簡述建筑暖通安裝工程現(xiàn)場施工管理

侯爵

（江蘇聯(lián)線環(huán)境設(shè)備有限公司 江蘇南京 210000）

1 建筑暖通安裝工程的現(xiàn)場施工管理重點

從實際角度來說，暖通安裝工程的現(xiàn)場施工管理，其涉及了眾多環(huán)節(jié)，同時在內(nèi)容與專業(yè)的出現(xiàn)交叉的狀況也非常多。同時，收到作業(yè)條件的限制，每一項工序的實施是有著一定難度的。如果沒有一個妥善的管理，都會對整個工程的質(zhì)量帶來困擾。在施工中，管理人員需要結(jié)合施工情況，通過圖紙校對、預(yù)留預(yù)埋、排線布管、技術(shù)管理、交叉施工等多個方面來進行管理控制，這樣才可以獲得良好的效果，同時保證施工的質(zhì)量性。從整個管理的角度來說，最為重要的是做好圖紙的校對工作。施工人員，應(yīng)在施工初期，做好施工圖紙的校對工作，認真熟悉暖通系統(tǒng)、管道走向標高管徑等，進行查缺補漏，并根據(jù)項目情況和現(xiàn)場條件不斷進行細化和優(yōu)化。通過圖紙會審進一步了解施工重點、難點和關(guān)鍵點，加強這些部位的管控，使其安裝質(zhì)量得到有效保障。

2 建筑暖通安裝工程的現(xiàn)場施工管理策略

2.1 現(xiàn)場施工管理的準備策略

想要做好暖通安裝工程的現(xiàn)場施工管理工作，就必須重視開始前的準備階段，這也是為之后高質(zhì)量管理打下基礎(chǔ)的重要步驟。在這個過程匯總，管理人員應(yīng)當(dāng)重點分析施工規(guī)范、施工進度、施工圖紙、設(shè)計交底記錄等方面的計劃。在結(jié)合實際施工，制定相關(guān)的實施計劃。為了保障計劃的合理性、科學(xué)性、系統(tǒng)性，還應(yīng)當(dāng)將計劃上報監(jiān)理工程師，進行相關(guān)的審查與批準。同時，還應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場其他部門的作業(yè)計劃有所了解，并落實后施工材料、材料加工的安全管理與準備工作。最后，結(jié)合工程相關(guān)內(nèi)容與進度情況，安排好技術(shù)管理與一線作業(yè)施工人員，保證技術(shù)與施工的有效同步。

2.2 現(xiàn)場施工預(yù)留預(yù)埋的管理策略

預(yù)留預(yù)埋，是暖通工程現(xiàn)場施工管理的一項關(guān)鍵性工作，其肩負著所有暖通設(shè)備、管道是否發(fā)揮其應(yīng)有功效的責(zé)任。所以，相關(guān)管理人員要謹慎對待這項工作。從實際角度來說，進行這項工作需要管理人員注重以下幾個方面：①預(yù)留預(yù)埋工作進行過程中，應(yīng)嚴格落實設(shè)計與規(guī)范的要求。同時在施工中，若出現(xiàn)無法有效落實設(shè)計計劃的情況，應(yīng)結(jié)合設(shè)計人員、監(jiān)理人員、總負責(zé)人結(jié)合實際情況制定相關(guān)方案，盡可能的以設(shè)計要求為主，尋出妥善方法。②為了保證預(yù)留預(yù)埋工作的質(zhì)量，技術(shù)管理人員應(yīng)確保施工人員的作業(yè)，應(yīng)嚴格按照操作標準進行，這樣才可以減少盲目施工、返工的狀況出現(xiàn)。③管理人員應(yīng)督促技術(shù)人員與施工人員對施工圖紙、施工現(xiàn)場進行分析，尤其是針對安裝項目的材料、尺寸、規(guī)格、標準進行嚴格的分析，保證預(yù)埋預(yù)留的科學(xué)性。

2.3 現(xiàn)場施工的安全管理策略

安全管理是和質(zhì)量管理同樣重要的管理工作。在暖通安裝工程的現(xiàn)場施工中，想要提升其安全出行，必須做到以下幾點：①管理人員應(yīng)重視這項施工前的安全交底工作，并保證交底記錄的真實有效。②現(xiàn)場電氣焊是容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)項目。因此在這項工作開展前，除了要對施工人員、施工設(shè)備的進行針對性的安全檢查工作，同時在實際施工中還需要設(shè)置安全監(jiān)護，并嚴格按照規(guī)范進行施工。③針對用電安全的管理也十分重要。在施工現(xiàn)場中，應(yīng)嚴格禁止私自接電狀況的出現(xiàn)，并且還要保證電氣產(chǎn)品處于良好試用期。④重視現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作，管理人員應(yīng)派遣一名豐富經(jīng)驗的人員作為監(jiān)督小組組長，圍繞施工現(xiàn)場的安全進行巡邏，減少危險因素的出現(xiàn)。

2.4 現(xiàn)場施工的技術(shù)管理策略

現(xiàn)場技術(shù)管理，是保證暖通工程質(zhì)量的關(guān)鍵性的工作。而想要有效體現(xiàn)這個管理的高效性，應(yīng)從安裝工程整個施工周期角度出發(fā)。①在準備階段，技術(shù)管理人員應(yīng)盡可能的熟悉設(shè)計圖以及相關(guān)施工規(guī)范，把握施工的重點與難點，做好相關(guān)的技術(shù)總結(jié)與較低工作。在實際施工中，技術(shù)管理人員應(yīng)對整個現(xiàn)場進行跟蹤管理，保證關(guān)鍵技術(shù)的有效實現(xiàn)。做好相關(guān)隱蔽工程的自檢、報檢工作。②應(yīng)結(jié)合科學(xué)化的驗收制度，做好施工的檢查以及后期與監(jiān)理配合的檢驗工作等，最后做好竣工驗收記錄。

2.5 現(xiàn)場管理中的交叉施工作業(yè)管理策略

在交叉部位施工，應(yīng)堅持技術(shù)先行的原則，在確定技術(shù)方案后，方可進行施工安排，這樣可以避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，保證各專業(yè)有序有效施工。交叉施工部位，應(yīng)加強各專業(yè)間的協(xié)調(diào)、溝通，做好前期的技術(shù)管理、施工中的配合管理、實施后的驗收管理。

3 結(jié)語

總的來說，在暖通安裝工程現(xiàn)場的施工管理中，相關(guān)管理人員不僅有較高的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)對安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制等多方面的能力，這樣才能夠保障暖通安裝工程的質(zhì)量，并凸顯出施工企業(yè)的專業(yè)性，為施工企業(yè)核心競爭力的提升打下良好基礎(chǔ)。