建筑工程造價預算與成本控制

黃育秀

（山西建筑工程集團有限公司四分公司）

建筑工程造價預算事關工程項目投資科學性與否，而且對建筑企業的市場競爭力起到了決定性的影響。實際上，只有不斷強化造價預算與成本控制工作，才可以為建筑工程施工提供參考和借鑒，才能夠確保建筑工程施工的整體效率和質量。建筑工程造價預算不僅可以滿足成本控制的需求，而且還可以縮短建設工期，提升建筑工程項目質量。

1 造價預算與成本控制現狀

1.1 易受其他因素影響

大多數建筑工程項目具有比較長的建設周期，而且涉及到的內容比較多，當然也存在比較多的不確定因素，極易因為環境、材料、市場、價格等因素的影響，而導致工程造價發生不同程度上的波動，導致工程造價與造價預算出現較大的偏離，不僅會影響建筑工程施工的順利進行，而且還有可能影響建筑工程的整體質量。實際上，建筑工程造價易受其他因素影響，并且這些影響因素具有比較大的不確定性，導致實際工程造價出現比較大的偏差。

1.2 未對成本控制工作給予重視

在建筑工程施工過程中，造價預算與成本控制要貫穿于建筑工程施工的各個環節，但是一些建筑單位并未對成本控制給予重視，而且往往會把造價預算與成本控制分割開來，這樣會出現超預算問題。此時，就需要建筑單位將造價預算貫穿于建筑工程施工的各個環節，而且要結合建筑工程施工情況對造價預算進行針對性的調整，避免超預算問題的發生。因此，在建筑工程施工過程中，還需要對成本控制工作給予重視，以防施工成本與造價預算出現比較大的偏差，確保建筑工程施工的順利進行。

1.3 成本控制人員能力不足

通常情況下，建筑工程造價涉及到的環節比較多，而且具有比較強的復雜性，要想提高造價預算與成本控制的效果，就需要相關人員具備一定的管理技術和能力，尤其是具備一定的控制能力，但是在造價預算與成本控制工作實際開展階段，大多數成本控制人員的自身能力有限，無法對造價預算與成本進行有效的控制，進而出現預算失控的現象。

2 建筑工程造價預算與成本控制對策

2.1 投標階段造價預算與成本控制工作

對于建筑單位而言，要擁有較強的組織能力，并對市場運作的基本規則有個全面的了解和掌握，而且系統分析市場動態和招標流程情況，引導和鼓勵經驗豐富的技術人員和造價工程師參與招標。在招標文件提交過程中，招標團隊要確保施工部分滿足招標文件的具體要求，而且有效控制預算費用，盡可能選擇與實際情況相匹配的投標方案，以提高造價預算與成本控制的整體效果。同時，投標團隊要詳細分析招標文件的各項要求，在滿足招標文件具體要求的同時，有效衡量企業自身的實際能力，查看其是否滿足建筑施工要求，并在此基礎上編制出與企業定額相匹配的招標書，以確保后續工程施工有條不紊的進行。

2.2 設計階段造價預算與成本控制工作

對于建筑工程而言，設計階段是比較關鍵的一個環節，該階段建筑單位最好以經濟技術為核心來有效預估建筑工程的造價，以實現對建筑工程造價的綜合分析及把控。同時，在進行建筑工程項目設計過程中，投資操作人員要做好各個環節所需造價的預算工作，既要使造價預算滿足建筑工程的實際情況，又要具備一定的可執行性，以確保設計的合理性和有效性。此外，建筑單位還需要委派專業技術人員來對設計階段造價預算與成本控制方案進行評估，從而優選出最具合理的方案，以更好的服務于建筑工程施工。

2.3 施工階段造價預算與成本控制工作

在造價預算與成本控制過程中，準確統計施工現場的工程量至關重要。為了確保工程量統計工作的順利進行，相關統計人員需要對建筑預算和施工進度有個全面的了解和掌握，并掌握施工要求和施工常識，這樣一來既可以提高工程量統計的效率和質量，而且還可以有效提高建筑工程施工的整體質量。同時，造價預算與成本控制人員還需要對建筑工程索賠工給予實時、動態的跟進，并熟悉和了解合同和標書中所提出的要求和規定，以確保索賠工作的順利完成。通常情況下，建筑工程索賠包括變更索賠、延誤工期索賠、不可抗力索賠、趕工索賠等，此時需要結合具體情況來開展索賠工作，以期提高造價預算與成本控制的有效性。

2.4 結算階段造價預算與成本控制工作

在進行建筑工程施工過程中，要對施工所在地區的各種國家政策性文件有個全面的了解和掌握，并詳細搜集與造價預算與成本控制相關的文件資料，一旦遇到設備變更、不可抗力、合同規定外的工程最好讓建設單位和監理工程師進行簽證，并在此基礎上提交相應的索賠方案，以確保項目結算過程中可以順利完成索賠工作，以免建筑單位遭遇比較大的經濟損失。

3 提高建筑工程造價預算與成本控制效率的對策

3.1 完善造價預算與成本控制體系

對于建筑單位而言，所開展的造價預算與成本控制工作一般會選擇上下等級式管理模式，但是這種模式的流程比較復雜，往往會導致最終的成本控制與造價預算出現比較大的偏差。此時，就需要結合建筑工程的實際情況來補充和完善造價預算與成本控制體系，使成本控制可以從多個角度傳輸至施工管理者、決策者手中，以更好的發揮造價預算與成本控制的作用。同時，還需要構建一套切實可行的造價預算與成本控制體系，在成本控制的個人身上和各個部門制定完善的績效考核指標。明確每個人和部門在造價預算與成本控制中應該肩負則職責，將造價預算與成本控制目標詳細劃分到每個人身上，以更好的提高相關人員的責任感。此外，項目管理、技術管控、材料采購、施工組織等人員都需要在成本管控責任書上簽字，通過明確管理目標的方式來不斷優化造價預算與成本控制體系，以更好的服務于建筑工程施工。

3.2 對招投標進行控制

在進行建筑工程招投標過程中，要嚴格把控評標定標、招標審定和合同簽訂等環節，在確保招標文件、合同內容和中標條件一致性的同時，提高招投標工作的有效性。同時，在進行建筑工程評標過程中，要對投標單位的信譽、資質、施工能力等給予綜合考慮，在保障合理低價中標的同時，選擇施工工期適中、質量要求高的中標單位，有效降低工程造價成本，提高建筑工程造價預算與成本控制的整體效果。

3.3 優化工程設計

在建筑工程設計過程中，其最終的目的就是把設計的方案通過一系列的施工最終變為現實性的工作，因此建筑設計工作所發揮的作用不可替代。①設計單位要結合建筑工程實際情況來設計出一套滿足基本要求的設計方案；②明確建筑設計的概算辦法和審定程序，以實現對投資限額的科學、合理規劃，有效避免認為原因而誘發的費用消耗；③完善獎懲制度，以激發設計人員的工作熱情和積極性，提高建筑工程設計圖紙的整體質量，有效降低建筑工程的資金耗費，提高造價預算與成本控制的整體效率。

4 結束語

總之，對于建筑工程施工而言，造價預算與成本控制起到了不可替代的作用，但是由于其具體實施流程比較復雜，而且極易受到外界環境因素的影響，此時就需要從實際情況出發，做好造價預算與成本控制工作，在確保建筑工程施工質量的同時，有效提高建筑企業的經濟效益。