分析電力基建工程項目進度管理的影響因素

賀文俊

（國網重慶市電力公司江津供電分公司 重慶 400000）

由于電力基建工程內部組織結構特別復雜，在各個施工環節，要保證每個環節的正常施工，否則很容易出現較大失誤，引發工期延誤，項目施工成本不斷增加。通過分析影響電力基建工程項目進度管理水平的幾個因素，對項目中的各個環節進行高效管理，有效提高工程項目的進度管控效率。

1 提升電力基建工程項目進度管理水平的重要價值

為了更好的保障電力市場產品質量，提供電力服務水平，加強電力基建工程項目進度管理特別重要。電力基建工程項目施工質量的提升，能夠有效保障電力工程項目的可靠運行。通過提升電力基建工程項目進度管理水平與質量，能夠保證項目的管理效益與成本效益得到更好提升[1]。在電力基建工程項目當中，管理者要樹立正確的項目進度管理目標，結合電力企業的實際經營情況，運用先進的進度管理方法，從根本上提升電力企業的經營管理水平。

電力基建工程項目進度管理，主要指的是電力公司結合初期勘察結果，制定相應的設計方案，結合設計方案內部的計劃進度內容，緊緊圍繞電力基建工程項目實施全面管理，特別對工程項目的施工周期嚴加管理，在該基礎之上，適當加入質量管理和成本管理內容，保證電力基建工程項目能夠如期完工。

2 電力基建工程進度管理的特點

電力基建工程進度管理具有以下特點：

（1）管理難度較大。因為這類工程項目的施工作業范圍比較廣泛，再加上工程項目對各項施工技術的要求特別高，在實施項目進度管理時，各類分項分部分部工程的施工內容復雜，施工工序多，使得項目進度管理難度不斷增加[2]。由于工程項目進度管理難度特別大，管理者所面臨的風險也日益增多。結合工程項目進度管理情況，受各個主觀與客觀條件的影響，眾多管理要素、各項技術參數無法直接確定，使得項目進度管理難度越來越大。

（2）工程項目進度管理和專項保障措施不合理。在電力基建工程項目當中，進度管理主要參考設計環節的進度表與規劃表，在制定工程進度表時，設計人員采用甘特圖法與關鍵線路法較多，規劃表則采用計劃評審法，采用上述的進度計算方法，雖然能夠提高設計方案的合理性，但是，由于電力基建工程項目中的分部分項工程數量特別多，初期制定的進度管理計劃和實際施工存在較大差異，使得電力基建工程項目實際的施工進度和預期進度存在較大差異。

（3）受客觀條件的影響較大。電力基建工程項目進度管理質量的好壞，受眾多客觀條件的影響特別大，管理者需要詳細分析客觀條件，加強統籌規劃。工程項目中的物資儲存情況、施工機械設備配置情況等，均會對工程項目進度管理產生影響。想要保證工程項目能夠如期保質保量完工，管理者要全面分析各項主觀因素與客觀條件[3]。

3 電力基建工程進度管理影響因素與解決措施分析

3.1 設計因素

如果電力基建工程項目出現大規模設計變更，很容易引發誤工、停工等問題，設計變更也是影響工程項目進度管理水平的重要因素。故在實施電力基建工程項目設計時，電力企業要選擇設計資質高、經驗豐富的設計單位，從根源上提高工程項目的整體設計水平。

此外，電力企業中的有關管理人員還要加強施工方案設計交底和會審，組織專業技能較強的監理人員對設計方案進行會審，一旦發現設計方案存在問題，要馬上提出問題，并采取合理的優化措施，結合工程項目的實際施工情況，提出保障施工進度的一系列建議。設計單位要主動參加相關競賽，不斷適應新形勢的發展趨勢，充分挖掘自身的潛力，制定更為合理的設計方案。

3.2 環境因素

環境因素，是影響電力基建工程項目進度管理質量的外部因素之一，現階段，環境因素對電力基建工程管理水平的影響越來越大。想要保證工程項目的順利使用，一定會涉及到土地的征用、路徑的選擇等問題，這些問題的出現，會對當地的生態環境產生較大影響，若這些問題得不到有效解決，會影響電力基建工程項目進度管理水平。故工程項目進度管理人員要采取合理的解決措施，加強人民群眾與政府之間的協調。一旦出現民事爭端，要及時處理，從而為電力基建工程項目的施工提供穩定環境。

