探析項目總監理工程師的施工現場安全管理

譚恩昌

（廣西環球集團有限公司 廣西百色 533000）

礦山、化工與建筑行業均屬于高危行業，安全事故的發生概率高于其他行業。在工程項目當中，總監理工程師經過監理單位法定代表人的書面授權，全權負責落實監理合同，主持工程項目監理機構中的各項工作，對項目的安全績效影響較大。鑒于此，本文重點研究項目總監理工程師施工現場安全管理要點。

1 項目總監理工程師做好施工現場安全管理工作的重要價值

作為監理單位法人代表在工程項目監理工程當中的委托代理人，項目總監理工程師是項目施工準備階段、施工階段與竣工驗收階段的主要負責人員，需要代表監理單位認真履行工程施工委托監理合同中的各項職責與義務。結合《建設工程安全生產管理條例》中的各項規定能夠得知，總監理工程師通過不斷加強施工現場安全管理力度，能夠有效降低大規模施工安全事故的發生率，提升項目施工安全管理水平。

2 項目總監理工程師的安全管理職責

2.1 建立完善的項目安全生產管理制度

每個項目監理部均需要設立安全生產管理機構，該機構的設立，能夠有效提升項目安全生產責任執行水平，項目總監理工程師是監理項目中的總負責人員，能夠協調好建設企業要施工企業之間的安全生產問題，幫助項目中的各個監理工程師更好的了解自身安全管理責任，讓每個監理人員均能夠結合自身的管理責任，開展相應的安全生產管理工作。

在項目監理部，各個監理人員要保持良好的分工合作態度，以總監理工程師為核心，圍繞項目安全監理工作的開展情況，有效落實項目安全生產管理職責。總監需要在定期或者不定期的檢查監理人員的具體工作情況，并嚴格督促各個監理人員認真履行自身職責，各個監理人員則需要準確記錄工作情況，養成好的工作習慣，讓自身的工作真正做到有據可查，不僅能夠提升項目施工現場安全管理效果，而且保護自身的權益。

2.2 提升工程項目施工安全管理質量

因為工程項目施工中存在諸多安全因素：

（1）施工周期比較長、施工場地中的物資數量大等。

（2）施工作業人員的數量特別多，施工環境較差，施工作業人員是思想與情緒很容易發生較大轉變，產生大量的不安全生產因素。

（3）項目施工作業中采用的機械設備特別多，伴隨工程交叉作業的不斷增多，安全管理難度大。

（4）建筑物由低到高，露天施工作業特別多，受外界環境因素影響大，特別容易產生安全隱患生產因素[1]。

總監理工程師作為監理單位的總負責人員，要明確項目中的各項不安全生產因素，并找到產生這些不安全生產因素的原因，采取針對性處理方案進行處理，在提升項目施工安全管理水平的同時，減少項目不安全因素的出現。

3 項目總監理工程師的施工現場安全管理要點分析

3.1 樹立正確的安全管理目標

對于項目總監來講，要認真了解自身的職責，樹立正確的施工安全管理目標，提升自身的施工安全意識，認真對待項目施工場地中的各個施工作業人員，在提升施工效率同時，加強安全生產管理，調動項目施工作業人員的安全防護積極性。只要進入到項目施工場地，務必帶好安全帽，項目施工作業人員要無條件的服從各項管理要求，避免項目施工生產安全意外事故的發生。項目總監還要做好相應的表率。

3.2 加強項目施工安全審查

機會總留給有準備的人，無論任何事情，通過提前做好準備，考慮周全，針對項目施工中可能發生的安全問題，有針對性的制定好解決對策，一旦出現意外事故，項目總監也不會束手無策，而是鎮靜自若，保證項目中的施工安全事故得到科學解決，保證危害得到更好的消除。因此，在項目施工準備環節，加強安全審查至關重要[2]。

3.2.1 項目施工作業人員

針對項目中的施工作業人員，要持證上崗，如果發現沒有資質證書的人員，要馬上辭退，并處罰有關負責人員。項目總監通過在施工準備環節進行人員審查，能夠減小施工安全生產微小的發生。工程項目施工是一個集體施工作業的過程，如果任意一個施工作業人員產生不安全行為，不但會危害自身，而且影響其他施工作業人員的人身安全，故為了保證自身的生命安全，也為了讓其他施工作業人員能夠順利進行施工，項目中的各個施工作業人員要遵守相關法律法規，增強自身的自律意識，讓安全施工意識真正滲透到施工場地各個角落。

3.2.2 項目施工環境

項目總監要具備敏銳的感知能力，能夠快速的感知項目中的潛在風險，不能夠放過任何痕跡，準確找到項目施工中的安全隱患，提前進行安全防范。項目總監還要具備良好的預見能力，預見能力是也其自身的特質，總監的工作經驗豐富，能夠保證項目施工安全生產管理效果更佳[3]。因為項目的施工時間特別長，受環境因素影響特別大，如果出現大風天氣，項目總監則需要提前提醒施工單位加強防風。

從安全角度來講，項目總監要合理調整自身的工作，時刻保持嚴謹的工作態度，將工程項目中的不安全生產因素徹底消除，加強工程項目施工安全管理力度。

項目總監還要充分認識到監理團隊的各項職責，并將監理團隊職責落實到個人，合理的項目安全監理體系是必要的，該體系也是項目總監、工程管理者的管理依據。一般情況下，想要保證項目施工安全意識得到提升，提高項目安全制度的執行水平，項目總監要部分安全職責分配給管理人員，最終將項目安全管理責任落實到個人身上。

3.2.3 項目施工機械設備

一些體形龐大的施工機械設備存在較多盲區，危險系數也特別高，如果施工不嚴謹，很容易引發施工安全生產事故。對于項目總監來講，要及時發現大型施工機械設備中存在的安全隱患，安排監理人員對各項設備進行全方位檢查，將項目施工安全管理工作放在第一位，不能夠忽略任何一個小細節，明令禁止有故障的大型機械設備進入到施工場地當中。

3.3 認真落實項目施工安全管理職責

項目總監要結合各項施工機械的具體施工情況，包括施工場地用電情況、深坑和地面施工作業防護狀況等等，對施工單位的施工方案與組織設計進行全面審查，一旦發現不符合相關標準的施工現象，要立即指出，督促施工單位進行科學改正。項目總監要加強自查力度，對項目中的各個監理人員進行嚴格的監督檢查，項目總監要充分調動項目中的全體監理人員共同參加到項目安全管理工作當中，保證團隊作用得到更好發揮[4]。

此外，項目監理要定期召開工地安全監理例會，該例會是工程項目各個參建方溝通的主要方式，施工單位、業主方與監理單位能夠實現零距離接觸，更好的掌握工程項目施工進度，保證項目中的施工安全風險得到合理防范。項目總監要將工程安全狀況進行匯總，結合施工單位反饋的意見，制定更為合理的安全保護方案。在開展工地安全監理例會時，項目總監可以直接指出施工過程中的安全問題，提高施工單位的重視，保證工程項目的整體質量得到更好提高，減少施工安全生產事故的發生。

4 結束語

綜上，通過項目總監通過樹立正確的安全管理目標、加強項目施工安全審查、認真落實項目施工安全管理職責等等，能夠保證項目安全績效得到更好提升，降低項目安全生產事故的發生概率。對于項目總監來說，要明確自身的工作重點，主動與施工單位的安全員接觸，和施工單位共同開展安全檢查，推動社會經濟的穩步發展。