探討建筑工程造價影響因素及控制措施

張曉林

（中國中輕國際工程有限公司 北京 100026）

1 前言

工程造價是施工過程中需要控制的三個因素之一，不僅與施工質量和工程進度有關，而且直接影響施工企業的經濟效益。隨著我國未定經濟社會的發展和進步，建設項目的建設水平和質量要求不斷提高。建筑工程采用先進的施工技術，Q值有所提高。建設項目的性質和性價比成為施工單位必須要做的事情。因此，為提高企業的空間效率，應充分認識工程造價的內涵，分析其影響因素，并在施工前制定防治措施。并進行嚴格的成本管理和監督管理。在施工過程中，合理降低工程造價。

2 工程造價的構成

工程造價是一個專業概念，由工程造價，設備采購成本和其他工程造價三部分組成。

2.1 施工安裝工程

需要安裝的設備和設施將產生費用，主要指施工單位在施工過程中安裝的總建筑成本和工程造價，成本較高，比例較大。

2.2 設備和儀器的購置成本

有些項目需要特殊的機械設備，您需要根據工程條件選擇滿足工程機械設備的要求，并在設計施工的基礎上，需要購買或制作你自己的。儀器儀表，設備投資，投資可用作固定資產的管理，還包括新的擴建項目，如儀器儀表或家具生產線等。

2.3 其他工程的工程造價

費用不固定，臨時確定根據項目的情況，費用也意味著，除上述兩項費用外，其他費用雖然是暫時性的，但并不是任意的，根據工程設計的要求，結合相關國家法律和規定，是確保完成項目驗收費的正常時間表，屬于正常服務范圍的資金。

3 分析影響工程造價的主要因素

影響工程造價的因素包括建筑，市場，設計，人員和結算階段。

3.1 施工

施工影響因素是影響工程造價的最明顯因素之一。整個施工過程是在設計圖紙的基礎上進行的。因此，與現場施工和設計圖紙一致，是一項非常重要的任務，可以為施工項目的質量和成本提供有利條件。如果出現問題，不僅是施工質量問題，還有工程造價。

3.2 市場

市場是影響工程造價的不確定因素。主要影響因素是施工人員，材料，機械，技術和市場價格對建筑成本的影響，建筑市場價格受供需關系的影響。時間的變化對工程造價有不確定的影響。因此，建筑工程造價中市場人員，材料，機械，技術和市場價格的變化必須盡可能合理地進行合理分析和估計。未來建筑市場的變化將使工程造價更加合理，為施工實踐提供合理的成本評估，充分發揮工程造價的真實有效價值。

3.3 設計方案

當施工單位達到投標目標時，需要簽訂施工合同，啟動總體設計并估算工程造價。只有專業技術人員通過對施工現場的詳細調查，才能科學合理地設計出可行的施工方案，以保證工程質量。但在實際操作過程中，部分施工單位的技術水平不高，特別是在我國二，三線城市，技術人才，人才和技術能力不足，信息較為集中受阻。因此，O.F設計人員無法及時掌握最新技術和最新概念，使工程設計滯后于時代發展。設計中存在更多的技術漏洞和隱患，導致施工不順暢，設計不合理，延伸，工程。返修不斷發生，這增加了成本預算并增加了建筑總成本。

3.4 人力

人力是工程建設中最重要的因素，影響著整個工程的成本。人為因素對工程造價的影響是直接而重要的，但人為因素的影響將與建設項目的各個環節有關，沒有聯系。工程造價的范圍非常廣泛，這使得其工作內容更加復雜，需要從設計，施工，成本等方面與員工共同努力。施工人員應有強烈的責任心，專業的工程造價或成本費用人員來管理關鍵環節，確保工程造價真實有效，科學合理。施工單位職工缺乏責任心或缺乏專業技術，會嚴重影響工程造價，從而對整個建設項目的經濟效益產生不利影響。

3.5 項目結算階段對工程造價的影響

為了科學合理地控制工程造價，有必要加強對工程造價的控制和管理。部分管理人員不清理工程造價管理，相關工程無法及時恢復，沒有全面了解施工總成本，資金下落不明，實際造價數據偏差較大，這些嚴重浪費項目結算階段的成本。

