的監督，保障人民生命財產的安全是建筑工程管理的主要意義。但是目前我國的建筑工程管理過于松散，管理系統也沒有完善，所以，施工管理水平無法提高[1]。施工中的施工質量的差異、違規和安全問題，這些問題都是導致建筑工程發展緩慢的因素。

1.2 管理人員的素質參差不齊

建筑工程管理離不開管理人員的協助和監督，但是，現如今建筑工程管理依舊存在著的素質下降、管理經驗不足等問題，大大減少了建設企業的管理水平。在管理層面上，不能發現工程中的安全問題，對工程項目管理的總體水平產生影響，阻礙企業健康發展的問題，同時不能及時得到解決。

1.3 缺乏安全意識

施工管理者缺乏對施工管理的認識是施工過程中一個比較嚴重的問題，影響著之后的施工工序。施工現場的安全監督與每個施工人員息息相關。施工企業必須在生產過程中積極參與教育和安全生產。然而，在實際施工中，許多施工企業沒有嚴格的檢查規程，因此開展安全教育是政府的重中之重。

2 管理現狀分析

2.1 相關資料管理

主要表現為工藝設計圖和材料管理不足。隨著我國建筑結構的快速發展和各種先進結構形式的出現，提高設計水平必然增加施工難度。然而，建筑內部結構十分復雜，設計圖紙合理，或受力分析科學，建筑的穩定性和安全性將得不到保障。除此之外，我國建筑市場還是存在著一些問題，建筑工程中的不符合標準的材料被應用到實際施工中，以次充好、偷工減料的現象。建筑工程設計圖紙存在著對項目的合理規劃和分析，同時建筑工程管理工作的疏忽，導致建筑施工質量不符合標準。施工工作帶來許多安全隱患，威脅著施工安全[2]。建筑工程的使用年限對人們的生產生活有很大的影響，對我國經濟也會造成較大的影響。

2.2 監督管理制度

健全的監督管理體系是發展建筑工程管理的基礎。不僅可以督促施工進程，而且監督建筑工程施工中的規范性。目前，仍有一些建筑公司，沒有健全的監督管理體系。為了提高公司的經濟效益，監督管理部門的職能并沒有得到充分發揮。監督管理部門職能并沒有得到很好的發展，工程質量沒有提高，也得不到有效保證。

同時，在建設企業和建筑工程中，施工單位一味的追求企業的經濟效益，加快施工進度，從而忽略了對建筑工程的監督管理。所以，施工現場缺少管理人員的監督管理，不能保證實際施工的質量。在整個建筑工程管理活動中，現場監督管理是最重要的。現場監督管理的質量直接關系到工程的質量、進度和安全[3]。因此，建立和完善建筑工程管理工作是非常重要的，這樣才能保證管理工作開展，提高建筑工程的質量。

2.3 管理人員

管理者的問題主要表現在兩個方面：管理人員的問題主要聚集在以下兩方面：建筑工程管理人員一定要配備足夠數量的人員進行管理；配備的人員一定要符合工程規模的要求。為了保證管理人員可以充分分配施工過程的細節和工序中，確保沒有遺漏。管理人員的專業水平和責任心。因為管理者的“質量”，同時也影響著建筑工程的質量。因為管理者的數量和質量直接影響建筑工程的發展，所以建筑企業的最大利益和管理者的人員配備這兩者之間往往是不對等的。

2.4 安全管理

安全管理是建設項目管理的重要組成部分。據實際統計，我國建筑業的傷亡人數在所有行業中排名第二。安全事故的發生造成的后果是非常嚴重的，不僅勞民傷財，而且還導致建筑工程的施工存在隱患。由此可見，安全管理是非常重要的[4]。從施工安全來看，只有保證施工項目的質量，并做好施工管理措施，才可以保證施工和人員的安全。

3 控制措施

3.1 健全完善政策法規

根據國家政策法規可知，要完善建筑工程管理的法律法規，需要制定相應的管理措施，保證控制裝置的實施，必須依據法律的強制性。確保項目管理的專業管理措施。同時，為了保證檢驗標準、建筑工程管理的實效性、評價管理的科學性，調整不規范、不科學的管理措施，實行專業化監督，確保施過程中的所有細節，減少建筑工程管理中出現的問題。

3.2 強化工程管理意識

隨著信息技術的普及，現代管理思想和手段逐漸融入到現代建筑的日常管理中。項目管理有利于提高施工企業的管理水平，保證項目質量，提高實際項目投資的效率，實現社會意識和項目管理的作用和價值。施工企業必須加強工程管理和教育宣傳工作，加強職工教育專業技能，普及現代管理知識，提高企業管理意識[5]。在項目建設過程中，根據項目的實際需要，不斷學習、科學規劃、可以有效地提高管理水平，促進我國建筑工程管理的可持續發展。

3.3 完善管理理念

隨著建筑業快速的發展，施工的要求也在不斷地提高。圖紙設計的困難性增加使實際工程更加困難。這需要管理理念的革新和發展。這是一種新的管理模式，管理部門充分重視，建筑工程管理革新的力量增強了，然后不斷完善，投資的投入增加，舊觀念轉換，并立即對專業人員的培訓，構建良好組織結構。同時，從企業的長期發展目標出發，在項目管理中改變理念，求得實際管理模式，反映項目內部要求和實際要求。體現了管理項目管理的特點。隨著時代的變化，建設企業的競爭力也隨之提高。

3.4 改善安全管理工作安全

做好安全管理工作還需要從細節入手。進行安全檢查，定時進行安全計劃檢查。安全檢查中發現的問題，不管大小，都要有效地進行監督和解決。要把工作和責任落實到個人，這樣可以有效地消除建設項目中潛在安全隱患。此外，全體人員展開教育安全活動，強化了教育安全宣傳。根據相關法律的要求，制定符合工程現場情況的科學合理的設計方案，嚴格適用工程安全標準。對于施工風險較大的工作，在上崗之前應通過專業的業務培訓，確保施工人員“實踐”并符合相關規定的要求。安全技術提交的實施應在每一程序開始前進行[6]。專業人員對安全技術工作進行書面交接，對關鍵環節、施工人員的執行情況進行監督、管理。

4 結語

總之，在建筑發展的過程中，建筑工程的施工管理是極其重要和不可忽視的。在社會環境日益激烈的市場競爭中，為了使建筑業更加穩固，提高建筑企業的綜合競爭力，保障人民生命財產安全，建筑企業及相關政府部門應予以重視。加強建設項目管理水平，對建設項目實施必須重視和監督。此外，還要求建筑工程項目經理的日常管理要掌握業務知識，提高綜合素質。在施工過程中，各個環節都可以在實踐中實現。為了提高施工企業的管理水平，建筑工程可以順利進行，關注各環節，采取有效的控制措施，科學合理地管理工程，減少事故，確保工程的質量，為我國建筑企業健康持續發展奠定基礎。