建筑工程項目經濟管理探析

龐文芳

（山西三建集團有限公司 山西太原 030024）

引言

周期長、投資大、工程量大等特點基本都是建筑工程項目中經常出現的問題，并且在施工隊在施工過程中存在著許多不確定因素，從而造成施工質量以及施工進度方面造成一定的消極影響。正因如此，建筑公司必須要做好建筑工程項目中可能出現各種各樣的經濟管理問題，并且要能夠幾時的保證工程隊在施工的過程能順利的進行工作的這個過程是異常艱巨。

1 建筑工程經濟項目管理

在經濟體制的改革下只有在融合當下的體制，我國的建筑業需要根據市場的相關情況來決定組織的相關體系，從而建設一個擁有生產力、剛性產業結構和貼近市場經濟體制特性的方法，使得我國的建筑行業生產力的組織方式與其自身的活動規律得以適應未來的發展。在當今的管理技術的改革管理技術應上得以實現先進化和科學化，可以建立合理的評價平臺，通過平臺的績效考核來總結建筑工程是否達到預期的目標，有哪些些方面的收獲，還有哪些方面存在不足，才能總結出經驗并且找出問題的關鍵，力爭取得好成績。其他的就是提高工作人員的基本素質，根據我國的用工情況來看，提高建筑工作人員的素質是必要的。因此在建筑工程的整個過程中需要開展關于經濟管理體系的活動，并且要在實際中能夠應用到實際情況中進行的方案，才能使項目的質量、進度和費用的提高，從而實現在建筑工程中的成本費用問題得以有效控制范圍之內。

2 建筑工程主要問題

（1）缺乏充分準備；許多建筑工程在施工前，將目光集中在圖紙審核、招投標等工作上，對于經濟管的重要理的重視不足，缺乏充分的準備工作，影響了經濟管理的有效展開。因為在建筑工程項目經濟管理是項目管理組成部分，所以貫穿于整個施工過程，因此在施工前，做好相應的必要條件，才是保證經濟管理有效性的基礎和前提。

（2）缺乏有效的成本管理；由于在計劃經濟體制的作用下，事業單位的經濟來源大多是政府資金投入，造成了很多事業單位根本不注重成本的管理和控制，進而導致運營效率低下，取得的效益成果也很差。單位內部的工作人員的成本管理意識都很薄弱，認為事業單位不同于私營的企業，可以不用過分注重成本管理。除此以外還認為成本管理與自身沒有關系，是屬于單位的領導人員與財務部門的工作。這種錯誤的觀念就會導致資源浪費，成本管理效益低下，很不利于事業單位的發展。

（3）缺乏深入的成本分析；我們認為對傳統成本分析要進一步改革，在分析內容上，突破分析只以施工過程為對象，并僅限于經濟方面因素分析的方法，要把分析對象擴大到經營全過程，深入到技術領域，開展技術經濟分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執行情況，轉移到開展成本效益分析，實現經濟效益最優化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發展為事前分析為主；方法上，在分析范圍上，不但要開展企業成本分析，還要推行責任單位成本分析。

3 建筑工程項目經濟管理的具體對策

在現代的建筑企業公司應意識到，現代的建筑工程項目在施工的過程中，存在很多不確定的因素，在各個的施工環節中，都不允許出現任何的不穩定因素的存在，那樣將會導致公司的資金會被浪費。因此，要立足于建筑企業自身以及建筑工程項目的實際情況，從而對經濟管理工作進行全面的發展，才能確保有效的展開。

（1）合理設置投標報價；對于現代的建筑工程項目進行投標時，一方面對于投標報價的編制人員而言，應該對工程項目的施工流程和施工工藝有一個清晰的了解，對項目的盈利和風險有充分的認識，另一方面應該詳細查看招標文件，對文件的相關要求進行明確，結合自身實際情況進行分析，確保企業具備相應的投標資質后，才能進行投標報價并且在掌握了企業各項成本費用外，在編制初步的預算成本，得出此為基礎，從而合理設置投標的報價情況，更好的能避免隨意降低報價等問題。

（2）做好施工階段成本控制；在建筑工程項目建設中，材料費用是工程直接費用的重要組成部分，做好材料費的控制，是經濟管理工作的重點，需要建立起一套完善的管理制度。在對材料供應商進行選擇時，可以通過招投標的方式，在招標文件中明確工程所需材料的數量和規格，以中間價評標的方式，選擇信譽良好、產品質量優良、價格相對較低的材料供應商，一方面可以降低采購和保管費用；另一方面也能夠確保材料的及時供應，保證材料質量。在施工過程中，應該根據預算，限額領用，規范清單領料制度，依照規范化的程序，根據領料單進行材料的領用，明確責任，如果發現材料的使用超出應有的損耗，則應該對原因進行調查，除意外情況外，應該追究相關負責人的責任。在每日施工完成后，應該對余料進行回收和統一管理，盡可能減少材料的流失和浪費。

（3）明確預決算成本控制；在建筑工程項目預決算過程中，應該引入投資監理的概念，實現對于項目成本的進一步控制。①在施工階段，應該嚴格遵循相應的施工要求和施工規范，切實做好成本費用的控制，以預算編制為參照，減少資金的無謂浪費。由于建筑工程項目的施工周期較長，在施工過程中，市場中的材料單價可能會發生變化，需要對預算編制進行相應的調整。②在工程項目決策階段，應該結合招標文件以及合同要求，進行工程的概預算編制工作，明確建筑材料的性能、數量、規格等要求，做好相應的市場調查，實現對于主要施工材料的價格控制，確保預算編制的合理性和可靠性。③在工程主體建設完成之后，并且更應該明有確的裝飾和安裝工程項目成本，做好工程竣工結算工作等情況，使用在專業的造價咨詢公司出具工程造價中審核報告，才能確保工程成本造價的準確性和合理性。

（4）強化安全施工管理；為了保障安全的施工還要除有先進的科學技術外，還必須具有先進的管理方法、嚴格的管理制度以及勞動者素質的提高。施工企業和工程項目部應當加強單位內部的管理，針對不同情況，采取科學的管理方式。要不斷探索新的規律，總結管理的辦法與經驗，指導新形勢下的管理工作。要強化現場施工人員安全生產教育培訓，將安全管理責任制落到實處，才能使安全管理上升到新的高度。

4 結束語

在現代的城市化進程中不斷加快的前提下，建筑行業得到了前所未有的發展，而建筑市場也面臨著日益激烈的市場競爭。因為現代建筑工程項目中，唯有切實做好經濟管理工作，還要強化建筑施工全過程的成本管理，在減少資金的浪費，才能確保工程項目順利進行施工。只有這樣，建筑工程項目企業才能夠擁有足夠的項目資金來啟動，從而得到保證自身具備較強的市場競爭能力，并且還能穩定的發展。

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