探究建筑工程施工進度的控制與管理

賀海軍

（山西四建集團有限公司 山西太原 030024）

前言

在建筑工程施工的過程中，往往會受到來自各方的各式各樣的因素影響，這影響因素對建筑工程的進度有序進行造成了阻礙，而建筑工程施工進度的控制和管理在建筑工程建設中就起到了無可替代的關鍵作用，有效的控制了建筑工程在合同工期內完成，實現了建設單位和建筑企業共同目標。不僅提高了建筑企業內部管理水平，也使得建筑工程一線作業人員的功效得到提高，也為建筑企業與建設單位的長期合作打下堅實基礎，更大程度使建筑企業在今后的發展中提升競爭力。

1 建筑工程施工進度控制與管理的必要性

1.1 有利于保證工程的施工質量

在進行建筑工程施工前，施工企業都會編制相應的施工進度計劃來控制施工的進度，編制施工進度計劃應依據合同要求及設計施工圖紙，結合工程的實際情況，全面考慮所面臨的施工作業環境、地理位置、作業時間、建設資金支付計劃等因素，綜合這些因素制定出可行的施工進度計劃表，在實際的施工中就具有指導意義，根據施工進度計劃進行施工作業，這種有條不紊的施工既能加快施工進度還能保證施工質量，這樣施工作業班組依據施工計劃執行，在施工中就不會出現盲目做事，不知道什么時候該做什么，進而也就避免了很多不必要的工序上的矛盾產生，加強了各項工作任務銜接性，使各工種在作業中事倍功半，提高作業人員及施工機具、設備的功效，避免了很多由于施工安排不到位、工序不銜接而導致的質量、安全及進度滯后的問題。

1.2 保證建筑工程的按期完成與交付

建筑工程項目如果不能按照合同工期完成施工任務，根據多數已完工項目測算，延期工程在后期施工中隨工期延長，會導致企業施工成本及攤銷等各方面資金費用無限增加，大大加重企業的經濟負擔，所以在施工前一定要把施工的進度計劃及工序安排工作做好，做到科學、合理有可操作性，在施工過程中管理人員要進行實時的監督和預控，依據進度計劃落實到周計劃、月計劃，加強對每一個分部分項工程施工工序的把控，發現問題及時協調解決，真正做到進度計劃的控制和管理，這樣就會不斷合理縮短工程的實際工期，進而保證建筑工程能夠按期完成。

2 建筑工程施工進度的影響因素

2.1 工程建設各參與單位對進度的影響

能夠對施工進度造成影響的不僅僅是施工單位，實際上，凡是參與項目建設或有業務關聯的參建單位都會對施工進度造成一定程度的影響，如設計單位、勘察單位、監理單位、建設單位等等，上述這些單位的工作計劃安排、管理得當與否必然會直接或間接的影響施工正常進度。例如：設計單位由于設計的缺陷，導致后期施工過程中需要進行施工方案的修改，這勢必要延長施工周期，所以，僅從施工單位角度對施工進度進行控制是不全面的，應當對各參建單位在施工進度上的影響有足夠的認識。

2.2 施工技術水平與管理能力的影響

各施工承包單位的技術與管理水平存在差異，能力參差不齊。可能會由于技術人才的缺乏、技術水平達不到設計規范要求、施工方案不妥等因素導致難以正常的進行施工，進而影響施工進度。

2.3 施工環境條件的不確定性

由于建筑工程有一定的施工周期，在整個施工過程中，施工作業環境的不確定性可能導致一些對施工不利的影響變化，如水文條件、地質環境、氣候變化等，這些因素的影響會增加了施工進度的管理難度，導致施工作業周期延長。