電力基建工程項目在施工過程當中，管理者要加強對施工人員專業技能的培養，這也是保障工程項目按時完工的重點。因此，在進行工程項目進度管理時，要對施工人員定期進行技能培訓，不能夠流于形式。工程施工準備階段，管理者要提前做好準備工作，認真履行工程項目中的各項制度，加強規范施工，提高電力基建工程項目施工的安全水平[4]。

工程項目中的管理者要對項目的實際進度采取動態跟蹤，進一步掌握工程項目的具體施工情況，結合電力基建工程項目施工中存在的問題，及時解決。若工程項目施工進度與進度計劃存在較大差異，管理者要詳細分析出現偏差的原因，制定科學的解決方案。

3.3 資金因素

電力基建工程項目的工程量比較大，在實際施工過程之中，要投入很多資金，如果出現資金短缺現象，施工單位就不能夠按照原有規劃引進各項機械設備與材料，嚴重影響工程項目的施工進度。因此，在電力基建工程項目建設初期，有關人員要提前做好工程造價，防止后續資金不足現象的發生，管理者要強化監管，在規定的時間發放建設資金，保證資金更加充足，有效提升工程項目的進度管控效果。

除此之外，管理者還要加強信息化管理，真正達到資源共享的目標。例如，在某電力基建工程項目當中，管理者通過采取信息化管理模式，施工管理內容、人員安排工作等均能夠在信息化平臺上開展，結合各個管理模塊，對工程項目實施良好的進度跟蹤與管理。信息化管理方式的出現，能夠更為直觀的反映工程項目進度管理情況，建設單位、施工單位、監理單位，利用信息化平臺進行有效交流，根據自身對項目施工現場的了解，收集準確的進度管理信息，不斷提升電力基建工程項目進度管理的真實性。

3.4 技術因素

電力基建工程項目對施工人員的專業技能要求比較高，受技術因素的影響，工程項目進度管理難度較大。在工程項目當中，各項施工工藝與安全技術均會影響工程進度，如果工程項目中的安全工作不到位，施工人員的人身安全得不到應有保障，一旦發生意外，不但會嚴重影響工程項目施工進度，而且威脅施工人員的人身安全。先進的施工工藝，也提升工程項目的整體效率，保障工程項目能夠在規定的時間內完工，故管理者要做好工程項目施工安全與質量保障監督工作。

此外，在電力基建工程項目實際施工當中，科學的施工順序是保障工程整體施工進度的基礎。想要更好的提升工程項目施工計劃的合理性，管理者要明確各分部分項工程之間的聯系，保證工程項目施工工序更為合理。在實際施工過程之中，若發現施工方案存在缺陷，要及時改進，保證施工方案中的缺陷得到更好消除。從施工單位角度來分析，要遵守相關規定，在指定的時間內開展圖紙會審，做好技術交底工作，及時反映施工方案中存在的問題，減少工期延誤現象的發生。

3.5 物資因素

電力基建工程項目中的“物資”，主要指的是各項電力機械設備，這些電力設備和電力工程的施工進度緊密相連[5]。由于各項電力設備采取定做方式較多，生產加工的時間特別長，電力設備的制造與加工，均需要結合電力基建工程項目的具體施工情況來定，因此，電力設備生產加工速度慢跟不上工程施工進度的現象時有發生。

對于電力基建工程項目中的管理者來講，要簽訂電力設備購買合同時，要與供貨商確定好供貨時間，當各項電力設備到達項目施工現場之后，要安排檢驗人員對電力設備進行全面檢驗，防止設備后期出現故障延誤施工進度。

4 結束語

綜上，通過合理介紹電力基建工程進度管理影響因素與解決措施，如設計因素、環境因素、資金因素、技術因素、物資因素等，能夠保證電力基建工程進度管理水平與效率得到全面提升。電力基建工程項目進度管理屬于動態化管理工作，管理者需要加強動態調節，做好全過程籌劃工作，從而有效提升電力企業的經濟效益。