4 控制工程造價的措施

4.1 加強施工階段的成本控制

施工階段是建筑工程設計和施工階段的關鍵階段。成本與整個建筑項目的成本有關。施工階段的施工水平影響到整個施工項目的施工水平。施工周期長，易造成材料的一系列波動，易影響成本。因此，在圖紙設計過程中，不僅要考慮施工質量和設計監理，還要考慮資金變動對工程的影響，實現工程造價動態控制，最大限度地減少各種因素的影響越遠越好。不可抗力。編制施工現場管理費標準，制定管理費用支出和預算，按照“簡化，高效”的原則嚴格篩選計劃外或超支費用。加強配額管理，嚴格規劃人員，物資，設備等數量。無論哪一方提出修改方案，施工企業都應該與原方案進行詳細比較，并進行價值分析。

4.2 完善市場監管體系

建立和完善市場監管體系，確保經濟市場法的可行性，以市場為導向，實行規范化管理。完善的市場監管體系可以確保市場發揮更好的協調作用，使建設單位守法，公平競爭，更好地維護雙方的共同權利。完善市場監管體系的主要方法是充分發揮政府的監督職能，加強監督，從宏觀角度控制建設總成本，避免了施工方案的可行性和有效性。

4.3 優化設計階段的工程造價管理

合理有效地降低工程造價，有利于保證建設工程質量，提高工程總體價值。在精心設計的建筑工程設計的基礎上，合理的施工工程造價必須科學論證，并制定具體的目標優化方案。不合理的設計在建筑工程設計中不合理。優化和調整。在具體操作中，針對建設工程造價優化的目標，合理分析了建設工程設計中存在的高成本，高度重視高質量工序的問題。為了實現Q值在建筑工程設計優化中的價值和價值，所有問題都不是基于工程實踐的清理，有效降低了建設工程的成本。

4.4 提高工程造價管理人員素質

是否有完善的項目管理制度和監督制度直接關系到建設項目的預算控制水平，導致建設項目超出預算的成本，也與管理人員的素質有關，管理水平和監督。缺乏可用性是造成成本高于預算的主要原因。采取有效措施提高管理人員素質，可以保證工程造價管理水平，主要包括以下幾項措施：①要及時更新理論體系，及時掌握工程管理理論的最新知識。并總結探索優秀的工程造價管理方法。②要加強評估業務，使建設工程造價管理人員提高自身素質，以適應實際工作需要。

4.5 加強項目結算階段的工程造價管理

各級人員的項目管理和監督要充分掌握國家政策，稅收政策，宏觀管理，從各個施工環節進行綜合成本控制，進一步提高企業的綜合經濟效益。施工完成后，編制各種費用表格反映，報有關部門審批，及時收回項目索賠，減少不必要的項目費用，促進項目實現。

4.6 加強施工階段的管理和控制

施工階段的工程造價管理是整個工程造價管理的核心環節，也是保證工程質量和降低工程造價的關鍵環節。在整個過程中，建設項目從理念轉變為目標。在整個過程中，涉及的財務，材料和人力成本非常廣泛。合理控制工程造價和實施成本管理方案對于有效降低工程造價具有重要意義。為了全方位，多角度地加強對工程造價的管理和控制，并結合工程造價特點，是復雜多變的。在項目實施過程中，要加強合同管理和施工現場管理。主要內容如下：①盡可能減少工程設計變更。改變項目的設計并不容易。如果你想改變，你應該嚴格控制變更程序和事件。②處理項目現場實施管理。實施職責分工，項目現場簽證管理。③嚴格審查施工圖預算。審計預算和實際成本預測，分析原因，實施工程造價動態控制。④選擇合適的專業分包商。在選擇綠色，通信，電力改造項目時，應合理避免惡性競爭。⑤現場收集施工信息。與有關部門和企業溝通，對施工過程進行動態監督。

5 結束語

工程造價從規劃，可行性研究，項目決策，設計，投標，施工，合同履行到完成驗收和完成階段，在施工和管理的全過程中，是一項綜合性的工程造價。應用紀律。為了管理建設項目的成本，有必要明確影響建設工程造價的主要因素，包括建設，市場，設計階段和結算階段。但降低工程造價的有效措施是人員管理，設計優化和加強施工控制。

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