3 建筑工程施工進度的控制與管理方法

3.1 明確施工進度控制目標

建筑工程的施工進度控制和管理中，一定要具有明確的工作任務目標，并對工作任務目標進行有效的分析和探討，這樣建筑工程的施工進度管理就能夠具有目的性的進行管理，從而有效的提高其進度管理工作的效率，因此，建筑企業就需要根據建筑工程的實際情況來進行施工進度控制目標的確定。比如，建筑企業在工程施工前需要對施工前的準備工作進行規范的控制，從而使其具有良好的工程施工條件，然后對建筑工程的施工過程進行分析，對施工中的施工重點、難點進行特別分析，必要時針對關鍵點做實施方案，以施工的重點作為牽引工程進度的主要載體，進而來帶動其它次要工作任務的進行，這樣就可以有效的將施工工序化復雜為有序，進而促進施工進度有效控制，可以合理、科學的縮短建筑工程的施工工期。

3.2 豐富施工進度管理手段

在實際的建筑工程施工進度管理中，是需要引用大量的科學管理內容，面對這些大量的管理內容就需要管理人員具有良好的管理手段來有效的提供管理的效率，隨著我國科學水平的不斷提高，越來越多的先進科技設備以及科技技術也得到了開發和英用，這也為建筑工程的進度管理提供了良好的條件，因此，在施工進度管理中就可以采用先進的管理手段和先進的技術設備，比如，在施工進度管理的過程中，是需要對相應的工程質量進行檢測的，因此，就可以利用相應的射線的設備對工程內部的質量進行檢測，同時還可以通過化學手段來對工程的施工材料進行檢驗。

3.3 全面進行施工進度的計劃編制

由于建筑施工過程內容的復雜性，如果沒有規范的施工進度管理內容編制，就會導致進度管理過程中出現管理內容的漏洞，這也就對建筑工程的安全問題埋下了隱患，因此，建筑企業就需要對其施工的進度計劃進行全面的、科學的、有針對性和可操作性來編制，規范和細化進度管理的內容。比如，建筑企業在進行施工計劃編制管理中就可以采用先進的工程網絡技術，通過對建筑工程所包含施工內容進行分析，從而能夠詳細了解到管理工作中的關鍵點和關鍵路線，掌握各個管理工作中存在的關聯性，從而合理的制定出科學的施工進度管理計劃編制，為后期的施工進度管理提供良好的管理依據。

3.4 建設良好的施工進度管理隊伍

在建筑工程進度管理中，管理人員作為管理的直接實施者，其管理水平的高低直接就和管理質量有著密切的關系，只有管理人員具有良好的管理水平和業務素質，才能夠充分發揮進度管理的作用，因此，這就需要建筑企業建設良好的施工進度管理隊伍，不斷更新管理人員的業務知識水平，增強管理人員的管理意識，把握項目進度管理中的內涵，才能使建筑企業在進度管理中挖掘到新的力量。另外，建筑企業還可以引進一些進度管理高級人才，讓他們將一些先進的管理理念以及管理技能進行傳授，從而帶動整體進度管理隊伍的水平。

3.5 完善施工進度控制管理制度

建筑工程施工進度管理中，其管理制度是必不可少的內容，它對建筑施工進度管理的質量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企業面對其工程進度管理中的制度問題，就需要對其認真的進行分析，進而來完善施工進度控制管理的制度。比如，建筑企業可以建立規范的進度內容管理制度，將施工中每一部分的進度管理內容都明確進行規范，讓施工作業人員班組長對施工的每一項內容都需要進行記錄和分析，測算施工功效，進而管理人員在進行管理的時候，就可以根據這些記錄內容進行分析，這樣就可以形成一定的管理模式，另外，建筑企業還可以建立相應的考核制度，來對現場的管理人員的工作情況、技能水平及業務水平和綜合素質進行考核，從而保證他們的能力滿足管理的要求。

4 結束語

總之，在建筑工程施工中，施工管理人員要做好每一道施工工序把關，對建筑工程進度控制和管理要熟知內涵，并且要求管理人員要定期對施工進度進行檢查，避免由于疏忽導致的問題而影響施工的質量和進度，只要項目管理人員的每一個人都盡職盡責，加強責任心，那么工程就能夠按時保質的完成。

參考文獻

[1]陳繼武.建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析[J].綠色環保建材，2017（5）：103.

[2]蔡彬.淺談如何做好建筑工程施工進度管理[J].建筑工程技術與設計，2015（24）：76.