淺析大型商業建筑裝飾項目進度管理

劉成林

（上海英地裝飾工程有限公司 上海市浦東新區 201206）

在改革開放至今，我國的各個行業領域都發生了極其巨大的變化，而商業建筑便是其中之一，在21世紀前，我國的商業市場主要還是以集貿市場為主，其缺點也是很為明顯的“臟、亂、低端”，而進入21世紀開始，具備多功能消費業態的大型商業建筑開始逐漸取代了這些集貿市場，這是國家經濟飛速發展的證明，也預示著人們的生活消費水平正在逐步提高。大型商業建筑包含了很多的業態，其餐飲、購物、休閑、娛樂都是種類各異。由于其正處于前期的發展階段，因此還是有很多的問題正在逐漸暴露，尤其是建筑裝飾施工階段。

1 大型商業建筑施工的特點

大型商業建筑是當前時代進步、經濟轉型后的必然產物，而因為其建筑所需要的功能等等，決定了其建筑主體結構及配套工程相比于以往會有很大的差異，新時代下所需要的卻是功能更加多樣化、經濟化、安全化的大型商業建筑。[1]其大型商業建筑不僅僅需要滿足商業建筑本身所需要的功能、安全等等，其對于消費人群的使用體驗也是不容忽視的。相比于以往傳統的商場來說，其大型商業建筑裝飾有著明顯的特點。其裝飾施工的面積更大、對應的裝飾施工難度、工程量等等都會更為之大。因此在大型商業建筑施工的前期，對于施工組織、配套等工作需要提前做好準備，以保證在施工階段能夠順利開展。而在施工階段，為了更合理的控制好施工進度，立體交叉施工是必不可少的。還有便是施工現場的施工質量管理以及施工安全把控等等都是重中之重，大型商業建筑工程量巨大，其施工現場的安全隱患也是不容忽視的。

2 大型商業建筑裝飾施工的進度管理

在當前的大型商業建筑裝飾施工管理中，其管理內容主要包含了：裝飾施工的質量、施工安全、施工進度及投資控制。如何在確保裝飾施工質量及施工安全的情況下，合理的加快施工進度及控制好投資成本等，都是當前業內人士所共同探索的目標。

2.1 進度管理中存在的問題

在當前的大型商業建筑裝飾施工中，其室內裝飾開始時，其墻體、膩子粉刷、樓層垃圾、墻體地面平整度標高等，水電的管道井、強弱電豎管安裝，消防單位的防火門、消防栓的安裝等等，在裝飾方施工時，這些問題都將會影響到現場裝飾施工的進度、施工質量、成本等等。

（1）施工現場施工條件不足，施工難度大。施工現場的裝飾施工是需要土建完成相關的施工工序后才能開始進行的，而土建的墻體砌筑、墻體膩子粉刷、墻面平整度、地面平整度、頂面平整度、陰陽角等標高問題、水電的洞口的封堵、管道井安裝、消防的防火門安裝、消防栓安裝等等都會導致裝飾施工無法繼續，只有在協調解決相關問題后才能繼續相關的施工，比如地面、頂面的標高如未達到預定的標準，其裝飾方便無法對地面、頂面進行相關的裝飾施工，強行施工只會嚴重影響到施工的質量及裝飾后的效果。

（2）施工質量很難控制。在施工現場，為了保證施工的進度，各個環節都會用到交叉施工，其雖然可以一定程度上提高施工的進度，但是對于施工材料及人工上的損耗也是相對來說大很多的。比如說在室內吊頂施工完成后，出現線路不通的情況，消防的噴淋點漏水，這些都是需要再次返工修補的，對于人工的浪費、時間的損耗、材料的浪費也是不言而喻的。并且在進行后續的返工后，其修補痕跡明顯也是常常出現的，這會很大程度影響到觀感效果；而在裝飾施工時對于成品的保護如地面、墻面飾面施工完成后未進行科學的成品保護，結果導致出現劃痕、開裂等問題。

（3）材料轉運費用難以控制。在施工的現場，材料進場后，因為施工現場場地的限制以及相關的安全文明施工要求，這些都會導致施工現場的大部分施工材料無法及時的運用到施工中，對于材料的轉運也是極其消耗時間和費用。

2.2 進度管理中存在問題的措施探討

施工項目的進度管理其主要的目的還是為了在合同規定的時間內完成施工、保證施工質量的同時，能夠將施工成本科學合理的控制。針對其給出以下解決措施：

（1）制定合理的施工進度計劃。控制各個環節的施工情況。在各個裝飾單位制訂施工進度計劃時，需要對施工的總體進度計劃進行參考，以此為基礎，再和總包以及消防、水電、暖通等配套單位進行統一的協調安排，使其各家單位明確自身施工節點以及責任范圍，并統一確定施工中的違規經濟處罰措施，來規范各個施工單位的現場施工。并且對施工的詳細節點計劃進行備案簽字確認。再根據詳細的施工節點計劃，對施工的各個環節進行合理的人員配備協調、材料供給等等的確認。然后再確定周計劃以及月計劃，由此便可以更好的控制施工總進度計劃，并讓總進度計劃得以順利的開展及實施。[2]

（2）實施施工進度計劃。其施工的進度計劃在確認完畢后，便需要嚴格的執行。將施工的進度計劃細節化，落實到各家單位及各個施工人員身上，嚴格核實各個環節的施工進度。

（3）檢查進度計劃。在施工期間會突發很多的情況而導致施工進度計劃延后，因此在施工期間，要經常對施工現場進行巡查，多和施工人員溝通了解施工現場的實際難點，有針對性的制定解決措施。

（4）全面控制施工進度管理工作。實際的施工進度與計劃的施工進度是有一定的差別，上文已經提到施工的難點、隱患都會導致計劃的施工進度計劃出現偏差。因此為了保證施工進度滿足合同要求，在實際的施工期間，需對施工的進度計劃進行補充以及調整。必要時可以增調施工人員、設備等進行多班制施工，以保證施工的進度不會影響后期交付，當然在此同時，對于施工質量的把控也是不能忽視的。一切都需要以施工質量以及安全為主，在保證施工質量的前提下，如不能滿足計劃的進度計劃時，可以重新制定施工進度計劃，以保證施工的順利開展。

（5）及時保證施工資源的補充。施工的人力、材料、設備、技術都是進度計劃能夠完成的前提。在某個進度節點加急時，可以在別處抽調施工人員進行施工，以此保證施工進度。施工人員的現場設備以及材料的供給、技術的選擇則需要提前進行準備工作，由此保障進度計劃的進行。

3 總結

大型商業建筑裝飾的進度管理是一個非常復雜的工程，其直接決定了項目的經濟收益以及后期投入使用的效益。在裝飾進度管理的過程中，不僅僅需要面臨施工的各個突發狀況，并且對于水電、總包、消防、暖通等等的協調工作都會影響施工的進度。如何保證施工進度，筆者提出了相關的措施分析，希望對今后的施工進度管理有一定的幫助。