土建工程造價控制中存在的問題及對策

王風英

（陽泉市建設集團責任公司 山西陽泉 045000）

引言

由于現階段土建工程在造價控制中缺乏規范的市場競爭機制、工程設計變更過于頻繁、預算決算工作沒有落實到位，導致造價控制中存在著很多問題。因此在今后的建設中，就要針對這種問題提出有效的解決措施，才能進一步完善我國建筑市場，促進建筑企業的健康穩定發展。

1 加強土建工程造價控制的重要價值

加強土建工程造價控制有利于投資項目根據已經設計好的方案順利實施，在實施過程中還能夠進行動態化的監控，有效掌握各種突發狀況，將造價費用控制在合理的范圍之內。此外還能夠對投資預算進行準確合理編制，將工程項目投入費用進行科學合理分配并且充分利用，充分發揮工造造價的效果。不僅能夠減少成本費用的投入，還能夠獲得更高的經濟效益。

2 土建工程造價控制中存在的問題

2.1 缺乏規范的市場競爭機制

隨著社會經濟的高速發展，土建行業也得到了飛速發展。隨著土建工程項目的數量和規模在不斷上升，土建行業的競爭也越來越激烈。部分企業在招投標過程中弄虛作假，影響了整個建設招標工作的管理。還有很多因為我國沒有建立完善的投招標管理制度，就會導致很多不良企業在此過程中逃避招標管理的程序，降低招投標管理的金額。但是隨著社會經濟發展的迅速，建筑市場行業也在穩步增加，這就需要相應的招投標能力和施工能力，但是在相關管理制度不全面的情況下就會延長施工時間，增加施工成本，降低施工效益，施工的質量在沒有管理的狀態下越來越差。這種弄虛作假和非法手段，只會給招投標管理的工作帶來很大的影響。

2.2 工程設計變更過于頻繁

工程項目的規劃設計階段是最為重要的階段之一，通過相關調查發現，初步設計階段對于工程造價的影響占據1/4，技術階段的設計對于工程造價的影響占據1/2，圖紙設計階段對于工程造價的影響占據1/4。可見在整個設計階段，對于工程項目的造價影響是十分大的。在實際的設計中，很多施工單位對于設計工作都缺乏高度重視，將工作重心放在了施工階段，忽視了設計階段。因此導致工程在設計階段變更太過頻繁，浪費了大量的成本費用，還影響了施工進度。

2.3 預算決算工作沒有落實到位

在實際的施工建設中，很多承包商都存在故意壓低預算造價的情況。這樣在實際的施工中，就無法達到預先的工作效果。不僅費用的決算會超過預算，工程的質量和進度也無法得到有效保障。出現這種情況的原因主要是因為人為因素和材料因素。由于施工人員的專業素質低下，在施工中沒有遵循相關的規范標準，導致施工中浪費了大量的成本費用。

3 土建工程造價控制中的有效解決對策

3.1 強化合同管理，提高招投標管理水平

對于建設工程項目的招投標工作需要在一個公開、公正、公平和透明的環境下進行，還需要管理部門加強管控和監督，做好管理工作，才能完善我國建設項目的管理。隨著信息時代的飛速發展，招投標工作也要跟上時代發展的步伐，增強相關招投標數據的記錄和管理，實行真正的公開、公正和透明度。在招投標工作進行時，要將招投標的相關信息進行公開發布，對于投標人的資料也要進行嚴格核實，公開發布，最后才能使招投標工作順利進行，帶給招標人最大的利益。

3.2 將造價控制全面貫穿到整個土建工程中

只有將造價控制全面貫穿到整個土建工程中，才能做好造價控制工作，提高工程項目的質量，為建筑企業帶來更多的社會效益和經濟效益。首先要加強投資決策工作，如果出現錯誤的投資決策，將會白白浪費大量的資金費用，為企業帶來不可挽回的經濟損失。因此就要確保投資決策的正確性，這樣才能為企業節省更多的資金費用，進而不斷強化造價控制管理。因此就需要制定科學合理的投資決策方案，要對工程項目的實際情況有一個全面了解，要對市場有一個全面充分的了解，要不斷提高決策人員的能力，強化決策人員的性價比意識，清楚認識到工程功能與造價之間的關系，進而提出有效的投資決策方案。其次可以將BIM技術應用在造價控制中，BIM技術的可視化和可模擬，幾乎不會存在人為計算錯誤的情況，而且還能夠與所有參與方進行統一協調管理，不會產生任何意見分歧。在設計階段，通過BIM技術可以實現程序自動檢測，提高設計質量，減少后期修改，降低成本費用。在施工過程中，可以直接將設計變更的內容關聯到模型中，工程量就會自動進行調整，這樣的結果更加快捷和準確。用BIM的實際成本數據庫，匯總分析能力也得到了提高，速度較快，周期較短，工作量小，效率高。只有加強管理理念，堅定管理信心，還要強化不同管理機構之間的聯系合作，不斷地引入一些政府強制性正確的管理理念，有效的做到員工之間分工明確，合理辦公，才能完善建設工程招投標管理制度，才能讓招投標工作順利有序的進行。最后還要優化施工工藝，要不斷提高施工人員的綜合素質，結合實際的現場情況，運用先進的施工工藝和材料，提高工程項目的有效性。

3.3 對造價管理體系不斷進行創新改革

土建工程的造價管理體系在創新改革過程中，首先要受到社會與政府的高度重視，并且實現透明化、公正化、公開化的監督管理。政府有關機構要及時轉變管理職能，不斷強化監管能力，對工程造價管理的人員以及費用進行嚴格認真監督，做好控制工作。其次管理人員還要不斷強化自身的專業能力，積極學習各種先進的管理技能和方式，提高自身的管理能力，豐富自身的管理知識，積累更加豐富的管理經驗。要不斷加強自身的思想道德修養和職業素養，并且積極運用現代化信息管理方式展開監管工作。最后還要建立完整統一的造價管理體制，對于采用工程量清單報價進行工作。

3.4 加強造價資料的收集與整理

加強造價資料的收集，就要明確造價依據，建立完整的資料體系，將其全面貫穿落實到實際的工程建設中。在工程項目建設中，對建設階段的各種支出費用資料、經濟參數資料等都要有效全面收集，這樣才能為工程造價控制提供切實有力的依據。此外在資料整理過程中，要對各項費用進行分開整理，比如人工費用、財務管理費用、材料費用、安裝費用、辦公費用等等，都要分開進行，并且要嚴格仔細進行，保障資料的完整準確。最后在降低造價費用時，還要確保工程的質量合格。資料的保管在保障工程質量發揮著非常重要的作用，因此對于資料的收集和整理都要一絲不茍，認真對待。

3.5 加強部門之間的協調合作

由于土建工程造價管理會涉及到物價、財務、統計等多個因素，因此在今后的工作中就要加強部門之間的協調合作，并且建立相互制約機制，做好造價控制工作。

4 結語

綜上所述，在今后的土建工程造價控制中，要想有效解決其中存在的各種問題，就要通過強化合同管理，提高招投標管理水平；將造價控制全面貫穿到整個土建工程中；對造價管理體系不斷進行創新改革；加強造價資料的收集與整理；加強部門之間的協調合作，進而促進我國建筑行業的可持續發展。